【培訓(xùn)對象】
培訓(xùn)對象: 企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要特征； 傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營思路存在哪些問題 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型六大方向 把握理論，結(jié)合大量的案例深入淺出的學(xué)習(xí)

 第一單元 移動互聯(lián)網(wǎng)大潮

一、PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
二、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史
三、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大特征
四、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展數(shù)據(jù)
五、以媒體為例，談移動互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的替代

第二單元 在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營的致命問題
一、傳統(tǒng)企業(yè)營銷大問題
二、傳統(tǒng)企業(yè)管理的問題
討論課題：現(xiàn)在還能否再出現(xiàn)王老吉和腦白金了

第三單元 移動互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)的理念轉(zhuǎn)變
一、從大眾市場到數(shù)字生活空間
二、從消費(fèi)者到生活者
三、從生產(chǎn)者到生活服務(wù)者

第四單元 移動互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的六大方向
一、營銷轉(zhuǎn)型（案例剖析）
二、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型（案例剖析）
三、渠道轉(zhuǎn)型（案例剖析）
四、管理轉(zhuǎn)型（案例剖析）
五、服務(wù)轉(zhuǎn)型（案例剖析）
六、生產(chǎn)者轉(zhuǎn)型（案例剖析）

第五單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的兩個經(jīng)典案例剖析
一、招商銀行的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
二、樂視對傳統(tǒng)電視行業(yè)的沖擊

第六單元 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的未來環(huán)境
一、微信最新發(fā)展趨勢及營銷方法（案例剖析）
二、淘寶的大數(shù)據(jù)思維及案例（案例剖析）
三、BAIDU的移動化及SIVA理論（案例剖析）

 

  北京大學(xué)總裁班特聘講師
 北方工業(yè)大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院客座講師
 北京大學(xué)新媒體營銷傳播研究中心研究員
【自我解讀】
劉立豐博士，遼寧康平人。北大新聞與傳播學(xué)院廣告系首屆（99級）碩士，首屆（06級）博士。在中國移動體系工作12年，歷任動感地帶品牌經(jīng)理、全球通品牌經(jīng)理以及一三九移動互聯(lián)市場部總監(jiān)、移動子公司事業(yè)部副總等。對通信領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域都有豐富的經(jīng)驗。曾負(fù)責(zé)過中國移動"動感地帶"品牌上市整體策劃；全球通VIP俱樂部整體策劃；負(fù)責(zé)移動微博和移動應(yīng)用商場的推廣和運(yùn)營支持等。
劉立豐對移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷傳播的變革有獨(dú)特的研究，主要研究的課題是《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的營銷和商業(yè)模式變革》。劉老師以“為中國企業(yè)逐鹿全球”做使命，注重中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，他的培訓(xùn)以解決問題為根本，深入淺出，旁征博引，講、述、論、演俱佳；培訓(xùn)案例大多以自身親自操盤和實踐為根本，務(wù)實、客觀，更注重實戰(zhàn)及貼近本土化執(zhí)行。
【授課特色】
 對移動互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)營銷傳播的變革有獨(dú)特的研究。
 所授課程生動流暢，富有吸引力.風(fēng)趣幽默.互動性強(qiáng)。
 能充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，落地性實操性強(qiáng)。
【主講課程】
《服務(wù)化：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)變革》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的整合營銷》
《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐》
《創(chuàng)意傳播管理：數(shù)字時代下企業(yè)經(jīng)營思考新模式》
《互聯(lián)網(wǎng)背景下企業(yè)營銷策略思考》

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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• 新零售傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的機(jī)會在哪里

   

  1、小米到底帶來了什么？2、小米模式最容易抄的地方在哪里？3、小米生態(tài)鏈的秘密4、傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢5、傳統(tǒng)企業(yè)的致命傷6、多生兒子多條路7、與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)結(jié)盟是學(xué)習(xí)也是出路8、別喊口號，捋起袖子就干..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)新零售落地實操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線下80%零售份額的顛覆，速度之快超過電商興起時，是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，速度之快超過以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門店銷售技巧那么簡單！新零售是一場體驗戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)戰(zhàn)，如何做零售體驗和數(shù)字化？線下線下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何做電子商務(wù)

   

  第一章：電子商務(wù)最新發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢第二章：品牌企業(yè)電子商務(wù)核心競爭力分析與布局1. 企業(yè)競爭力分析2. 網(wǎng)絡(luò)市場的機(jī)遇與風(fēng)險第三章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的類型1. 不同類型企業(yè)的電子商務(wù)組織架構(gòu)2. 企業(yè)市場與消費(fèi)市場主要區(qū)別3.幾種不同的商業(yè)模式4.適合本企業(yè)的電子商務(wù)渠道分析第四章：網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的建設(shè)1..

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• 傳統(tǒng)企業(yè)如何建設(shè)電子商務(wù)平臺

   

  第一章：電子商務(wù)的贏利模式1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑2. 電子商務(wù)的贏利模式3. 解讀京東網(wǎng)的運(yùn)作模式4. 把握電子商務(wù)的核心5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式1. 贏利模式2. 資源狀況3. 不可復(fù)制性第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺1. 不..

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