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六頂思考帽

課程編號(hào):48377

課程價(jià)格:¥16000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:375

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:中層管理 

授課講師:王哲光

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程為渴望拓展思維的職業(yè)人士,可用于培養(yǎng)各級(jí)管理者創(chuàng)新思維,也適用于產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、主管、項(xiàng)目組成員;技術(shù)部經(jīng)理、主管;研發(fā)總監(jiān)、工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員的思維訓(xùn)練。

【培訓(xùn)收益】
認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)思維與平行思考的區(qū)別,系統(tǒng)了解六頂思考帽的基本原理和方法 培養(yǎng)多角度思維模式,運(yùn)用全新而獨(dú)特的視角觀察問(wèn)題,將問(wèn)題轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇 運(yùn)用高效能思維方法進(jìn)行分析、研發(fā)、研究和決策; 改進(jìn)和開(kāi)拓工作思路,提高實(shí)際解決問(wèn)題的能力。 塑造團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維模式,掌握高效會(huì)議的規(guī)則、方法和流程。 減少工作伙伴之間和參加會(huì)議者之間的分歧,在短時(shí)間內(nèi)集納更多更好的主意,刺激創(chuàng)新;創(chuàng)造更具活力的高效能組織。

一、走進(jìn)“六頂思考帽”
1、揭開(kāi)“六頂思考帽”的面紗
1)思維轉(zhuǎn)換的力量
2)六帽思維法的創(chuàng)建和發(fā)展
3)平行思維與對(duì)抗思維
2、六頂思考帽的基本結(jié)構(gòu)
白帽——信息的相關(guān)性及準(zhǔn)確性
紅帽——直覺(jué)、情感、感受
黑帽——邏輯推理其可行性分析
黃帽——評(píng)估價(jià)值,獲取利益
綠帽——發(fā)揮創(chuàng)造性、預(yù)測(cè)性
藍(lán)帽——控制焦點(diǎn)及主題
二、白色思考帽
1、掌握真相
2、白色思考帽的關(guān)鍵詞:事實(shí)與數(shù)據(jù)
3、日本式輸入
4、白色思考帽的原則
三、紅色思考帽
1、允許感受
2、紅色思考帽的關(guān)鍵詞:情緒和感覺(jué)
3、讓情緒成為力量而不是障礙
4、紅色思考帽的原則
四、黑色思考帽
1、尊重事實(shí)
2、黑色思考帽的關(guān)鍵詞:謹(jǐn)慎與小心
3、戴上黑色思考帽的技巧
4、黑色思考帽的原則
五、黃色思考帽
1、積極思考
2、黃色思考帽的關(guān)鍵詞:理由與邏輯
3、建設(shè)性思考
演練:建設(shè)性提案
六、綠色思考帽
1、可能性
2、綠色思考帽的關(guān)鍵詞:創(chuàng)造與水平思考
3、發(fā)揮想象力的技巧
演練:同心順
七、藍(lán)色思考帽
1、控制
2、藍(lán)色思考帽的關(guān)鍵詞:集中和程序
3、藍(lán)色思考帽的原則
八、如何系統(tǒng)使用六頂帽子
1、系統(tǒng)使用六頂思考帽的原則
2、簡(jiǎn)單的短序列
3、系統(tǒng)使用六頂思考帽序列
1)初始序列
2)中間序列
3)結(jié)尾序列
職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生 

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