【培訓(xùn)對(duì)象】
總經(jīng)理/副總 招投標(biāo)管理人員 審計(jì)和法務(wù)管理人員 業(yè)務(wù)銷售管理人員 工程管理人員 財(cái)務(wù)人員等等

【培訓(xùn)收益】
掌握新形勢(shì)下招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和管控點(diǎn) 掌握國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的管理的四個(gè)主要方面實(shí)施要求 掌握國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的九類采購(gòu)方式靈活運(yùn)用 掌握采購(gòu)中36種風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)質(zhì)疑和澄清6個(gè)方面 掌握招投標(biāo)全過(guò)程審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧--“天龍八部”

 模塊一：新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)的重大變革
情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化
1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見稿）》重大變化方面
2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開征求意見稿）》來(lái)看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整
3.解讀《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點(diǎn)
4.解讀《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》管理規(guī)則
【頭腦風(fēng)暴】
新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于國(guó)有工程類采購(gòu)的影響的分析（分組討論）
【案例分析】
某央企由于解讀法規(guī)不同而引發(fā)的合規(guī)化操作的問(wèn)題
【經(jīng)驗(yàn)分享】
合規(guī)化出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案
模塊二：新形勢(shì)下企業(yè)采購(gòu)管理基本規(guī)范要點(diǎn)
情景案例2：解讀萬(wàn)科企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理規(guī)范化的成功經(jīng)驗(yàn)
1.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作的基本規(guī)范
1.1國(guó)有企業(yè)采購(gòu)重點(diǎn)方法
1.2國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理基本規(guī)范的流程
2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作的九種采購(gòu)方式解讀與運(yùn)用
公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)&競(jìng)價(jià)采購(gòu)&詢比采購(gòu)&合作談判&競(jìng)爭(zhēng)談判&競(jìng)爭(zhēng)磋商&單源直接采購(gòu)&多源直接采購(gòu)
3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范的四個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)框架
3.1采購(gòu)戰(zhàn)略管理（資源戰(zhàn)略&供應(yīng)商戰(zhàn)略&采購(gòu)控制戰(zhàn)略&人才戰(zhàn)略）
3.2采購(gòu)執(zhí)行管理（實(shí)施管理&方式和組織形式管理&信息化管理&供應(yīng)商管理）
3.3采購(gòu)績(jī)效管理（采購(gòu)實(shí)體&采購(gòu)管理過(guò)程&采購(gòu)結(jié)果評(píng)估考核）
3.4采購(gòu)活動(dòng)監(jiān)督管理（供應(yīng)商監(jiān)督&社會(huì)監(jiān)督&行政監(jiān)督&審計(jì)監(jiān)督&紀(jì)檢監(jiān)督）
【實(shí)戰(zhàn)工具】
國(guó)企采購(gòu)方式解讀與運(yùn)用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀工程建設(shè)領(lǐng)域的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和防范措施
【實(shí)戰(zhàn)演練】
列舉我們?cè)趯?shí)際采購(gòu)操作過(guò)程具體的問(wèn)題，老師點(diǎn)評(píng)解答
模塊三：采購(gòu)合規(guī)化運(yùn)作體系
情景案例3：解讀采購(gòu)的五大難點(diǎn)問(wèn)題及解決思路
1. 新形勢(shì)下國(guó)企公開招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)&非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)
2. 如何合規(guī)化招標(biāo)，評(píng)標(biāo)，定標(biāo)以及簽訂采購(gòu)合同各個(gè)環(huán)節(jié)
3. 采購(gòu)需求和采購(gòu)文件編制及案例分析
4. 采購(gòu)過(guò)程組織及相關(guān)問(wèn)題處理案例分析
5. 采購(gòu)評(píng)審分工及常見問(wèn)題案例分析
6. 采購(gòu)監(jiān)管中常見的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施
【實(shí)戰(zhàn)工具】
國(guó)企采購(gòu)規(guī)范的操作方法--九類采購(gòu)方式靈活運(yùn)用
【經(jīng)典案例解讀】
解讀以某房地產(chǎn)采購(gòu)腐敗案為例談國(guó)企反腐敗合規(guī)化建設(shè)
【實(shí)戰(zhàn)演練】
列舉我們?cè)趯?shí)際采購(gòu)規(guī)范過(guò)程中具體的問(wèn)題，老師點(diǎn)評(píng)解答
模塊四：高效國(guó)有企業(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控體系
案例解讀4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？
1. 采購(gòu)異議、質(zhì)疑、投訴等爭(zhēng)議的解決策略
2. 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的十大漏洞和對(duì)策分析
3. 簽訂采購(gòu)合同的六項(xiàng)原則
4. 采購(gòu)合同管控六個(gè)要點(diǎn)
5. 政府采購(gòu)澄清與質(zhì)疑處理六個(gè)方面
6. 國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)五大步驟
【課題演練】
如何建立采購(gòu)過(guò)程和合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系
【案例分析】
霧里看花-如何識(shí)別公開招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？
【實(shí)戰(zhàn)工具】
火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱
模塊五：采購(gòu)合規(guī)化監(jiān)督審計(jì)方法
案例解讀5：從某大型地產(chǎn)企業(yè)的集中采購(gòu)審計(jì)來(lái)思考采購(gòu)方式的漏洞和防范機(jī)制
1.招投標(biāo)全過(guò)程的重點(diǎn)審計(jì)的環(huán)節(jié)
1.1招標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的六大環(huán)節(jié)
1.2投標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的七大環(huán)節(jié)
1.3開標(biāo)及定標(biāo)階段重點(diǎn)審計(jì)的八大環(huán)節(jié)
1.4合同簽訂階段重點(diǎn)審計(jì)的九大環(huán)節(jié)
1.5合同履行﹑驗(yàn)收及結(jié)算審計(jì)的十大環(huán)節(jié)
2. 招投標(biāo)全過(guò)程審計(jì)的實(shí)戰(zhàn)技巧
2.1招標(biāo)文件審查的三個(gè)必要步驟
2.2評(píng)標(biāo)方法審計(jì)五個(gè)合規(guī)性
2.3定標(biāo)合規(guī)化的六個(gè)指標(biāo)
2.4合同履行執(zhí)行監(jiān)督七個(gè)方面
【分組演練】
如何建立合理的招投標(biāo)的流程
【案例分析】
一份專業(yè)的采購(gòu)專項(xiàng)審計(jì)方案
【經(jīng)驗(yàn)分享】
常規(guī)招標(biāo)審計(jì)遇到的難點(diǎn)

 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績(jī)效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家
采購(gòu)招投標(biāo)管理專家
IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買課 采購(gòu)主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)
南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

培訓(xùn)課題
采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》《大宗原材料價(jià)格分析和采購(gòu)策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目
先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營(yíng)銷精英蛻變訓(xùn)練營(yíng)——專業(yè)化營(yíng)銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心面紗1.壽險(xiǎn)營(yíng)銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點(diǎn)挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營(yíng)銷4種素質(zhì)2.營(yíng)銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對(duì)人：主顧開拓是長(zhǎng)期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評(píng)估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營(yíng)-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢(shì)2.握手、致意禮儀3.積極的身體語(yǔ)言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對(duì)客戶進(jìn)行感知2、初步接近客戶的3個(gè)判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營(yíng)

   

  前言：通過(guò)對(duì)物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場(chǎng)景的清理和設(shè)計(jì)，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團(tuán)隊(duì)知識(shí)沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時(shí)增強(qiáng)公司的客戶美譽(yù)度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• 高效能班組長(zhǎng)風(fēng)暴訓(xùn)練營(yíng)

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習(xí)總書記在接見全國(guó)縣委書記說(shuō)的一句話,縣是構(gòu)成國(guó)家政府基本執(zhí)政單位,縣治理好了,國(guó)家就好了。換到企業(yè)管理中也是這個(gè)道理，可以說(shuō)是班組治，乃企業(yè)安。而班組治理好壞和班組長(zhǎng)的能力水平有很大關(guān)系。而遺憾的是大多部班組長(zhǎng)都是從基層員工提拔上來(lái)的，是技術(shù)和業(yè)務(wù)的能手，當(dāng)一旦要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候就顯得力不從心，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率低下，各種..

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