一、六西格瑪概述
1、六西格瑪誕生和發(fā)展
2、什么是六西格瑪？
3、六西格瑪目標
4、減少過程變異，實現(xiàn)零缺陷
5、質(zhì)量與成本
6、六西格瑪?shù)哪Я?br /> 7、六西格瑪?shù)呢攧粘晒?br /> 8、我國采用六西格瑪?shù)内厔?br /> 9、六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫栴}
二、六西格瑪?shù)牧鶄€主題
1、主題一：真正關注顧客
2、主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理
3、主題三：專注于過程
4、主題四：項目管理
5、主題五：無邊界團隊合作
6、主題六：主動管理，追求完美
三、六西格瑪組織與領導
1、六西格瑪組織
2、角色與職責

3、六西格瑪資源與預算
4、六西格瑪領導
5、企業(yè)文化與六西格瑪
四、六西格瑪DMAIC改進模式
1、定義階段的目標及主要內(nèi)容
2、測量階段的目標及主要內(nèi)容
3、分析階段的目標及主要內(nèi)容
4、改善階段的目標及主要內(nèi)容
5、控制階段的目標及主要內(nèi)容
6、DMAIC各階段配套的質(zhì)量工具
五、六西格瑪團隊活動
1、項目發(fā)動
2、組建6Sigma項目團隊
3、制定工作職責
4、配備資源
5、活動流程展開
6、情報溝通
7、團隊會議
8、團隊支援
9、項目報告
六、六西格瑪工具箱應用策略

1、基本QC手法
2、質(zhì)量功能展開QFD
3、實驗設計DOE
4、潛在功能失效及后果分析FMEA
5、測量系統(tǒng)分析MSA
6、統(tǒng)計過程控制SPC
7、其他常用技術與工具
七、六西格瑪培訓
1、六西格瑪培訓計劃
2、六西格瑪綠帶培訓
3、六西格瑪黑帶培訓
4、企業(yè)內(nèi)部六西格瑪培訓的開展
八、如何在企業(yè)中推行六西格瑪
1、推行六西格瑪?shù)那疤釛l件
2、推行六西格瑪?shù)牟襟E
3、高階管理里的承諾
4、如何建立六西格瑪改進小組？
5、六西格瑪項目選擇和評估
6、與六西格瑪執(zhí)行相關的激勵系統(tǒng)
九、六西格瑪方法應用案例解析
1、課程總結

2、與企業(yè)管理層及學員交流

清華、上海交大特邀講師
英斯捷認證師
多家咨詢機構高級顧問

實踐經(jīng)歷：
劉老師先后在國際知名企業(yè)中擔任過質(zhì)量主任、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理等高級管理職務，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。

劉老師具備五年的專業(yè)培訓講授經(jīng)驗，強調(diào)實戰(zhàn)與現(xiàn)場的結合，對于生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、物流管理具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到的見解，尤其是在生產(chǎn)管理、班組長能力提升、質(zhì)量管理方面積累的豐富的經(jīng)驗。
三星電機有限公司—質(zhì)量主任（1993至1996）
協(xié)宇塑膠有限公司—生產(chǎn)總監(jiān)、副總經(jīng)理 （1996至2000）
安信達顧問有限公司—高級顧問師（2000至2005）
上海NQA認證有限公司—審核員（2005至2007）
廣州聚騰顧問有限公司—高級顧問師（2005至2007）

※生產(chǎn)系列課程（如班組長、生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，JIT，IE，TWI等）

※質(zhì)量管理系列課程（QC手法、QCC、MSA，F(xiàn)MEA，SPC，QFD等）
※ISO9000、ISO14000、OHSAS18001，HACCP，ISO22000,ROHS，ISO13485, HSE，CCC，TS16949，QC080000等國際體系認證輔導

培訓課題 ：
[生產(chǎn)管理類]：《生產(chǎn)計劃與進度管制實務》、《物料管理績效提升及庫存控制》、《5S與現(xiàn)場管理》、《IE手法實戰(zhàn)應用》、《卓越班組長》、《班組建設》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)效率損失分析與改進》、《生產(chǎn)工程管理》、《TWI督導層管理培訓》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《現(xiàn)場問題分析與解決》 

[質(zhì)量管理類]：《FMEA失效模式與效應分析》、《SPC統(tǒng)計制程管制》、《QC手法在現(xiàn)場中的應用》、《8D》、《MSA》、《APQP＆PPAP》、《抽樣技術》、《QFD》、《生產(chǎn)工程管理》、《質(zhì)量意識和質(zhì)量管理》、《TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)》、《ZD和COQ》、《MINITAB－SPC》

 

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪?shù)睦砟?、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪?shù)年P鍵衡量指標（PPM，..

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• 精益六西格瑪

   

  【課程簡介】 精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進客戶關鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平（實驗/..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務的品質(zhì)及可靠..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務結果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、游戲－－數(shù)F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容:第一講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設計方法論及試驗結果分析奠定基礎1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設計概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗設..

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