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結(jié)構(gòu)化思考の圖謀職場 ~職場中的思維導(dǎo)圖

課程編號:16771   課程人氣:2123

課程價格:¥2980  課程時長:12天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:逛逛

課程安排:

       2016.4.19 上海



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】


 

【課程時長】:兩天, 6小時/天
【課程概述】
在職場思考問題、提出解決方案的過程中,最初可能并沒有具體的東西,而僅僅只有存在人們頭腦中的
一些抽象的想法,奢望用清晰的語言表達(dá)出來很艱難。即使有了詳細(xì)的方案,在經(jīng)歷流水帳式的各級評審預(yù)估后,項目組也無法聚焦到方案要解決問題的核心上。
如果能直接聚焦問題核心,并把我們頭腦中抽象的思路整理成概括、可見、易懂的圖形快速、準(zhǔn)確的表達(dá)出來。將有助于幫助受眾理解方案,直指核心問題,積極參與討論并達(dá)成共識。
思維可視化(Thinking visualization)運(yùn)用一系列圖示技術(shù),把本不可視的思維(思考方法和思考路徑)呈現(xiàn)出來,使其清晰可見的過程。更重要的是,可視化的過程不僅僅是會幾個工具的問題,而是幫助學(xué)員創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化思考框架與意識,將你的思路變成別人能夠聽的懂的語言與能分發(fā)復(fù)制的文檔,達(dá)成共識。
課程將通過實際工作中的案例,詳細(xì)的闡述如何在職場中應(yīng)用思維的可視化來清晰的表達(dá)自己的思路,從而提升職場溝通的能力:想清楚,寫簡潔,說明白。
   
【課程對象】希望運(yùn)用系統(tǒng)思維的實用工具,提高自身解決問題及決策能力的企業(yè)各層經(jīng)理。

             需要強(qiáng)化思維能力,以對企業(yè)各種問題進(jìn)行深入思考、透徹分析、理性決策的管理人員。
   
【課程收益】
  掌握結(jié)構(gòu)化思考和思維可視化方法,認(rèn)識其在工作中的重要性。
  掌握思維可視化的四種基本方法與工具使用,以及在職場發(fā)展和項目管理中的應(yīng)用與變形。
  以思維導(dǎo)圖作為主要工具,案例詳解、現(xiàn)場演練,幫助學(xué)員深刻理解。
   
【課程大綱】
模塊一:思維可視化開宗明義
思維可視化的概念與案例介紹
思維可視化與視覺可視化的區(qū)別
為什么要做思維可視化?好處是什么?
思維可視化的5種形式與工具
     
模塊二:導(dǎo)圖初窺結(jié)構(gòu)化思考
3則互動練習(xí),感知大腦認(rèn)知行為
CCTV10人物《大腦的魔術(shù)師 東尼.博贊》
揭開思維導(dǎo)的神奇之處
     
模塊三:運(yùn)籌帷幄項目管理
項目計劃/管理/實施、組織結(jié)構(gòu) 案例講解
如何使用項目管理模板,拆解厘清業(yè)務(wù)
     
模塊四:需求分析洞悉人心
前半部分學(xué)習(xí)內(nèi)容溫故知新
在項目中,結(jié)構(gòu)化分類的原則
需求分析(我要的,你想的)
     
模塊五:KeyWord
大眾汽車2008品牌廣告賞析
     
模塊六:導(dǎo)圖之心
keyWord,項目介紹/述職報告3字經(jīng)
數(shù)字標(biāo)簽,在述職報告中的應(yīng)用
     
模塊七:決策矩陣量化博弈
決策矩陣在商業(yè)決策中的應(yīng)用
數(shù)據(jù)建模,線性思考邁向結(jié)構(gòu)化之路
創(chuàng)建baseline的前提與定值規(guī)則
     
模塊八:軟件應(yīng)用mindManager
mindManager軟件安裝、漢化、補(bǔ)丁
信息快速錄入的秘訣與輸出版式平衡
分析模板的正確選擇與官網(wǎng)技術(shù)支持
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