【培訓對象】
總經理/副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質管理人員 財務管理人員 生產管理人員等等

【培訓收益】
學習和運用PDCA循環(huán)工作方法 學習和運用市場分析成本模式&波特五力量 學習價值工程&分析產品功能分析法則 掌握價值工程&分析實施十大步驟 學習價值工程&分析全生命周期管理模型 學習和運用平衡記分卡在績效考核中的正確使用

 模塊一：如何認識價值工程&分析在降本重要程度
情景案例1：解讀某顯示屏上市公司在價值工程&分析協(xié)同降本的實施方案
1. 價值工程&分析定義
1.1價值工程&分析的種類
1.3價值工程&分析之成本觀念差別
2. 價值工程&分析成本管理
2.1產品價值構成分析
2.2.產品利潤獲得分析
2.3.產品成本構成分
3.產品生命周期成本管理圖解
4.價值工程&分析管理的關鍵
4.1.企業(yè)創(chuàng)造利潤的模式
4.2競爭市場變化及對策
4.3紅海戰(zhàn)略-成本競爭時代的來臨
5.競爭時代價值工程&分析成本控制的要求
5.1市場導向的目標成本控制法
5.2利用價值工程理論做好產品的價值功能匹配
5.3產品研發(fā)全生命周期的成本管理
【課題演練】
價值工程&分析在開發(fā)中如何成本分析
【案例分析】
格蘭仕在開發(fā)新款微波爐開發(fā)時如何分析產品生命周期
【實戰(zhàn)工具】
PDCA循環(huán)法則
模塊二：如何明確價值工程&分析的需求
情景案例2：某電源廠家如何利用價值分析/價值工程（VA/VE）減少20%的材料成本
1.產品研發(fā)成本與產品成本的關系
2.如何明確價值工程&分析采購需求
2.1 價值工程&分析采購需求種類
2.2新品的技術規(guī)格書要具備那些關鍵點
3.新品開發(fā)的采購預算如何編制
3.1預算與采購供應成本核算關系
3.2新品的生命周期成本過程與預算關系
3.3新品的總成本構成如何劃分
4.建立新品價值工程&分析的品項分類
4.1價值價值工程&分析的需求規(guī)劃表
4.2價值價值工程&分析全生命周期分析圖
4.3價值價值工程&分析全生命品項管控表
【課題演練】
新品界定需求對于我們降成本影響的作用
【案例分析】
某國內著名手機企業(yè)新品開發(fā)的經典預算方案解讀
【實戰(zhàn)工具】
卡拉杰克模型&波特五力量
模塊三：如何掌握價值工程&分析的實施方法
情景案例3：解讀某重工集團公司在汽車減震器利用價值分析/價值工程（VA/VE）降本實施失敗的方案
1. 價值工程&分析分析四大原則
1.1價值工程&分析問題的種類和對應方法
1.2 價值工程&分析的領域和觀念
2. 價值工程&分析實施步驟
2.1 Team Leader之職責及必備資
2.2 價值工程&分析活動計劃的注意事項
2.3價值工程&分析活動計劃
2.4選擇價值工程&分析實施對象
2.5收集數(shù)據(jù)
2.6功能分析
2.7改進設想和方案
2.8分析和評價方案
2.9試驗和審定方案
2.10檢查實施情況并評價活動成果
3.價值工程的工作流程
3.1價值工程的準備階段
3.2價值工程的分析階段
3.3價值工程的創(chuàng)新階段
3.4價值工程的實施階段
4.價值工程的技術方法
4.1功能評價法四部曲
4.2方案創(chuàng)造法（暢談會法/哥頓法）
4.3方案評價和選擇（優(yōu)缺點列舉法/定量評價法）
【課題演練】
價值工程&分析項目的建立的5大原則
【案例分析】
某家電品牌企業(yè)8款新品VE經典方案的解讀
【實戰(zhàn)工具】
價值工程&分析全生命周期管理模型
模塊四：如何掌握價值工程&分析成本管控的要點
情景案例4：某世界500強家電集團公司在技術降本中的成本控制方法
1.價值工程&價值分析成本管理體系構架
2.價值工程&價值分析管理涵蓋產品生命周期的全過程
3.建立價值工程&價值分析成本管理體系
3.1對研發(fā)成本的控制的規(guī)定
3.2 對產品開發(fā)關聯(lián)的財務及成本活動進行規(guī)定
3.3產品研發(fā)費用管理費用、研發(fā)工資、業(yè)務費用和銷售收入及毛利率的關系
4.設計時價值工程&價值分析的產品成本控制
5.量產后價值工程&價值分析的的產品成本核算
6.量產后的產品綜合降成本
7.價值工程&價值分析的費用的控制
7.1費用的預算和控制原則
7.2費用的總結分析（改善四原則法）
【課題演練】
如何開發(fā)價值工程&分析階段的優(yōu)秀供應商
【案例分析】
某IC企業(yè)在開發(fā)新品供應商出現(xiàn)的重大問題
【實戰(zhàn)工具】
如何運用供應商感知模型來制定價值工程&分析階段的供應商管理策略
模塊五：如何掌握價值工程&分析績效考核模式
情景案例5：為什么說價值工程是一把雙刃劍？如何正確解讀價值工程&分析績效科學的考核模式
1.價值工程&價值分析的項目管理績效管理的意義與目的
2.價值工程&價值分析的項目管理的角色分工和職責定位
2.1降本的績效要求和實施條件
2.2如何制定高效協(xié)同的科學的價值工程&價值分析的績效考核方案
3.價值工程&價值分析的績效規(guī)劃和執(zhí)行
3.1價值工程&價值分析的各項管理指標指標如何設定
3.2項目管理中計劃的執(zhí)行與變動管理如何考評
4.價值工程&價值分析的績效評估常見誤區(qū)分析
5.價值工程&價值分析的績效改善方法
【課題演練】
各小組如何給價值工程&分析階段的供應商建立考核目標
【案例分析】
解讀海爾關于新品開發(fā)績效考核的經典案例
【實戰(zhàn)工具】
價值工程&分析階段績效考核制定的3大原則

 采購風險與成本控制管理
供應商開發(fā)和績效管理
供應鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應鏈總監(jiān)，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰(zhàn)工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優(yōu)化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現(xiàn)供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經各行各業(yè)的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

• 我是銷冠—打造金牌房地產銷售冠軍訓練營

   

  第一模塊： 目標篇——房地產銷售冠軍的目標規(guī)劃1.房地產銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產金牌銷售王?3.房地產銷售人員為什么要設定目標？1)案例分析：《哈佛大學目標職業(yè)分析》4.房地產銷售人員制定目標的S M A R T 原則？5.房地產銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標？6.房地產銷售人員設定..

  ￥   元/ 天

  人氣：1586  

  

• 營銷精英蛻變訓練營——專業(yè)化營銷流程訓練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內核1.營銷4種素質2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1018  

  

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1816  

  

• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

  ￥   元/ 天

  人氣：1775  

  

• 物業(yè)服務禮儀與標準 訓練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務場景的清理和設計，規(guī)范公司窗口崗位服務通用標準，樹立物業(yè)窗口服務形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務品質的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標準基本儀容的標準男女禮儀的標準儀態(tài)的標準第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標準與顧客相遇的禮儀..

  ￥   元/ 天

  人氣：1301  

  

• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業(yè)務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

  ￥   元/ 天

  人氣：1347