【培訓(xùn)對象】
HR系統(tǒng)的總監(jiān)、經(jīng)理、主管及HR專責(zé)人員，各部門的經(jīng)理、主管。

【培訓(xùn)收益】
1、給定崗位分析的模板，使學(xué)員學(xué)會提煉崗位價值要素，并參照崗位分析的流程進(jìn)行崗位價值評估； 2、通過大量的案例分享和討論，使學(xué)員掌握崗位說明書的編寫規(guī)范，掌握構(gòu)建職務(wù)體系的方法，并及時做好崗位職責(zé)動態(tài)優(yōu)化與人力資源盤點(diǎn)； 3、通過大量的案例練習(xí)，使學(xué)員掌握要素計點(diǎn)法和兩兩比較法的操作要領(lǐng)，掌握崗位分析在薪酬設(shè)計上的具體應(yīng)用，并在演練過程當(dāng)中體會崗位價值評估的誤區(qū)，從而在實際工作中靈活運(yùn)用。

導(dǎo)入： （討論）如此組織架構(gòu)和職務(wù)體系帶來了哪些問題？
一、構(gòu)建職務(wù)體系
（一）區(qū)分職務(wù)與職位
（二）四步驟建立職務(wù)體系
（三）三級職務(wù)類別劃分與選擇
（四）設(shè)計職務(wù)級別及其定義
（五）職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
（六）建立職務(wù)序列表
（七）與HR各個模塊對接職務(wù)序列
案例分享：某知名電器集團(tuán)職務(wù)設(shè)計案例
案例分享：某知名咨詢公司職務(wù)設(shè)計案例
案例練習(xí)：現(xiàn)場設(shè)計本公司本部門的職務(wù)類別與職務(wù)序列表
二、崗位說明書的編寫與職責(zé)優(yōu)化
（一）崗位編制與說明書編寫
1、人效評估與崗位編制設(shè)計
2、三種編制設(shè)計方法
3、工作量分析
4、輔導(dǎo)部門設(shè)計人員編制
5、有效策劃與實施JD編寫項目
6、劃分職責(zé)
7、崗位說明書的編寫流程
8、任職要求的10項要素
案例分享：某互聯(lián)網(wǎng)公司招聘崗位任職資格要求
案例練習(xí)：設(shè)計某數(shù)字化業(yè)務(wù)職位的任職資格要求
（二）崗位說明書的定期優(yōu)化
1、為什么要進(jìn)行崗位說明書的優(yōu)化
2、什么時候進(jìn)行崗位說明書的優(yōu)化
3、崗位說明書定期優(yōu)化的有效方法
三、崗位價值通用評估因素
（一）責(zé)任因素
1、風(fēng)險控制責(zé)任
2、直接成本\費(fèi)用控制的責(zé)任
3、指導(dǎo)監(jiān)督的責(zé)任
4、內(nèi)部協(xié)調(diào)的責(zé)任
5、外部協(xié)調(diào)的責(zé)任
6、工作結(jié)果的責(zé)任
7、組織人事的責(zé)任
8、法律上的責(zé)任
9、決策上的層次
（二）知識技能因素
1、最匹配學(xué)歷要求
2、知識多樣性
3、業(yè)務(wù)熟練期
4、工作復(fù)雜性
5、工作經(jīng)驗
6、工作的靈活性
7、語言應(yīng)用能力
8、數(shù)字或計算機(jī)知識
9、專業(yè)技術(shù)知識技能
10、管理知識技能
11、綜合能力
（三）努力程度因素
1、工作壓力
2、腦力辛苦程度
3、工作地點(diǎn)穩(wěn)定性
4、創(chuàng)新與開拓
5、工作緊張程度
6、工作均衡性
（四）工作環(huán)境因素
1、職業(yè)病或危險性
2、工作時間特征
案例分享：廣東X休閑旅游集團(tuán)《崗位評價因素與定義分級表》的應(yīng)用
案例分享：《物聯(lián)網(wǎng)營銷策略分析師崗位評價因素標(biāo)準(zhǔn)表》的填寫
案例練習(xí)：參照《崗位評價因素標(biāo)準(zhǔn)表》模板，對XX崗位進(jìn)行打分
四、要素計點(diǎn)法的應(yīng)用
（一）崗位價值評估，如何選擇評估人？
（二）《崗位價值評價評分表》如何填寫？
（三）《崗位價值評價評分表》如何計算？
（四）點(diǎn)數(shù)統(tǒng)計與劃分點(diǎn)數(shù)區(qū)間，如何操作？
（五）點(diǎn)數(shù)區(qū)間與職位等級，如何匹配？
（六）職位等級與崗位名稱，如何匹配？
（七）嚴(yán)重偏離點(diǎn)數(shù)區(qū)間的職位，如何微調(diào)？
（八）兩兩比較法與要素計點(diǎn)法的適用范圍？
（九）和績效或獎金掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu)怎么設(shè)計？
（十）《薪酬等級與崗位名稱對照表》，定薪調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計？
案例練習(xí)：薪酬級差系數(shù)和寬帶系數(shù)如何計算？
案例練習(xí)：如何透過級差系數(shù)和寬帶系數(shù)看出薪酬等級設(shè)計中的問題？
五、崗位價值與薪資調(diào)整
（一）調(diào)整中位數(shù)怎么做？案例演示
（二）調(diào)整帶寬怎么做 ？案例演示
（三）不同類型企業(yè)和職務(wù)，績效獎金發(fā)放思路？案例演示
（四）個點(diǎn)在薪酬等級范圍外怎么辦？案例演示
（五）崗位或等級變動的調(diào)整方法？案例演示
案例練習(xí)：某企業(yè)不同職系與職級中的工資構(gòu)成，有什么問題？怎么調(diào)整？
（六）崗位晉級與調(diào)整的積分制度及其應(yīng)用
1、電力系統(tǒng)常用的積分制度：XX企業(yè)積分制設(shè)計案例演示
2、大型上市民企常用的積分制度：XX電器集團(tuán)積分制設(shè)計思路
3、積分制應(yīng)用的注意事項
案例分享：積分制度在數(shù)字化新型業(yè)務(wù)職位上的具體應(yīng)用
六、職位價值評估的六大認(rèn)知誤區(qū)
（一）誤區(qū)一：工作量越大，職位價值就越大
（二）誤區(qū)二：評估職位就是評估職位上的人
（三）誤區(qū)三：行政等級與職位價值等級不分
（四）誤區(qū)四：職位定位模糊，評價跟著感覺走
（五）誤區(qū)五：專業(yè)職位和行政職位模糊
（六）誤區(qū)六：評估得分與工資成正比
總結(jié)：課程回顧及答疑 

侯春梅講師簡介

【講師介紹】
蘭州大學(xué)MBA
高級TTT授課講師
工商管理與心理學(xué)雙本科學(xué)位
國家認(rèn)證：高級人力資源管理師
國家認(rèn)證：高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認(rèn)證：心理咨詢師
智通人才 職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)老師
8年上市集團(tuán)人力資源管理經(jīng)驗
5年上市集團(tuán)企業(yè)大學(xué)建設(shè)經(jīng)驗
【工作經(jīng)歷】
曾任：
伊利集團(tuán)人力資源主任。
上市公司香港星光集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)；
上市公司（東菱凱琴）新寶電器全國培訓(xùn)經(jīng)理；
廣亞鋁業(yè)集團(tuán)廣亞學(xué)院執(zhí)行總監(jiān)兼HR經(jīng)理；
【課程特色】
理論功底深厚，人力資源專業(yè)性強(qiáng)，既有咨詢背景，又有企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，思維敏捷、詼諧幽默，注重講與練的有機(jī)結(jié)合，能有效激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情，課堂互動性高，擅長實戰(zhàn)與行動力的轉(zhuǎn)化，控場能力強(qiáng)。
【授課風(fēng)格】
侯老師的培訓(xùn)風(fēng)格生動活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式與行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動，善于借助游戲活動、觀看視頻、講故事、情景演練、案例討論、頭腦風(fēng)暴等方式調(diào)動學(xué)員主動學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對課程的領(lǐng)會，并巧妙將多種心理體驗融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動力、挖掘潛能，在感悟中成長。
我們鄭重承諾：
以你自己的企業(yè)作為案例對象，接受針對性的輔導(dǎo)和咨詢，通過解決方案式咨詢課程的強(qiáng)化訓(xùn)練和實踐，運(yùn)用課程提供的專業(yè)咨詢工具，建立起屬于自己企業(yè)的卓越的人力資源管理系統(tǒng)，打造專屬于企業(yè)的培訓(xùn)體系。多家企業(yè)應(yīng)用實踐的精華，導(dǎo)入全面人力資源管理，激活員工，倍增利潤，讓企業(yè)的成功成為必然！
帶您一起實操演練——做過不會忘！
給您一套實用工具——拿回就能用！
【主講課程】
精品課程推出：
1、《電力班組建設(shè)》
2、《NLP教練技術(shù)》精品課程
3、《企業(yè)文化建設(shè)》
4、《公文寫作》 精品課程
5、《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》精品課程
6、《跨部門溝通與協(xié)作》
7、《思維導(dǎo)圖在職場中的運(yùn)用》
8、《MTP中層管理技能提升》
9、《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
10、《職業(yè)生涯規(guī)劃》
11、《行動學(xué)習(xí):問題分析解決工作坊》精品課程
人力資源類：
1、《薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計》
2、《人力資本系列》
3、《人力資源人才測評》
4、《高績效管理實務(wù)》
5、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》精品課程
6、《培訓(xùn)課程體系設(shè)計》精品課程
7、《培訓(xùn)效果評估落地技術(shù)》精品課程
8、《實戰(zhàn)招聘面試技能訓(xùn)練》精品課程
9、《中小企業(yè)如何構(gòu)建企業(yè)大學(xué)》
【授課經(jīng)歷】
電力客戶：南方電網(wǎng)、中國電建、廣州電力、佛山供電局、中山供電局、湛江供電局、云浮供電局、江門供電局、開平供電局、南寧供電局、桂林供電局、梧州供電局、曲靖供電局、 太原電力、 富源供電局、鄭州供電局、西平電力、周口電力、龍潤電力、駐馬店供電局、三門峽供電局、貴港供電局、西安供電局、廣東火電、南方華能、湖南電力、上海電力、貴港供電局、南召供電局、許通電力、青海電力、云南能投、廣東華能等
金融：華融信托、上海信托、中信信托、中航信托、中金公司、光大證券、五礦證券、天風(fēng)證券、中信證券、華安證券、中國工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、國家開發(fā)銀行、中國進(jìn)出口銀行、農(nóng)發(fā)展、交通銀行、郵儲銀行、順德城商行、大連銀行、綿陽商業(yè)銀行、光大銀行、內(nèi)蒙古銀行、廣西農(nóng)村信用社、山東農(nóng)行、河北農(nóng)行、農(nóng)業(yè)銀行珠海分行、農(nóng)業(yè)銀行中山支行、農(nóng)業(yè)銀行順德支行、佛山工行、清遠(yuǎn)工行、、中國銀行福建分行、中國銀行南通分行 、中國外貿(mào)金融租賃有限公司、中交資產(chǎn)管理有限公司……
通信運(yùn)營商：中移物聯(lián)網(wǎng)公司、中移政企公司、中移在線公司、北京移動、江西移動、廣西移動、內(nèi)蒙古移動、湖北移動、遼寧移動、云南移動、吉林移動、河南移動、中國鐵通總部、貴州鐵塔、中國聯(lián)通云公司、重慶聯(lián)通、寧波移動等；
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)：常州藍(lán)火翼網(wǎng)絡(luò)科技，上海丫丫網(wǎng)，前程無憂華中大區(qū)，前程無憂西南大區(qū)，中華英才網(wǎng)，上海百秋電商平臺，合肥萬家熱線，杭州理想連線，杭州互秀電子商務(wù)，無錫國聯(lián)證券等
其它行業(yè)客戶：伊利集團(tuán)、京東運(yùn)輸、中國煙草、興業(yè)銀行、眾誠保險、智通人才、長鹿農(nóng)莊、廣亞鋁業(yè)、香港星光、達(dá)進(jìn)精電、伊利奶粉、人才強(qiáng)國教育、廣州大學(xué)、佛山大學(xué)、佛山紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東煙草、佛山電大、興業(yè)銀行、京東運(yùn)輸、興業(yè)銀行、中石化、中國建筑、內(nèi)蒙古神華、中國移動、眾誠保險、國通電信、佛山公控、深控物業(yè)、深寶水務(wù)、廣東中煙、貴州中煙、香滿樓乳業(yè)、長鹿集團(tuán)、騰沖一職、人才強(qiáng)國教育、智通人才、佛山大學(xué)、佛山紡織技院、佛山電大、華材職院等。
【擅長項目】薪酬體系設(shè)計項目、績效體系設(shè)計項目、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項目。
【講師視頻】
侯春梅：時間管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjYzMzk2NjEzMg==.html
侯春梅 績效管理
http://v.youku.com/v_show/id_XMjY1OTY3Njc5Ng==.html
侯春梅：有效溝
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwOTU4NA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：管理改善方案的編寫
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYwNjQ5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅：有效溝通（肢體語言）
http://v.youku.com/v_show/id_XMjgyNTYyOTI5Mg==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1
侯春梅-《時間管理》做練習(xí)
http://v.youku.com/v_show/id_XMjkyNDQyNTQ4OA==.html?spm=a2h3j.8428770.3416059.1 
【部分授課照片】

眾誠保險《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》 眾誠保險《職務(wù)說明書的編寫與應(yīng)用》

京東運(yùn)輸《有效溝通》 京東運(yùn)輸《有效溝通》

桂林供電局《問題分析與解決工作坊》 桂林供電局《跨部門溝通》

富源供電局《目標(biāo)與計劃管理》 富源供電局《績效管理實務(wù)》

梧州供電局《TTT課程開發(fā)與授課技巧》 曲靖供電局《壓力與情緒管理》

湛江供電局《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》 廣東煙草《職業(yè)化素養(yǎng)與陽光心態(tài)》

富源供電局《班組長管理》 富源供電局《班組長管理》

興業(yè)銀行《時間管理》 曲靖供電局《有效溝通》
 

• 以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計

   

  以利潤為中心的企業(yè)組織架構(gòu)與崗位設(shè)計 <br /><br />★ 課程意義 <br />公司在飛速發(fā)展, 業(yè)務(wù)在不斷擴(kuò)張,部門組織結(jié)構(gòu)在不斷膨脹變革，人員是不斷的增加了……可您的利潤增長了嗎？ <br />部門人員的分工越來越細(xì)了，部門的編制是越來越大了，完成工作..

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