第一部分 風(fēng)險(xiǎn)管理
第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1. 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源和發(fā)展
3. 我國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)管理
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
5. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的目的和意義
6. 風(fēng)險(xiǎn)管理在認(rèn)證領(lǐng)域中的應(yīng)用
第二章 術(shù)語(yǔ)和定義
1. 基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ) 8個(gè)
2. 受風(fēng)險(xiǎn)影響的組織及個(gè)人的相關(guān)術(shù)語(yǔ) 4個(gè)
3. 與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)的術(shù)語(yǔ) 6個(gè)
4. 與風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)的術(shù)語(yǔ) 11個(gè)
第三章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則
1. 原則一：風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)造并保護(hù)價(jià)值
2. 原則二：風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入組織的管理過程
3. 原則三：風(fēng)險(xiǎn)管理支持決策過程
4. 原則四：明確風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的不確定性
5. 原則五：風(fēng)險(xiǎn)管理是系統(tǒng)的，結(jié)構(gòu)化的和及時(shí)的
6. 原則六：風(fēng)險(xiǎn)管理是基于最可用的信息
7. 原則七：風(fēng)險(xiǎn)管理是定制的
8. 原則八：風(fēng)險(xiǎn)管理考慮人文因素
9. 原則九：風(fēng)險(xiǎn)管理是透明的和包容的
10. 原則十：風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的，迭代的和適應(yīng)變化的
11. 原則十一：風(fēng)險(xiǎn)管理有利于組織持續(xù)改進(jìn)
第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1. 總則（風(fēng)險(xiǎn)管理框架的含義）
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的指令與承諾
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
5. 框架的監(jiān)視與評(píng)審
6. 框架的持續(xù)改進(jìn)
第五章 風(fēng)險(xiǎn)管理過程
1. 概述（總則）
2. 溝通和協(xié)商
3. 明確環(huán)境
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5. 風(fēng)險(xiǎn)處理
6. 監(jiān)測(cè)和評(píng)審
7. 記錄風(fēng)險(xiǎn)管理過程
第二部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)
第一章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的相關(guān)概念
1. 目的及益處
2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理過程
第二章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程
1. 概述
2. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3. 風(fēng)險(xiǎn)分析
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
5. 文件的歸檔
6. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的監(jiān)督和檢查
第三章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的選擇
1. 概述
2. 技術(shù)的選擇
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在壽命周期各階段的應(yīng)用
4. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的類型
第四章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)的比較
1. 適用階段
2. 影響因素
第五章：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)（說明：這部分內(nèi)容，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)31種方法，課程具體講授內(nèi)容會(huì)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)以及企業(yè)的實(shí)際需求，有針對(duì)性的處理）
1. 頭腦風(fēng)暴法
2. 結(jié)構(gòu)化或半結(jié)構(gòu)化訪談
3. 德爾菲法
4. 情景分析
5. 檢查表法
6. 預(yù)先危險(xiǎn)分析(PHA)
7. 失效模式和效應(yīng)分析(FMEA)及失效模式、效應(yīng)和危害度分析(FMECA)
8. 危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)
9. 危險(xiǎn)分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)法(HACCP)
10. 保護(hù)層分析(LOPA)
11. 結(jié)構(gòu)化假設(shè)分析(SWIFT)
12. 風(fēng)險(xiǎn)矩陣
13. 人因可靠性分析(HRA)
14. 以可靠性為中心的維修
15. 業(yè)務(wù)影響分析(BIA)
16. 根原因分析
17. 潛在分析(SA)和潛在通路分析(SCA)
18. 因果分析
19. 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
20. 故障樹分析(FTA)
21. 事件樹分析(ETA)
22. 決策樹分析
23. 蝶形圖分析
24. 層次分析法
25. 在險(xiǎn)值法(VaR)
26. 均值—方差模型
27. 資本資產(chǎn)定價(jià)模型
28. FN曲線
29. 馬爾可夫分析
30. 蒙特卡羅模擬分析(Monte Carlo simulation)
31. 貝葉斯統(tǒng)計(jì)及貝葉斯網(wǎng)絡(luò)
第三部分：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第一章：公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2. 公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
3. 公司治理風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
4. 公司治理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第二章：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理原則
2. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的過程
3. 企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施
4. 法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)清單
6. 法律風(fēng)險(xiǎn)可能性分析
7. 法律風(fēng)險(xiǎn)影響程度分析
第三章：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
1. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理過程
2. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素及管理表格
3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得分表
4. 供應(yīng)商和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)價(jià)
5. 風(fēng)險(xiǎn)記錄表

機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，研究生學(xué)歷，高級(jí)工程師

講師背景

經(jīng)典課程

ISO9001、ISO/TS16949、ISO14000、OHSMS18000等管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)、產(chǎn)品審核、過程審核等。

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國(guó)際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開戶管理、對(duì)賬管理、賬戶監(jiān)控、印章憑證管理、代銷業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶信息安全管理、..

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• 小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：調(diào)查和審查框架和要點(diǎn)一、堅(jiān)持四原則1. 實(shí)體經(jīng)濟(jì)2. 負(fù)債率低3. 權(quán)證齊全4. 現(xiàn)金流足二、圍繞“一個(gè)人”問題1. 通過公共信息核實(shí)股權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。2. 通過人事關(guān)聯(lián)核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。3. 通過融資、擔(dān)保關(guān)系核實(shí)關(guān)聯(lián)關(guān)系。4. 通過交易識(shí)別關(guān)聯(lián)關(guān)系。三、四個(gè)必問1. 誰借款2..

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