一、領(lǐng)導力與思維方式（1.5H）
1、 領(lǐng)導力和影響力
2、 傳統(tǒng)權(quán)力的五種局限
3、 領(lǐng)導力的來源
4、 領(lǐng)導與管理的平衡
5、 以結(jié)果為導向的領(lǐng)導
6、 領(lǐng)導力與思維方式
二、系統(tǒng)思維（3H）
1、 認識系統(tǒng)
2、 系統(tǒng)的兩句真言
3、 系統(tǒng)思維與“還原分析”
4、 系統(tǒng)思維
 管理者的思維誤區(qū)
 “復眼思維”與“直升機思維”
 “置身事中”與“置身事外”
討論：領(lǐng)導和管理的三大悖論
 “墨菲法則”的啟示
 “事前驗尸”與“事后復盤”
三、設(shè)計思維（3H）
1、 VUCA與變革意識
2、 動態(tài)思考
3、 愿景照亮現(xiàn)實
4、 站在未來看現(xiàn)在
討論：“五+一”個重要問題
5、識勢與掌機
6、“試錯”，學習與適應
四、通過系統(tǒng)領(lǐng)導和管理（2H）
1、打造系統(tǒng)
 “造鐘人”和“報時人”
 “金手拷”和“甩手掌柜”
 系統(tǒng)建設(shè)的十項重要工作
2、“兩個故事”的啟示
3、“遇事則急，遇人則緩”
 聚焦系統(tǒng)
 讓系統(tǒng)不依賴于人
 處理人事的方法
4、“急則治表，緩則治本”
 不做“消防隊員”
 用結(jié)果檢查過程
 看到“看不到的地方”
5、 無為而治
6、 領(lǐng)導與管理的四個境界
五、結(jié)構(gòu)化思維思考與解決問題（2.5H）
1、三種問題意識
2、核心問題與專注
練習：尋找“大問題”
3、找到“問題癥結(jié)”的方法
 清晰地界定問題
 補上缺失的環(huán)節(jié)
 避免錯誤的因果推導
 查找原因的五種利器
4、“MECE”與“金字塔”
5、歸納與演繹
6、制定解決方案的要點
 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

  ￥   元/ 天

  人氣：1803  

  

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1847  

  

• 巨變時代的卓越領(lǐng)導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領(lǐng)導力不同時代的領(lǐng)導力巨變時代的領(lǐng)導力二、領(lǐng)導力的基礎(chǔ)認知管理者角色認知優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型（例：素質(zhì)與優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)導力素質(zhì)模型實踐）管理和領(lǐng)導最佳領(lǐng)導力實踐分享三、成為最好的自己領(lǐng)導力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1872  

  

• 銀行行長領(lǐng)導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領(lǐng)導者對于企業(yè)的重要性。領(lǐng)導是組織成長、變革和再生的關(guān)鍵因素之一，領(lǐng)導就是引導團隊成員去實現(xiàn)目標的過程。領(lǐng)導強則團隊強，領(lǐng)導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。然而中國企業(yè)管理者中的絕大多數(shù)，既沒有經(jīng)過成熟規(guī)范企業(yè)的洗禮，也沒有..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：2236  

  

• 教練式領(lǐng)導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養(yǎng)出網(wǎng)球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質(zhì)變化；4. 教練技術(shù)的兩大關(guān)鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領(lǐng)導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

  ￥   元/ 天

  人氣：3158  

  

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時代，十倍速時代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現(xiàn)組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2075