第一章：導師制與教練型導師
1、什么是導師制
2、導師的3種角色
3、教練型導師的選拔要求
案例：華為公司導師制
討論：教練型導師與傳統(tǒng)輔導的區(qū)別？
第二章：導師輔導員工的四部曲
1、建立信任的合作關系
（1）信任是導師成功的基礎
（2）了解是合作成功的前提
（3）制定出首次1-1面談計劃
討論：導師如何贏得新人的信任？
演練：首次1-1面談
2、設定員工的發(fā)展規(guī)劃
（1）厘清員工的角色與挑戰(zhàn)
（2）設定員工成長的目標任務
（3）撰寫導師制的培養(yǎng)計劃（雙方）
討論：員工發(fā)展目標的標準是什么？
實戰(zhàn)演練：導師帶徒培養(yǎng)計劃書
3、對員工進行教練式輔導
（1）調(diào)整或細化目標計劃
（2）對目標進行評估和反饋
（3）對員工的3重教練式輔導
討論：如何讓員工保持良好的狀態(tài)？
演練：個人職業(yè)發(fā)展與月/周/日計劃
4、輔導關系結(jié)束與調(diào)整
（1）結(jié)束正式師徒關系與調(diào)整
（2）回顧雙方的進步與成長
討論：需要正式解除關系嗎？
演練：回顧過去的歲月
第三章：教練型導師的輔導技巧
1、教練的5大原則
2、教練型導師的3大技能
（1）用心的傾聽
（2）有力的提問
（3）積極的反饋
討論：導師最難的技能是什么？
演練：導師與員工面談
3、教練型輔導
（1）輔導員工的方式
（2）教練式輔導的3個維度
（3）教練式輔導的4個方法
討論：你最擅長的是哪種輔導方式？
3、GROWS模型與運用
（1）Goal—聚焦目標
（2）Reality—了解現(xiàn)狀
（3）Options—探索行動方案
（4）Will—強化意愿
（5）Support—整合資源
演練：員工發(fā)展實戰(zhàn)面談演練（用GROWS模型）
第四章：教練型導師的實踐與成長
1、員工行動計劃的落實跟進
2、導師個人成長的目標與計劃
討論：如何讓導師制落地
作業(yè)：如何成為一名卓越的教練型導師？ 

 國內(nèi)最優(yōu)秀的營銷管理實戰(zhàn)落地專家，資深企業(yè)教練、企業(yè)管理顧問，營銷團隊建設管理專家。
長期助力于企業(yè)管理與經(jīng)營實戰(zhàn)落地研究，授課十余年時間，受到一致好評與企業(yè)認可。
激勵大師，幫助數(shù)百家企業(yè)員工自我激勵與價值實現(xiàn)，被譽為最可信賴的中國銷售培訓的思想家和哲學家。

背景介紹
中國管理科學研究院學術(shù)委員會智庫專家
美國國際ACI認證講師
（CIPL）美國認證協(xié)會注冊國際職業(yè)培訓師
教練式高爾夫®課程體系認證講師
2009年被聚成咨詢集團授予“華北首席內(nèi)訓講師”
2013年被中國企業(yè)教育百強大會評為“專業(yè)十佳培訓師”
多家管理咨詢機構(gòu)簽約講師、多家大型企業(yè)管理顧問
實戰(zhàn)營銷策劃專家、品牌營銷策劃專家
經(jīng)歷介紹
楚易老師從一線業(yè)務做起，直至擔任企業(yè)營銷管理負責人，豐富的銷售與管理經(jīng)歷為他從事銷售培訓咨詢工作奠定了扎實的基礎。在和君咨詢、迪智成咨詢等多家咨詢機構(gòu)指導落地多家企業(yè)咨詢案例，累積了豐富的培訓和咨詢經(jīng)驗。
楚易老師具有多年的實踐經(jīng)驗和培訓經(jīng)驗，先后數(shù)百次深入各類企業(yè)調(diào)研，探索營銷管理理論與市場經(jīng)營的方法，探索提升業(yè)績的方法。
客戶見證：
楚易老師的培訓課程設置的非常合理，也比較全面，能解決員工工作中的大多數(shù)問題，受益匪淺。
----完達山乳業(yè) 培訓經(jīng)理 趙女士

楚易老師的授課非常精彩，互動效果很好，希望能繼續(xù)跟楚易老師合作。
---老板電器 總經(jīng)理 丁總

很多時候我們知道該做些什么，但是不知道為什么這樣做，更沒有系統(tǒng)學習過，楚易老師的授課讓我受益匪淺，力爭下個季度再奪銷售冠軍。
---牛欄山 銷售處長 楊先生

楚易老師的課程讓我們在學習時充滿了快樂的感覺，團隊也更融洽和團結(jié)了。
---稻香村 總經(jīng)理 李總

通過楚易老師的系統(tǒng)的培訓，銷售業(yè)績有了明顯提升，感謝楚易老師。
---飛利浦 陜西大區(qū)總經(jīng)理 王總

這一期的培訓效果非常好，學員們都很愿意參加楚易老師的培訓課程，覺得非常受用，對工作很有幫助。
---金橋國際 培訓經(jīng)理 尚小姐

營銷管理體系品牌課程（部分）
《企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程》
《高績效團隊建設管理與群體決策沙盤模擬課程》
《高績效溝通與合作沙盤模擬演練課程》
《跨部門溝通合作沙盤模擬演練課程》
《經(jīng)營決策與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》。
《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行沙盤模擬演練課程》
《理性經(jīng)營與決策沙盤模擬培訓課程》
《系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤模擬培訓課程》
《戰(zhàn)略營銷與管理沙盤模擬培訓課程》

• 做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團隊

   

  一、 角色認知：把事做對和做對的事1. 檢討缺失：糟糕干部的八大罪狀及走入的誤區(qū)；2. 管理認知：干部到底該些干什么？3. 干部定位：干部的3大任務與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領導。6. 領導階梯：管理者與領導者的區(qū)別二、 做教練型干部：讓團隊可以復制 1...

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• 教練型上司

   

  一、解讀教練型上司 1、教練型上司解析工具 教練式管理方式運用條件測試表案例討論 突破生理極限2、教練型上司的3大轉(zhuǎn)變工具 管理行為方式自檢表案例討論 關注員工的發(fā)展3、教練式輔導的4大步驟工具 教練式輔導方式檢測表案例討論 服裝廠經(jīng)理的教練式輔導二、教練型上司扮演的3種角色1、鏡子—&mdas..

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• 教練型領導----從管理到教練

   

  第一講 現(xiàn)代領導與管理者的角色定位培訓收益：了解現(xiàn)階段知識型員工的管理難度；了解管理者需要扮演教練角色的必要性； 輔導在員工成長的什么階段出現(xiàn)；本講重點內(nèi)容 ：1、 為何交流破壞關系2、 新世紀知識型員工管理者的困惑3、 教練型管理者的目標4、 現(xiàn)代領導者的必備能力第二講 從管理者到教練的轉(zhuǎn)型培訓收益： 你可能不是..

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• 做教練型干部：培養(yǎng)打勝仗的團隊

   

  課程說明： 本課程圍繞管理者如何當好教練，如何培養(yǎng)打勝仗的團隊進行。從管理干部的角色認知開始，正確理解管理者要從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心，著重在人員管理與人員培養(yǎng)層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)猴子，讓員工成為結(jié)果導向、沒有借口、愿意承擔責任的優(yōu)秀員工，并懂得自己解決問題，更好地完成公司的戰(zhàn)略目標。培訓方式：專家講..

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