【培訓對象】
課程對象：上市公司及擬上市公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、財務總監(jiān)、審計總監(jiān)、證券事務代表/IRM人員等公司中高層；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構人員、政府從業(yè)人員、金融機構從業(yè)人員、財務顧問機構人員、資本愛好者等

【培訓收益】
 了解公司治理框架體系  掌握中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵和要求  掌握控上市公司股股東、實際控制人行為規(guī)范要求  掌握上市公司獨立性的要求  掌握股東的權利義務、股東會（股東大會）議事規(guī)則  掌握董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規(guī)則以及專業(yè)委員會設置和運作  掌握監(jiān)事的任職資格、選聘程序、權利義務和監(jiān)事會議事規(guī)則  掌握高級管理人員權利義務及激勵約束機制  掌握信息披露和投資者關系管理實務  通過大量案例講解來加深學員的理解

 模塊一 公司治理概述
 公司治理的定義
 公司治理的目標
 公司治理框架體系
 公司治理機制
 黨的領導與公司治理有機結合
 “雙向進入、交叉任職”制度
 黨委/黨組在公司治理結構中的法定地位
 黨委/黨組的前置要求和程序
【案例分析】天津中新藥業(yè)等案例

模塊二 股東與股東會（股東大會）
 股東的權利
 股東的義務
 股東會（股東大會）議事規(guī)則
 股東會（股東大會）職責
 股東會（股東大會）召集
 股東會（股東大會）提案
 股東會（股東大會）通知
 股東會（股東大會）表決
 股東會（股東大會）決議
【案例分析】幾個小案例

模塊三 控股股東、實際控制人行為規(guī)范
 同業(yè)競爭
 同業(yè)競爭識別
 同業(yè)競爭解決方案
 關聯(lián)交易
 關聯(lián)方及關聯(lián)交易識別
 規(guī)范關聯(lián)交易
 資金/資產(chǎn)占用
 資金/資產(chǎn)占用情形
 資金/資產(chǎn)占用解決方案
 其他行為規(guī)范
【案例分析】幾個小案例

模塊四 上市公司獨立性
 資產(chǎn)完整
 業(yè)務獨立
 人員獨立
 財務獨立
 機構獨立
【案例分析】幾個小案例

模塊五 董事與董事會
 董事的任職資格與選聘程序
 董事的任職資格
 董事的選聘程序
 董事的權利與義務
 董事的權利
 董事的義務
 董事會議事規(guī)則
 董事會的組成
 董事會的職責
 董事會的召集
 董事會議題審議
 董事會表決與決議
 董事會專門委員會
 戰(zhàn)略委員會
 審計委員會
 提名委員會
 薪酬委員會
【案例分析】幾個小案例

模塊六 監(jiān)事與監(jiān)事會
 監(jiān)事的任職資格與選聘程序
 監(jiān)事的任職資格
 監(jiān)事的選聘程序
 監(jiān)事的權利與義務
 監(jiān)事的權利
 監(jiān)事的義務
 監(jiān)事會議事規(guī)則
 監(jiān)事會的組成
 監(jiān)事會的職權
 監(jiān)事會主席的職權
 監(jiān)事會會議的召開
 監(jiān)事會表決與決議
 監(jiān)事會工作實務
 監(jiān)督原則
 監(jiān)督內(nèi)容
 監(jiān)督方式
【案例分析】幾個小案例

模塊七 高級管理人員
 高級管理人員的定義
 高級管理人員的權利
 高級管理人員的義務
 高級管理人員的激勵機制
 高級管理人員的約束機制
【案例分析】幾個小案例

模塊八 信息披露與投資者關系
 信息披露
 信息披露的內(nèi)涵
 信息披露的原則
 信息披露的形式
 投資者關系
 投資者關系管理的內(nèi)涵
 投資者關系管理的主體
 投資者關系管理的對象
 投資者關系管理的內(nèi)容
 投資者關系管理的方式
【案例分析】C銀行投資者關系管理

 

經(jīng)濟學士、理學士、英國Staffordshire大學工商管理碩士（MBA）
高級會計師、注冊會計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權激勵10D模型創(chuàng)始人
主導多家公司在國內(nèi)A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務顧問，3家央企的資本運作顧問，1家國有資本投資平臺顧問
清華大學、北京大學、人民大學、中央財大、上海交大、浙江大學、中山大學、四川大學等十多所大學EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處，會計師，科長；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務經(jīng)理，財務總監(jiān)，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門石油化工總廠財務處處長，負責財務處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設計和實施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學攻讀工商管理碩士學位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務官CFO，負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務和集團財務管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫(yī)療科技集團財務總監(jiān)，負責公司IPO上市、風投機構的引進、集團投資并購業(yè)務和集團財務管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng)始人兼CEO，從事培訓、咨詢、顧問業(yè)務

【咨詢服務】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門石油化工總廠30多家國有企業(yè)改制（當本人任荊門石油化工總廠財務處處長，全程主導改制方案的設計和實施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫(yī)療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫(yī)藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節(jié)約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創(chuàng)板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創(chuàng)板上市）
18.武漢百匯農(nóng)林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會榮譽】
財經(jīng)節(jié)目特邀嘉賓
國內(nèi)“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽為最有價值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽為“最實戰(zhàn)、拿來就可以用”的課程
股權激勵10D模型創(chuàng)始人（2014年總結的股權激勵10D模型現(xiàn)被資本界同行廣為傳授和運用）
被長沙市地方稅務局譽為“重組專家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會首席資本專家、廣東省總會計師協(xié)會專家
被清華大學總裁班學員譽為“特別實戰(zhàn)導師”

【培訓亮點】
干貨、案例豐富、討論互動環(huán)節(jié)多

【培訓課題】
風險與合規(guī)：《全面風險管理與內(nèi)部控制》《國企央企合規(guī)管理操作實務與案例分析》
財務會計：《集團財務管控與案例分析》《決策者的財務管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經(jīng)營管理的財務分析與經(jīng)營決策》《財務分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價值鏈成本管控與案例分析》《現(xiàn)金流及營運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風險控制與催收技巧》《新會計準則講解》《長期股權投資準則講解》《合并財務報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

• 準上市公司的企業(yè)文化準備

   

  一、企業(yè)文化與企業(yè)上市 1、什么是企業(yè)文化 2、企業(yè)為什么要上市 3、企業(yè)上市有何條件 4、企業(yè)上市與企業(yè)文化有何關系 5、準上市公司常見的企業(yè)文化建設問題 6、互動與案例研討 二、如何打造準上市公司的企業(yè)文化？ 1、準上市公司文化創(chuàng)造策略與關鍵環(huán)節(jié) 2、企業(yè)文化調(diào)研與體系設計 3、如何提煉企業(yè)文化理念 4、如..

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• 上市公司管理之道

   

  【課程大綱】 第一部分 非價值管理 一、治理結構 二、信息披露 三、投資者關系 （一）投資者關系管理 （二）投資者關系的主體 （三）投資者關系管理的對象 （四）投資者關系管理的主要內(nèi)容 （五）投資者關系管理的主要工作方式 （六）危 機 公 關 1.可能遇到的突發(fā)危機事件 2.危機公關的基本原則 3. 危..

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