【培訓對象】


【培訓收益】
QPN源于TS16949和VDA 6.3（質量管理系統(tǒng)）的要求。本課程幫助理解大眾集團供應商新零件開發(fā)的標準流程，執(zhí)行新零件開發(fā)的標準工作方式，掌握項目開發(fā)過程的適用質量工具，確保新項目滿足大眾集團與本組織的預期要求。

第一章：QPN：新零件質量開發(fā)計劃——基礎知識
1. 大眾供應商管理手冊Formel-Q簡單介紹
2. 何為QPN，QPN的引言-8點內容
3. 從TS16949和VDA6.3到Formel-Q7
4. FAW-VW應用的其他質量管理系統(tǒng)
5. Formel-Q7與供應鏈
6. 什么是QPN?
7. QPN - 預批量階段工作
8. 外協件批量認可流程
9. QPN– 評價階段
第二章：QPN的6個階段
A階段——項目信息和期限
1) 項目信息與期限
2) QPN時間計劃
3) 生產評價
B.項目方案階段—29個提問評價
QPN開展方式
1) 風險高（優(yōu)先級為1）零件管理
2) 風險一般零件（優(yōu)先級為2、3）管理
C.項目規(guī)劃階段---15個提問評價
1) 提出“0缺陷”的質量目標
2) TEAM開發(fā)小組活動
3) 確定重要質量特性值
4) D/TLD的文檔管理
5) 生產能力規(guī)劃
6) 人員配置計劃
7) 制定最大生產能力規(guī)劃
8) 零件標識及工位器具計劃
9) 工藝FMEA
10) 工序流程的策劃
11) 工序控制計劃
12) 檢驗計劃
13) 檢測設備規(guī)劃
14) 生產資料(工裝,模具,設備)規(guī)劃
15) 設備的保養(yǎng)及檢修計劃
16) 人員培訓計劃
17) 質量成本策劃
18) 環(huán)境保護策劃
19) 分供方選擇及確認
20) 分供方樣品認可方案計劃
21) 分供方首批樣品認可方案計劃
22) 計劃驗證分供方的最大生產能力
D.項目實施階段---23個提問評價
1) 要點：OTS、FZB、EM時間案例分享
2) 零件標識方式
E.2TP準備階段---40個提問評價
1) 0S(Nullserie)
2) 2TP準備
F.2TP驗收階段—2TP驗收紀要
1) 2TP驗收
2) QPN結果評價
3) QPN-問題升級和問題解決 (升級流程)

 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經典課程

 

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內審員培訓、產品審核、過程審核等。