一、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本
1. 重新定義團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)的核心要素
2. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的常見障礙
3. 團(tuán)隊(duì)的類型，及與組織、環(huán)境的關(guān)系
4. 高績效團(tuán)隊(duì)的基本特征
5. 團(tuán)隊(duì)的情商
6. 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的方法與步驟
二、建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)
1. 團(tuán)隊(duì)成員選擇
討論：什么樣的人才能進(jìn)入團(tuán)隊(duì)？
2. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確定
重點(diǎn)：三個層次的目標(biāo)
3. 團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)
討論：怎么讓模糊的責(zé)權(quán)利明確？
重點(diǎn)：團(tuán)員間關(guān)系與互動
工具：深層匯談
4. 團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制
討論：團(tuán)隊(duì)規(guī)范簡約度
重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)權(quán)力與資源分配
5. 團(tuán)隊(duì)績效與激勵機(jī)制
專題：績效管理循環(huán)
討論：什么樣的激勵最有效？
6. 團(tuán)隊(duì)的優(yōu)化
重點(diǎn)：共同學(xué)習(xí)
討論：要不要裁人？怎么裁人？
7. 基于共情的團(tuán)隊(duì)管理
討論：人性化管理的對與錯
重點(diǎn)：通過講故事管理團(tuán)隊(duì)
三、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神
討論：團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的關(guān)鍵是什么？
1. 團(tuán)隊(duì)認(rèn)同與自豪感
2. 團(tuán)隊(duì)的四個文化維度
3. 形成強(qiáng)大的系統(tǒng)文化
重點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)文化發(fā)展的四個階段
案例：讓價值觀成為共識
4. 團(tuán)隊(duì)精神的核心與基礎(chǔ)：互信
討論：怎么形成團(tuán)隊(duì)的互信？
5. 保持團(tuán)隊(duì)的活力
四、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個敏感問題
1. 個性與共性
2. 專業(yè)與流程
3. 分權(quán)與集權(quán)
4. 穩(wěn)定與變動
5. 短板與長處
6. 個人激勵與團(tuán)隊(duì)激勵
7. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員
 

• 基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設(shè)的速度，為何總是落后公司發(fā)展的速度？2.什么樣的企業(yè)或者說公司發(fā)展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構(gòu)建適合公司發(fā)展的人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)？B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）1.建立基于勝任素質(zhì)的人才梯隊(duì)建設(shè)思維體系；2.掌握梯隊(duì)崗位素質(zhì)分析的方法和技巧；3.掌握梯隊(duì)人才甄..

  ￥   元/ 天

  人氣：1524  

  

• 組織能力與人才梯隊(duì)建設(shè)

   

  一、企業(yè)最大的競爭力是人才的復(fù)制能力1、徒有人才，不足以構(gòu)成企業(yè)的核心競爭力2、一流的企業(yè)，一定有一流的人才復(fù)制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復(fù)制人才梯隊(duì)？1、人才復(fù)制首先要把能力標(biāo)準(zhǔn)化2、任職資格管理就是能力的標(biāo)準(zhǔn)化體系3、如何..

  ￥   元/ 天

  人氣：990  

  

• 高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)

   

  一、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團(tuán)隊(duì)到卓越團(tuán)隊(duì)n認(rèn)識團(tuán)隊(duì)n團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙n團(tuán)隊(duì)曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團(tuán)隊(duì)n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團(tuán)隊(duì)能力2.0+n團(tuán)隊(duì)能力3+3案例：史上最佳團(tuán)隊(duì)的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1429  

  

• 新形勢下商業(yè)銀行 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、精細(xì)化管理與網(wǎng)點(diǎn)效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達(dá)二、實(shí)用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

  ￥   元/ 天

  人氣：1301  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理與網(wǎng)點(diǎn)價值提升六大機(jī)制

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)員工績效管理一、網(wǎng)點(diǎn)績效管理1. 什么是績效管理2. 績效管理的意義、要求、原則3. 績效溝通與輔導(dǎo)4. 績效考核運(yùn)用二、績效管理工具1. 服務(wù)首問負(fù)責(zé)工作指引2. 遞進(jìn)溝通基本模型3. 績效考核平衡積分卡4. 營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)晨會指引5. 網(wǎng)點(diǎn)營銷夕會指引6. 員工緊密度、滿意度測評表7. 溝通輔..

  ￥   元/ 天

  人氣：1073  

  

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

   

  第一章 解讀高績效團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力問題1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團(tuán)隊(duì)精神？3. 怎樣才是一支真正的團(tuán)隊(duì)？4. 在團(tuán)隊(duì)問題上有哪些誤區(qū)？5. 如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間優(yōu)勢互補(bǔ)？6. 何謂真正的執(zhí)行？7. 執(zhí)行力為什么很重要？8. 全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺；9. 誰來執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？案例：某公司李總定義..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3835