【培訓對象】
研發(fā)部、工程部、質量部、工藝設備部、生產(chǎn)部的工程師、主管、經(jīng)理等。以及其他和產(chǎn)品生產(chǎn)過程相關的人員。

【培訓收益】

 1. MSA基礎
 什么是測量？為什么測量？
 什么是量具？什么是測量系統(tǒng)？測量系統(tǒng)的組成。
 什么是測量系統(tǒng)分析？為什么要進行測量系統(tǒng)分析？
 測量誤差的組成部分：分辯率、準確度、線性度、穩(wěn)定性、精度、重復性與再現(xiàn)性。

2. 測量系統(tǒng)研究
 取樣的代表性
 接受準則
 均值極差法：數(shù)據(jù)收集表、圖形分析（均值圖、極差圖、散點圖）、測量報告、分析結果。

3. 測量系統(tǒng)分析的基礎知識
 方差分析法
 分解數(shù)據(jù)
 理解總殘差與組內殘差
 確定過程總方差、組內因子方差、組間因子方差

4. 計數(shù)型數(shù)據(jù)的MSA
 什么是計數(shù)型數(shù)據(jù)
 計數(shù)型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析方法：操作條件、操作步驟、判斷標準
 手工計算分析：公式、計算、畫圖、分析
 Minitab數(shù)據(jù)與圖形分析
 小組進行計數(shù)型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析練習。

5. 計量型數(shù)據(jù)的MSA
 什么是計量型數(shù)據(jù)
 計量型數(shù)據(jù)的測量系統(tǒng)分析方法：操作條件、操作步驟、判斷標準
 手工計算分析：公式、計算、畫圖、分析
 Minitab數(shù)據(jù)與圖形分析
 小組進行計量型數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析練習。

 

 

 曾任：西門子電氣（世界500強） 質量經(jīng)理
 曾任：施耐德電氣（世界500強）客戶關愛中心經(jīng)理
中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術（世界500強，全球服務外包龍頭企
業(yè)）質量經(jīng)理，中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
 中國質量協(xié)會認證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區(qū)市場監(jiān)管局特聘講師，為區(qū)內200余家企業(yè)
提供質量和精益項目咨詢和培訓，如特變電工、維斯塔斯
風力技術等

【擅長領域】質量管理、生產(chǎn)管理、供應鏈管理、現(xiàn)場改善

【個人簡介】
謝老師擁有20余年質量和精益領域工作經(jīng)歷，先后任職于西門子、施耐德等國際知名企業(yè)，擁有豐富的研發(fā)質量、供應商管理、過程管理、效率提升、產(chǎn)品和工藝質量改進的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)質量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長針對不同規(guī)模、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的解決方案。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 任職西門子期間，實施過程質量提升項目，經(jīng)過6個月的時間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應商一次交驗合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對24家中國區(qū)工廠進行六西格瑪課程輪訓，并對改善項目進行輔導，項目累計節(jié)約金額超過1000萬元人民幣。
 為央企中節(jié)能太陽能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質量控制關口前移，將大量問題控制在研發(fā)和試產(chǎn)階段。改善措施實施后，客戶投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國際市場的抽樣檢驗方法指導，使企業(yè)順利通過了國外政府的委托審核，順利進入了當?shù)厥袌觥?br />  為A股上市公司益佰制藥（600594）構建質量改善體系，通過流程優(yōu)化、布局改善、作業(yè)標準化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質量成本降低72%，順利通過了多次內外部客戶稽核。
 為A股上市公司征和工業(yè)（003033）建立精益供應鏈體系，完善了生產(chǎn)主計劃管理體系，利用數(shù)據(jù)挖掘技術，重新布局庫位設置，合理規(guī)劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應商管理體系，供應商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產(chǎn)的嚴格配套管理流程，準時交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢培訓服務以來，曾為上百家企業(yè)服務，獲得客戶一致好評。尤其擅長為企業(yè)搭建一套完整的動態(tài)化平臺，涵蓋質量體系、采購及供應商管理、生產(chǎn)過程監(jiān)控、人員能力矩陣等方面，使企業(yè)能自主應對未來更多的發(fā)展與挑戰(zhàn)。通過實踐應用，獲得了眾多企業(yè)的高度認可。
【主講課程】
六西格瑪類：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導及改善項目實戰(zhàn)訓練營》（爆款課程）
《測量系統(tǒng)分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數(shù)據(jù)分析與應用》
《DOE試驗設計法》
《SPC統(tǒng)計過程控制（通用版）》
IATF16949類：
《新版APQP產(chǎn)品質量先期策劃內容解析與應用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計劃內容解析與應用技巧》
《PPAP生產(chǎn)件批準程序》
《DFMEA設計失效模式和影響分析》（經(jīng)典課程）
《PFMEA過程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內容解析及應用技巧》
《MSA測量系統(tǒng)分析》
《SPC統(tǒng)計過程控制》
精益生產(chǎn)類：
《VSM價值流圖》
《識別與消除七大浪費》（經(jīng)典課程）
《TPM全面生產(chǎn)維護》
《工廠5S管理實訓營》（經(jīng)典課程）
《一線班組長技能提升》
《精益生產(chǎn)培訓》
 

• MSA測量系統(tǒng)分析

   

  【課程介紹】　管理決策取決于數(shù)據(jù)這個本是毋庸質疑的理念卻經(jīng)到遭到人的懷疑，實際上這不是理念本身不對，問題是出在數(shù)據(jù)上。數(shù)據(jù)是什么，數(shù)據(jù)是測量的結果，如果測量的過程有問題，無疑直接會導致決策失誤。如何做到正確的測量，在測量的過程中減少誤判和漏判的比例，保證測定系統(tǒng)的穩(wěn)定性和一致性這就是測量系統(tǒng)分析的主要內容。做好測量系統(tǒng)分析是數(shù)據(jù)和決策的基礎和重中之重..

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