培訓(xùn)特點(diǎn)：并購(gòu)重組是企業(yè)資本運(yùn)作的主要形式，是企業(yè)快速擴(kuò)張的重要途徑。針對(duì)企業(yè)并購(gòu)重組的需求、特點(diǎn)和存在問(wèn)題，重點(diǎn)培訓(xùn)并購(gòu)重組需求分析、策略分析、方式選擇、操作方法、價(jià)值評(píng)估以及風(fēng)險(xiǎn)控制，并結(jié)合案例分析提示操作重點(diǎn)、難點(diǎn)和技巧，使學(xué)員能夠舉一反三、融會(huì)貫通，初步掌握企業(yè)并購(gòu)重組的策略和方法。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，還可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供并購(gòu)重組方面的咨詢服務(wù)。

一、企業(yè)并購(gòu)與重組概述
1. 企業(yè)增長(zhǎng)方式選擇
2. 企業(yè)并購(gòu)與重組方式
3. 企業(yè)并購(gòu)與重組動(dòng)因分析
4. 企業(yè)并購(gòu)與重組涉及的關(guān)鍵問(wèn)題
5.企業(yè)并購(gòu)與重組存在的誤區(qū)
二、企業(yè)并購(gòu)與重組策略分析
1. 企業(yè)并購(gòu)與重組戰(zhàn)略分析
2. 企業(yè)并購(gòu)與重組市場(chǎng)分析
3. 企業(yè)并購(gòu)與重組價(jià)值分析
4. 企業(yè)并購(gòu)與重組風(fēng)險(xiǎn)分析
5. 企業(yè)并購(gòu)與重組整合策略分析
6. 案例分析
三、企業(yè)內(nèi)部重組程序和操作方法
1. 企業(yè)內(nèi)部重組方式的選擇
2. 企業(yè)內(nèi)部重組操作程序
3. 企業(yè)內(nèi)部改制重組操作方法
4. 企業(yè)內(nèi)部分拆剝離操作方法
5.企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)重組操作方法
6. 企業(yè)內(nèi)部管理重組操作方法
7. 案例分析
四、企業(yè)并購(gòu)程序和操作方法
1. 企業(yè)并購(gòu)及其類型
2. 企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及成功的關(guān)鍵
3. 我國(guó)企業(yè)并購(gòu)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)
4. 企業(yè)并購(gòu)操作程序
5. 企業(yè)并購(gòu)交易價(jià)格估計(jì)
6. 企業(yè)并購(gòu)審慎性調(diào)查
7. 企業(yè)并購(gòu)后整合方法
8. 案例分析
五、企業(yè)上市重組程序和操作方法
1. 上市重組前企業(yè)面臨的問(wèn)題
2. 企業(yè)上市重組的決定因素
3. 企業(yè)上市重組的制約條件
4. 企業(yè)上市重組模式設(shè)計(jì)
5. 企業(yè)上市操作程序
6. 企業(yè)上市中有關(guān)財(cái)務(wù)運(yùn)作方法
7. 主板與二板上市操作區(qū)別
8. 案例分析
六、企業(yè)債務(wù)重組程序和操作方法
1. 企業(yè)債務(wù)重組的特點(diǎn)
2. 企業(yè)債務(wù)重組的對(duì)象
3. 企業(yè)債務(wù)重組的思路和方式
4. 企業(yè)債務(wù)重組操作程序
5. 企業(yè)債務(wù)重組操作方法
6. 案例分析

• 企業(yè)并購(gòu)重組與資本運(yùn)作

   

  第一講：宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀與公司并購(gòu)重組環(huán)境分析一、宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)解讀1．中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換2．創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、金融改革與企業(yè)并購(gòu)重組的經(jīng)濟(jì)關(guān)系二、并購(gòu)重組與公司外延式發(fā)展1．內(nèi)生式增長(zhǎng)與外延式發(fā)展戰(zhàn)略的意義分析2．中國(guó)并購(gòu)重組市場(chǎng)的發(fā)展歷程及監(jiān)管政策第二講：企業(yè)并購(gòu)重組的基礎(chǔ)知識(shí)一、并購(gòu)重組的概念與分類1．并..

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• 報(bào)請(qǐng)類公文寫作方法與技巧

   

  第一單元 報(bào)請(qǐng)類公文寫作特點(diǎn)與步驟要求一、 特點(diǎn)1. 目的2. 內(nèi)容3. 格式4. 表達(dá)5. 時(shí)限二、 步驟1. 準(zhǔn)備工作階段2. 正式起草階段3. 加工修改階段案例分析三、 要求 1. 目的明確，行文有據(jù)，主旨單一2. 內(nèi)容合法、務(wù)實(shí)、符合領(lǐng)導(dǎo)意圖3. 文字表達(dá)規(guī)范案例分析第二單元..

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• 倉(cāng)儲(chǔ)管理具體操作方法實(shí)訓(xùn)

   

  1.倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理念 * 倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)存、庫(kù)存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉(cāng)儲(chǔ)管理 * 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 * 現(xiàn)代物流管理特征 * 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的主要內(nèi)容 分析：倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)案例！解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：倉(cāng)儲(chǔ)管理課程案例分析！3.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 * 倉(cāng)庫(kù)的選址 * 倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部規(guī)劃 ..

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• 高效職業(yè)化與黃金工作方法訓(xùn)練

   

  一、課程意義企業(yè)的績(jī)效來(lái)源于每一個(gè)員工的績(jī)效，是員工的每一項(xiàng)工作成果、每一天的工作業(yè)績(jī)最終反應(yīng)了企業(yè)整體的績(jī)效水平，最終體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果，也最終形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，如何提升每一個(gè)員工的績(jī)效意識(shí)，提高每一個(gè)員工的績(jī)效水平，打造一支朝氣蓬勃、追求卓越的高績(jī)效員工隊(duì)伍，是每一家企業(yè)必須解決的重要課題。就每一個(gè)員工而言，績(jī)效來(lái)源于必要的知識(shí)..

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• 毛澤東思想方法工作方法概要

   

  一是調(diào)查研究方法。他多次講，自己是靠調(diào)查研究吃飯。批評(píng)了三種人，提出“一個(gè)辦法、兩種形式、一個(gè)結(jié)論”，教了調(diào)查的11項(xiàng)技術(shù)，還介紹了自己的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。二是使用干部的方法。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任兩件事。必須善于識(shí)別干部、使用干部、愛護(hù)干部。要指導(dǎo)他們、提高他們、檢查他們的工作、耐心幫助犯錯(cuò)誤的干部改正錯(cuò)誤、照顧他們的困難。三是領(lǐng)導(dǎo)方法。..

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• 企業(yè)并購(gòu)運(yùn)作與合并報(bào)表編制

   

  【課程大綱 】 模塊一、企業(yè)并購(gòu)目標(biāo)和效應(yīng) 1. 企業(yè)并購(gòu)發(fā)展的啟發(fā) 2. 企業(yè)并購(gòu)協(xié)同效應(yīng) 模塊二、企業(yè)并購(gòu)中的融資 1. 企業(yè)融資規(guī)模預(yù)測(cè) 2. 企業(yè)融資渠道和方式 模塊三、企業(yè)并購(gòu)中的重組 1. 企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組 2. 企業(yè)資產(chǎn)重組 模塊四、企業(yè)并購(gòu)的操作方法 1. 價(jià)值評(píng)估和定價(jià) 2. ..

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