- 制造業(yè)生產(chǎn)精細化改善與制造成本降低
- 機械企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場精細化管理改善與提升
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理—精細化銷售
- 大數(shù)據(jù)時代的銷售行為管理-精細化銷售
- 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之——商業(yè)規(guī)劃設(shè)計精細化
- 基于Excel的精細銷售管理、數(shù)據(jù)分
- 大店店長精細化管理實戰(zhàn)班
- 舉辦建筑業(yè)改革背景下工程造價全過程精
- 清華大學流程工業(yè)成本收益精細化管理提
企業(yè)管理層
【培訓收益】
本課程內(nèi)容設(shè)計深入淺出，生動活潑，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用性。通過系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細化管理的重要性，并利用精細化管理的思維全面提升企業(yè)的競爭能力，精細化管理需要我們不斷的完善流程、改進工作，通過精細管理，我們將縮短與世界一流企業(yè)的差距，同時加強我們與對手的競爭優(yōu)勢，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會所認可。
第一章：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
1、精細化管理的操作特征
◇精 ◇準 ◇細 ◇嚴
2、21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負：
◇執(zhí)行力不佳
◇管理粗放
3、粗放式管理剖析
◇文化因素
◇人文因素
4、精細化管理的八大方法
◇細化————大功成于精細
◇量化————沒有量化就沒有精細化
◇流程化———高效來自流程改造
◇標準化———有標準才能執(zhí)行到位
◇協(xié)同化———銜接配合，提高系統(tǒng)效能的前提
◇經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤
◇實證化———精細化管理，要務實求真
◇精益化———優(yōu)勢源于求精
第二章：精細化管理之工作關(guān)系
1、人際關(guān)系
◇建立良好“人際氛圍”的8大技巧
◇改善“人際關(guān)系”7大方法
◇三個發(fā)人深省的實驗
2、人際溝通
◇溝通的重要性
◇溝通的6種態(tài)度
◇與上級溝通的技巧
◇與部門溝通的技巧
◇與下屬溝通的技巧
3、有效激勵
◇激勵員工應做好的4件事情
◇激勵的4種理論
◇激勵的11項原則
◇激勵的8種方式
第三章：精細化管理之工作教導
1、工作教導的步驟
◇前期準備
◇講解示范
◇試做監(jiān)督
◇效果確認
2、分配任務與督導
◇分配任務常見問題
◇高效分配任務的步驟
◇4種督導方式
◇督導不是代辦
3、糾正員工錯誤
◇糾正員工錯誤的10個步驟
◇糾正員工錯誤的技巧
第四章：精細化管理之工作技巧
1、工作計劃管理技巧
◇計劃的制定
◇計劃的執(zhí)行
◇計劃實施評估
2、目標管理技巧
◇目標設(shè)定的步驟
◇目標設(shè)定的原則
◇目標實施7步法
◇目標管理的工具：甘特圖和PERT圖等
3、時間管理技巧
◇時間管理的理論
◇時間管理的方法
◇時間管理的技巧
結(jié)訓
2009年培訓論壇評選全國十大企業(yè)培訓師
8年營銷管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓經(jīng)驗
情境式行動培訓創(chuàng)始人
CCVP（中國）教育培訓委員會副主任
清華研修名師團高級講師
四川大學客座教授
國家人培南通學院特聘教授
工商管理MBA，曾任某上市公司培訓經(jīng)理，營銷管理咨詢項目推廣經(jīng)理等職。目前是影響力、聚成、伯樂、慧拓等國內(nèi)數(shù)十家咨詢公司的簽約講師，年演講的場次超過100場。曾潛力研究眾多頂尖企業(yè)的管理、服務和行動力，課程中整合了眾多國內(nèi)外很頂尖的如IBM、Intel 、Microsoft、中國海爾、聯(lián)想、華為等企業(yè)成功有效的團隊理念、方法及系統(tǒng)；深入企業(yè)，解決實際難題；幫助企業(yè)提升凝聚力及員工的工作激情、增強綜合競爭力，從而提高業(yè)績、增加收入，受到一致好評。并受到多家媒體、電視臺、報社的關(guān)注，影響巨大，這一切都源于他演說的魅力與效果。
理論功底深厚，學科經(jīng)歷豐富，能做到融會貫通；既有銷售背景，又有企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維敏捷、幽默，互動性強，秉承“培訓是解決問題，不是演講”的理念，注重實戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化，控場能力強。
情境式行動培訓系列課程將徹底顛覆你的傳統(tǒng)培訓思想，獨特之處就在于它不是僅僅去“講”，而是帶著你去“練”去 “實踐”。
明確培訓的實質(zhì)——結(jié)果才是硬道理，為企業(yè)解決實際問題！
一、情景模擬式的實戰(zhàn)培訓內(nèi)容
課程內(nèi)容的設(shè)置緊扣現(xiàn)實中工作場景和工作步驟，模擬企業(yè)里可能遇到的管理難題，使培訓內(nèi)容與實際工作緊密結(jié)合，形成“情景模擬式”的實戰(zhàn)培訓效果。
二、把先進理念轉(zhuǎn)化為直觀的解決方案和操作步驟
把每一個問題的解決方案轉(zhuǎn)化為具體操作步驟，并教會學員舉一反三，在培訓師引導下現(xiàn)場演練，使學員能夠迅速吸收，學以致用。
三、注重破解問題實質(zhì)的實戰(zhàn)培訓
針對學員普遍關(guān)心的問題，具體剖析產(chǎn)生的背景及實質(zhì)，不但講"應該怎樣做"，還要講到"如何破解殘局"，即對已經(jīng)形成的管理難題用哪些方法去化解，幫助學員解決眼前的實際問題。
情境式行動培訓課程系列
《巔峰銷售情境訓練》
《實戰(zhàn)雙贏談判》
《卓越執(zhí)行——執(zhí)行力突破與提升訓練》
《企業(yè)微營銷系統(tǒng)的建立與執(zhí)行》
其他課程
《金牌銷售心態(tài)塑造》
《職場正能量——我們的職業(yè)化》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
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一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..
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【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構(gòu)建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質(zhì)是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..
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1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..
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第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..
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第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務；同業(yè)業(yè)務；表外與合作業(yè)務4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..
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新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升
第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..
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