【培訓對象】
企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等

【培訓收益】
● 理解領(lǐng)導者在六西格瑪推進中如何正確扮演角色 ● 管理團隊共啟六西格瑪愿景 ● 掌握戰(zhàn)略地圖分解與六西格瑪推進的整合 ● 掌握六西格瑪推進的步驟、組織建設(shè)、項目管理的要求 ● 掌握推進六西格瑪?shù)捻椖窟x擇、人員選擇、培訓實施的方法 ● 了解六西格瑪推進的階段及可能遇到的問題

導引：破冰與培訓導入
1. 培訓目的與目標
2. 管理的約定
3. 團隊建設(shè)：形成各組的文化

第一講：質(zhì)量管理與六西格瑪管理
一、質(zhì)量管理發(fā)展歷程
1. 檢驗質(zhì)量階段
2. 統(tǒng)計質(zhì)量控制階段
3. 全面質(zhì)量管理階段
二、六西格瑪?shù)脑怼⑵鹪磁c發(fā)展
1. 六西格瑪?shù)幕靖拍?br /> 2. 六西格瑪管理的含義
3. 六西格瑪管理的作用
4. 西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量
5. 六西格瑪?shù)闹饕攸c；
6. 六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開)

第二講：您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
一、MOTOROLA、GE以及其他企業(yè)的成功實施
1. MOTOROLA
2. GE
二、企業(yè)為何需要六西格瑪
小組互動研討：我們的六西格瑪?shù)脑妇芭c目標

第三講：您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪？
一、建立六西格瑪推進組織
1. 經(jīng)營層
2. 管理層
3. 執(zhí)行層
二、六西格瑪?shù)耐菩辛鞒膛c步驟
1. 選擇項目
2. 選擇人員
3. 實施培訓
4. 項目實施(DMAIC)
5. 項目管理
案例研討：開個面包店
三、六西格瑪成功實施的要素
1. 管理者支持
2. 推進組織的建立
3. 人才梯隊建設(shè)
4. 項目管理與激勵機制
5. 建立六西格瑪企業(yè)文化
四、如何用六西格瑪有效改進您的業(yè)務(wù)
1. 六西格瑪戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)改善
3. 改善文化

第四講：六西格瑪項目選擇
一、六西格瑪項目選擇的思路、原則與方法
1. 項目池的建立
2. 項目評價的標準
3. 項目的評分程序
4. 六西格瑪項目優(yōu)先排序
二、六西格瑪項目計劃書
小組互動研討：有哪些改進的項目

第五講：六西格瑪人員選擇
一、識別六西格瑪人員
1. 倡導者的職責
2. 黑帶大師的職責
3. 黑帶的職責
4. 綠帶的職責
二、培訓計劃
——各層級的培訓內(nèi)容與要求

第六講：中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪
一、六西格瑪管理與現(xiàn)有管理體系
1. 六西格瑪與ISO9001
2. 六西格瑪與TQM
3. 六西格瑪與精益生產(chǎn)
二、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理
1. 導入期
2. 加速期
3. 成長期
4. 成熟期
三、中國企業(yè)推行6sigma遇到的障礙及解決方案
1. 管理障礙
2. 文化障礙
3. 人才障礙
4. 機制障礙
案例分享：
1）某公司六西格瑪推行策劃實例分享
2）某公司六西格瑪項目實施實例分享
課程收尾
1. 回顧課程
2. 答疑解惑 

12年企業(yè)培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：富士康丨鴻準模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問/運營總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運營總監(jiān)
▼精益求精-持多項專業(yè)資格認證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證TWI\MTP五合一認證講師、高級講師
02-中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA推進委員、可靠性推進委員
03-注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓講師|國家注冊沙盤課程講師
04-美國認證協(xié)會注冊六西格瑪MBB
05-中國質(zhì)量協(xié)會認證六西格瑪培訓師
▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導師
——持續(xù)六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團返聘
——持續(xù)四年被海爾集團、寶馬集團（中國）、西部超導返聘
——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導操盤100+企業(yè)管理效能項目
01-沃爾沃卡車（中國區(qū)）-【供應商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運營管理能力提升項目】
03-寶馬集團（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團-【合伙人培育項目】

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產(chǎn)運營、質(zhì)量管理等；累計1000+場管理系列輔導，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會中國區(qū)MTP師資培訓講師團成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認證】講師。
■曾主導協(xié)大國際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項目，針對目標分解、關(guān)鍵任務(wù)實施、績效合同落實等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強化輔助流程的服務(wù)能力，把競爭力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導比亞迪電子部品件五個事業(yè)部的【運營管理能力提升】項目，針對企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題，達到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。 

• 六西格瑪黑帶

   

  一.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施1.質(zhì)量管理發(fā)展史（如戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）2．六西格瑪?shù)睦砟?、目標和定義3.六西格瑪角色和責任4.六西格瑪與企業(yè)經(jīng)營績效的關(guān)系5.風險分析與SWOT分析二.過程管理1.識別與轉(zhuǎn)化客戶要求2.六西格瑪項目管理3.SIPOC圖4.六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標（PPM，..

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• 精益六西格瑪

   

  【課程簡介】 精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一，其目標旨在消除浪費和提高過程的速度，它關(guān)注識別沒有價值的步驟和延遲的原因，而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標，它旨在改進客戶關(guān)鍵質(zhì)量要求(CTQ) 的績效，應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析) 和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平（實驗/..

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• 六西格瑪倡導培訓大綱FSH

   

  課程背景： ★★★★★企業(yè)經(jīng)營越來越激烈，產(chǎn)品利潤不斷削薄，很多企業(yè)家都在期望降低運營內(nèi)耗、提高內(nèi)部管理能力方面有較大幅度的突破和創(chuàng)新，六西格瑪也就應運而生了。六西格瑪是一種突破性的改善工具和方法論，它的產(chǎn)生為我們企業(yè)打造競爭力注入了新的血液。 我們工作的每一個流程中始終充滿著變異和浪費。六西格瑪是由品質(zhì)工程發(fā)展出來用以改良產(chǎn)品、服務(wù)的品質(zhì)及可靠..

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• 精益六西格瑪管理王牌訓練營

   

  第一部分：精益生產(chǎn)一、認識精益生產(chǎn)1、制造業(yè)當前所面臨的競爭與挑戰(zhàn) 2、生產(chǎn)運作方式的發(fā)展過程及其特征3、精益生產(chǎn)的產(chǎn)生與概念 4、精益生產(chǎn)的特點與正確理解5、精益生產(chǎn)與其它生產(chǎn)方式的比較 6、精益生產(chǎn)的發(fā)展趨勢二、認識浪費1、浪費概念與LOSS體系圖 2、常見的7種浪費3、從TPM、4M、VE看浪費 ..

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• 六西格瑪中高層管理倡導培訓

   

  課程大綱:一、何為六西格瑪 1、何為六西格瑪？ 2、西格瑪水平做為業(yè)務(wù)結(jié)果的衡量？ 3、六西格瑪?shù)脑?、起源與發(fā)展 4、六西格瑪?shù)闹饕攸c 5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ?DMAIC展開) 6、游戲－－數(shù)F游戲二、為何實施六西格瑪 1、四方塊圖 2、GE以及其他企業(yè)的成功實施 3、您的企業(yè)為何需要六西格瑪 4..

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• 六西格瑪突破改善工具DOE培訓

   

  培訓方式：專業(yè)理論講解->實用案例分析->分組現(xiàn)場演練->專家現(xiàn)場點評->現(xiàn)場互動討論課程內(nèi)容:第一講：基本統(tǒng)計：為理解試驗設(shè)計方法論及試驗結(jié)果分析奠定基礎(chǔ)1、系統(tǒng)誤差與隨機誤差 2、總體與樣本3、數(shù)據(jù)的類型4、位置特征、離差與形狀測量第二講：試驗設(shè)計概論1、質(zhì)量損失與質(zhì)量改善2、試驗設(shè)..

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