【培訓對象】


【培訓收益】
1、掌握加班管理的方法和技巧，有效應預防、應對加班爭議。
2、掌握假期管理的方法和技巧，有效應對各類典型假期爭議。

 【課程背景】

如今，80、90后已經(jīng)逐漸成為職場的主力軍，員工越來越知道自己需要什么，也越來越懂得爭取自己的權(quán)利。加班、假期管理問題作為企業(yè)最常見的問題之一，越來越頻繁的出現(xiàn)在勞動爭議中。作為HR，你知道如何設(shè)計彈性工作制，卻容易忽略彈性工作制中勞動法的“坑”；你知道什么是法定假期、什么是福利假，但是你可知道什么假必須批準、什么假可以不批準；面對休假問題和爭議，如何合法、合情、合理的解決，如何避免爭議的時候提高員工滿意度，本次課程我們就來一起說說加班、工時、假期管理的典型問題及風險管控。

 

【課程收益】

1、掌握加班管理的方法和技巧，有效應預防、應對加班爭議。

2、掌握假期管理的方法和技巧，有效應對各類典型假期爭議。

 

【課程內(nèi)容】

一、加班管理典型案例與風險控制

1、出差、值班、培訓與加班的區(qū)別與聯(lián)系

2、約定自愿放棄加班調(diào)休的法律效力

3、平時加點員工主動要求調(diào)休是否可以？

4、做六休一是否需要支付加班工資？

5、加班申請制度能否規(guī)避支付加班工資？

6、考勤記錄能否作為加班的證據(jù)？

7、企業(yè)如何舉證已經(jīng)支付過加班工資？

8、司機、保安等特殊崗位，如何認定加班時間？

9、員工主動要求加班就沒有法律風險？

10、員工拒絕加班公司如何應對？

11、能否用補貼、津貼、獎金代替支付加班工資？

12、各地加班工資計算基數(shù)確定的規(guī)則

13、加班工資的仲裁、訴訟時效如何確定？

二、工時管理典型案例與風險管控

1、公司是否有權(quán)利單方調(diào)整上下班時間？

2、20.83、21.75、出勤時間區(qū)別與聯(lián)系

3、用餐時間、洗澡、打掃衛(wèi)生算不算工作時間？

4、不定時崗位能否安排調(diào)休或者加班補貼？

5、約定的是標準工時，申請?zhí)厥夤r員工能否拒絕？

6、能否要求不定時崗位員工打卡考勤？

7、不定時崗位員工能否按照曠工進行處理？

8、綜合工時制度工作時間如何確定？

9、特殊工時申請需要注意哪些問題？

10、彈性工作制度需要注意的幾個問題

三、假期管理典型案例與風險管控

1、如何設(shè)置法定假、福利假、調(diào)休的使用順序？

2、員工未休完的假期，能否作廢處理？

3、能否禁止試用期內(nèi)的員工休假？

4、企業(yè)安排員工休假，員工能否拒絕？

5、帶薪年休假的管理

①公司安排員工拒絕，能否視為放棄？

②病假、事假能否抵扣帶薪年休假？

③帶薪年休假爭議時效是1年？2年？還是無限制？

④年休假工資是2倍？3倍？是否包含加班費？

⑤多休的帶薪年假能否扣除？

⑥帶薪年休假處理的幾種方式

6、病假及醫(yī)療期的管理

①病假與醫(yī)療期的關(guān)系厘清

②醫(yī)療期與勞動合同期限的關(guān)系

③癱瘓、癌癥等特殊疾病是否直接享有24個的醫(yī)療期？

④如何破解“泡”病假的員工？

⑤病假員工兼職、旅游如何應對？
⑥如何合法辭退醫(yī)療期期滿的員工？

⑦辭退醫(yī)療期滿的員工是否需要支付醫(yī)療補助費？

⑧病假員工管理需要注意的幾類問題

7、“三期”女職工假期管理與風險控制

①違反計劃生育政策的如何休假？

②懷孕即申請病假如何處理？

③產(chǎn)假管理其他典型的問題

8、工傷與工傷假管理

①工傷管理幾個典型誤區(qū)

②停工留薪期如何確定？

③停工留薪期待遇如何確定？

④傷殘津貼的支付標準如何確定？

9、婚假、喪假管理

①婚假、喪假管理的幾個問題

②工傷休假管理的幾個問題

四、互動答疑交流

【講師介紹】
李永超 （勞達咨詢公司/勞達律師事務所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人）
中國第一家專注雇主方服務的勞動法與員工關(guān)系解決方案提供商——勞達咨詢公司/勞達律師事務所，研發(fā)咨詢中心總監(jiān)、高級咨詢顧問、合伙人。
李先生畢業(yè)于西安交通大學，法律碩士研究生專業(yè)，長期致力于企業(yè)用工法律政策理論和實務研究。曾在某全國性的上市企業(yè)從事企業(yè)用工政策研究及用工風險管理工作。在企業(yè)用工風險體系搭建方面經(jīng)驗豐富，包括用工設(shè)計、人事規(guī)章制度設(shè)計、員工勞動紀律管理、勞資爭議預防及處理方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，參與多起企業(yè)用工轉(zhuǎn)型、搬遷、關(guān)閉、裁員等項目。
李先生講授過的課程主題和內(nèi)容涵蓋勞動法與員工關(guān)系管理各方面，比如，入職/在職/離職風險管理、人事規(guī)章制度設(shè)計與風險管理、患病/違紀/辭退管理等。
曾為東芝電梯、奧托立夫、電裝中國、本田摩托、洲際酒店、宅急送、羅萊家紡、樂普醫(yī)療、太極計算機、DDI、高思教育、華大半導體等數(shù)十家知名企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、顧問服務。
曾在《人力資源》、《員工關(guān)系》等刊物上發(fā)表多篇勞動法與人力資源專業(yè)文章，《經(jīng)歷3+1》聯(lián)合作者。

• 后疫情時代-供應鏈創(chuàng)新管理與風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風險點1.后疫情時代全球供應鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應速度對供應鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應鏈在后疫情時代的反應速隊對供應鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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• 銷售風險控制與應收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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• 銷售風險控制與應收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應收賬款的風險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風險控制與應收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 福建-廈門

  培 訓 須 知一、培訓內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項..

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