【培訓對象】


【培訓收益】
1、 使學員明確新的安全理念——一切事故均能預防； 2、掌握安全生產法及相關法規(guī)對企業(yè)安全生產管理的要求 3、結合世界級工廠安全管理方法，掌握內部安全檢查與安全隱患審查方法 4、結合實際工廠案例，對現(xiàn)場及作業(yè)設計提出改善思路，從根本上預防安全 5、把握危害辨識、評估與控制方法，有效分析和評估工廠中的潛在危險； 6、學習內部安全與健康檢查體系的設計方法，建立安全報告體系； 7、了解各種許可證制度的內容，學習健立健全安全防護制度和培訓體系

第一章杜邦的安全管理理念
1、所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的；
2、各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任；
3、安全是被雇傭的條件之一；
4、員工必須接受嚴格的安全培訓；
5、各級主管必須進行安全審核；?
6、所有的不安全狀況與行為必須立即糾正；
7、就對所有事故作出及時反應，而不僅是對傷害本身 ；
8、工作外的安全和工作中的安全同樣重要；
9、良好的安全等于良好的業(yè)績；
10、員工的直接參與是確保安全的關鍵所在。
第二章杜邦安全管理領導力
1、杜邦“有感領導”的基本內容與實施
2、“有感領導”的含義
3、“有感領導”的基本原則
4、如何落實“有感領導”
5、“有感領導”的具體體現(xiàn)
6、實施“有感領導”應達到的幾種效果
7、實施“有感領導”注意事項
8、領導力在實踐中生成
9、以行動為中心的團隊領導者的領導力
第三章杜邦安全文化管理
1、杜邦安全文化的形成與發(fā)展
2、杜邦企業(yè)安全文化建設與員工安全行為模型
3、安全文化建設不同階段中員工的安全行為特征
4、杜邦的安全文化和安全理念的主要體現(xiàn)
5、思想認識是先導
6、文化修養(yǎng)是內涵
7、事故為零是目標
第四章杜邦安全管理的實施方法
1、風險分析與風險管理
a)危險源識別和評價的方法與工具
b)JHA的基本工作方法與要求
c)識別任務中的危害和風險
d)確定風險級別和優(yōu)先順序
e)風險管理控制的思路
2、STOP（主管的安全觀察與溝通）
a)認識STOP系統(tǒng)
b)全方位的安全觀察法
c)安全溝通五步法
d)安全觀察與溝通注意事項
3、PSM（工藝安全管理）
a)工藝安全和風險管理模型
b)工藝技術管理
c)工藝設備管理
d)人員管理
如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理
4、“火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業(yè)許可講析
a)槍口識別與防范
b)防呆原則的理解和應用
c)危險作業(yè)程序（YCYA）
第五章杜邦安全管理行動計劃
1、個人安全行動計劃
a)個人安全行動計劃的作用
b)怎樣寫個人安全行動計劃
c)怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動
2、安全責任的落實
a)直線領導
b)直線組織
c)屬地管理
第六章案例研討 

【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協(xié)技術經濟委員會理事
中國質量協(xié)會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業(yè)經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監(jiān)，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰(zhàn)經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規(guī)程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰(zhàn)略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優(yōu)化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數(shù)量減少三分之一，提高了采購規(guī)?；潭龋档土斯芾沓杀?，減少了采購風險。
【咨詢業(yè)績】
主導IBM上海工業(yè)園區(qū)質量管理及供應商質量管理體系項目，協(xié)助IBM公司建立了全套適合中國運營環(huán)境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現(xiàn)代管理模式與中國配套企業(yè)妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優(yōu)化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節(jié)約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業(yè)決策提供了準確依據(jù)，建立了科學的決策模型，使企業(yè)的各項決策都按照成本最優(yōu)利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協(xié)助企業(yè)導入IE技術，優(yōu)化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續(xù)提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業(yè)咨詢和培訓工作經驗積累，在企業(yè)運營管理領域擁有豐富的實戰(zhàn)經驗，既有戰(zhàn)略高度又能到基層落地執(zhí)行，為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢和培訓項目，為企業(yè)取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業(yè)狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質量管理系列
如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應鏈管理與風險控制
標準工時制定與生產定額管理 供應商評估選擇與培養(yǎng) 供應鏈管理戰(zhàn)略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷售業(yè)績倍增
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風險規(guī)避 向杜邦學習安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰(zhàn) 企業(yè)應急預案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現(xiàn)場改善 采購招標管理與風險控制 SQM供應商質量管理
精益TPM，創(chuàng)建高效生產管理系統(tǒng) 采購相關法律法規(guī)與風險防范 TQM全面質量管理 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1146  

  

• 建設單位視角下安全管理的關鍵舉措和抓手

   

  模塊 內容 收益 ..

  ￥16,000   元/ 天

  人氣：1465  

  

• 自主安全管理與杜邦卓越安全管理最佳實踐

   

  課程背景：各公司在強化安全管理，落實安全責任，保障生產持續(xù)提速的各項工作中，已經形成了比較全面和細致的管理規(guī)范和操作規(guī)程，但是在生產現(xiàn)場實踐中，還存在著大量違章、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生，其主要原因，是現(xiàn)場操作安全意識不強。通過本課程的學習，強化員工自主安全管理的意識與習慣，并通過學習杜邦卓越的安全管理系統(tǒng)與文化，提升員工的安全管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：1213  

  

• 基于危險源的生產安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）我國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故回顧2、安全生產現(xiàn)狀：2012年重大生產事故分析3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系（二）安全生產法律法規(guī)1、煤礦安全生產法律、法規(guī)及相關制度的基本知識 2、勞動保護與勞動合同基本知識..

  ￥   元/ 天

  人氣：2069  

  

• 基于危險源的化工行業(yè)安全管理

   

  一、安全重于泰山（一）中國安全生產之“痛”1、2000-2012年重特大事故統(tǒng)計2、安全生產現(xiàn)狀：2012年化工行業(yè)重大事故回顧3、工作安全的重要性安全與生產的矛盾關系正確處理安全與生產的關系(二)化工行業(yè)典型事故案例剖析1、火災類事故2、中毒類事故3、爆炸類事故4、其它類事故(三）..

  ￥   元/ 天

  人氣：3019  

  

• 班組安全管理

   

  模塊一：打造卓越班組團隊一、班組長的角色境界1. 卓越企業(yè)看基層---企業(yè)千條線，班組一針穿2.企業(yè)的使命感與班組長的角色要求3. 班組長---從業(yè)務精英轉向管理精英的幸運兒4. 班組長---走向將軍的第一階段5. 班組長---企業(yè)管理的系統(tǒng)集成者6. 班組長---卓越企業(yè)的主力軍7. 班組長如何成功地由技術精英轉為管理精..

  ￥   元/ 天

  人氣：2454