第一部分：OEE基礎理論篇
一、認識設備綜合效率OEE
1、設備的效率損失在哪里？
2、OEE的由來與產(chǎn)生
3、為什么要使用OEE？
二、如何計算設備的效率OEE
1、設備的綜合效率OEE的原理
2、單臺設備的OEE計算
3、生產(chǎn)線的OEE計算
4、結合實際的OEE計算練習
三、設備綜合效率OEE的分析
1、OEE的行業(yè)先進水平是多少？
2、速度損失是多少？
3、空轉及瞬間停止損失是多少？
4、現(xiàn)場使用中常常出現(xiàn)的問題
第二部分：OEE效率提升篇
第一章、 提高OEE方法之一——降低故障停機損失
一、自主保全
——設備自主保全概述
——自主保全七步驟的實施
1）初期清掃（清掃檢查）
2）污染發(fā)生源清掃、問題點的對策
3）制定自主保全基準書
4）總檢查
5）自主檢查
——專業(yè)保全的七階段活動
三、簡單實用提高設備管
6）標準化
7）自主管理的徹底化
二、專業(yè)保全——從預防性維修到預知性維修
——專業(yè)保全基本理念理人員技能方法——OPL
1、為什么要實行OPL?
2、我們找到了一種好的方式：
3、什么是OPL？
4、推行OPL的目的、意義
5、OPL三原則
6、如何制作OPL？
7、OPL誤區(qū)
8、OPL講解
9、OPL與提案改善的關系
10、如何教育
第二章：提高OEE方法之二——減少設備慢性損失方法（PM分析法）
——PM分析法的意義
——PM分析法的操作步驟
——實施PM分析時的注意點
第三章、提高OEE方法之三——縮短生產(chǎn)準備時間（快速換型SMED）
1、SMED五步改善法
2、SMED改善的各種工具方法
3、SMED 改善案例與技術示范（圖例）
4、SMED普遍存在的問題及重點留意事項
5、SMED八步驟
 

機械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學歷，高級工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 生產(chǎn)現(xiàn)場效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著企業(yè)的競爭實力。誰能夠有效的挖掘生產(chǎn)過程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰將就在未來競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術，系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 民營企業(yè)管控和經(jīng)營效率提升

   

  課程提綱： 一、公司管控的本質(zhì) 二、公司管控模式選擇 財務導向型 戰(zhàn)略導向型 運營導向型 三、公司戰(zhàn)略管控 戰(zhàn)略審計 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略評估 架構優(yōu)化 四、公司人才管控 人才理念 人才戰(zhàn)略 人才結構 老板與經(jīng)理人 經(jīng)理人遺產(chǎn) 五、公司財務管控 大財務觀 財務組織控制 ..

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• 目標管理與工作效率提升

   

  管理技能培訓（一）、 目標管理的核心內(nèi)涵 目標管理的作用 目標的三個主要來源企業(yè)在目標管理中遇到的問題目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢庠O定目標？ 管理技能培訓（二）、 掌握制定工作目標的方法工作目標的類型目標的SMART練習 ..

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