【培訓(xùn)對(duì)象】
研發(fā)經(jīng)理，工程經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，研發(fā)工程師，工藝工程師，品質(zhì)工程師等

【培訓(xùn)收益】
● 全面了解DOE各種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，讓學(xué)員了解什么情況下使用哪種DOE的方法可以更好的解決問(wèn)題； ● 系統(tǒng)掌握田口法（正交試驗(yàn)）的基本理論，學(xué)習(xí)正交試驗(yàn)表的類(lèi)型和使用方法 ● 系統(tǒng)掌握田口法（正交試驗(yàn)）的數(shù)據(jù)計(jì)算方法和數(shù)據(jù)分析方法，掌握最佳組合與最適組合的推算方法 ● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)試驗(yàn)設(shè)計(jì)過(guò)程的具體操作步驟和技巧，掌握田口法（正交試驗(yàn)）的完整使用方法 ● 學(xué)習(xí)使用Minitab來(lái)進(jìn)行田口法的具體操作和分析方法，讓學(xué)員掌握一個(gè)好用的數(shù)據(jù)分析軟件 ● 通過(guò)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的案例講解和實(shí)操，讓學(xué)員沉浸式學(xué)習(xí)，盡快掌握方法要點(diǎn)，應(yīng)用于實(shí)際工作中解決實(shí)際遇到的技術(shù)問(wèn)題； ● 分享其它行業(yè)和公司的應(yīng)用案例，開(kāi)闊學(xué)員的眼界，了解先進(jìn)企業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員將來(lái)建立企業(yè)內(nèi)部的DOE案例知識(shí)庫(kù)。

引言：DOE是什么？和我們有什么關(guān)系？為什么要學(xué)習(xí)DOE？
第一講：了解工具——DOE與傳統(tǒng)試驗(yàn)方法的對(duì)比
導(dǎo)入：DOE的含義與發(fā)展歷程
一、試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分類(lèi)（兩大傳統(tǒng)試驗(yàn)方法與一個(gè)創(chuàng)新方法）
方法1：試錯(cuò)法
方法2：?jiǎn)我蜃臃?br /> 方法3：DOE
對(duì)比：三種試驗(yàn)方法的比較
二、傳統(tǒng)試驗(yàn)方法的缺點(diǎn)
缺點(diǎn)1：再現(xiàn)性低
缺點(diǎn)2：無(wú)因子交互作用的信息
缺點(diǎn)3：無(wú)法縮小試驗(yàn)規(guī)模
分享：DOE的常用術(shù)語(yǔ)
分析：選擇因子水平的注意事項(xiàng)
三、DOE可以達(dá)成的目標(biāo)
1. 設(shè)計(jì)對(duì)使用環(huán)境不敏感（即受環(huán)境的影響?。┑漠a(chǎn)品
2. 改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)、成本和性能指標(biāo)
3. 降低總的開(kāi)發(fā)周期
4. 提高新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的工藝性
5. 確定、驗(yàn)證和優(yōu)化制造過(guò)程的主要影響變量及其影響
分享：DOE在不同領(lǐng)域的用途及DOE的分類(lèi)
四、DOE的使用要求
1. DOE的使用時(shí)機(jī)
時(shí)機(jī)1：為產(chǎn)品選擇最合理的配方（原料及其含量）
時(shí)機(jī)2：提高老產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量
時(shí)機(jī)3：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程選擇最合理的工藝參數(shù)
時(shí)機(jī)4：研制開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品
時(shí)機(jī)5：尋找最佳的生產(chǎn)條件
分析：DOE試驗(yàn)過(guò)程應(yīng)避免的情況
2. DOE應(yīng)遵循的三個(gè)原則
——分塊，隨機(jī)性，重復(fù)性
3. DOE的執(zhí)行策略
五、DOE基本術(shù)語(yǔ)
——指標(biāo)、因素、水平、主效應(yīng)與交互作用
分析：如何選擇和確定因子及水平
案例：DOE在制造型企業(yè)中的應(yīng)用分享

第二講：巧用方法——田口法（正交試驗(yàn)法）的操作
導(dǎo)入：正交試驗(yàn)法是什么？有什么優(yōu)點(diǎn)？
一、正交試驗(yàn)法特點(diǎn)與工具運(yùn)用
工具：正交試驗(yàn)表
1. 正交試驗(yàn)法的優(yōu)點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)1：均勻分散性
優(yōu)點(diǎn)2：整齊可比性
2. 選用正交試驗(yàn)表的原則
原則1：列號(hào)數(shù)不少于因素個(gè)數(shù)，保證每個(gè)因素都有一個(gè)列號(hào)安排
原則2：水平個(gè)數(shù)相對(duì)應(yīng)，因素的水平個(gè)數(shù)與列號(hào)中的水平個(gè)數(shù)對(duì)應(yīng)
3. 指標(biāo)的特性介紹
1）靜態(tài)特性（望大，望小，望目）
2）動(dòng)態(tài)特性
4. 如何使試驗(yàn)設(shè)計(jì)更加經(jīng)濟(jì)
方法1：偷工“加”料法
方法2：不要讓列號(hào)為空
5. 填寫(xiě)正交試驗(yàn)表的步驟
第1步：根據(jù)指標(biāo)確定其特性
第2步：挑因素，選水平，制定因素水平表
第3步：選正交表及表頭設(shè)計(jì)
第4步：制定正交試驗(yàn)方案表
要點(diǎn)：找準(zhǔn)主標(biāo)特性，重復(fù)試驗(yàn)，找準(zhǔn)合適的正交表
分享：不同的正交試驗(yàn)表填寫(xiě)方法
二、正交試驗(yàn)法的操作步驟
第一步：明確目的
第二步：選擇指標(biāo)
第三步：確認(rèn)影響因素和水平
第四步：選擇正交試驗(yàn)表
第五步：制定試驗(yàn)計(jì)劃
第六步：實(shí)施試驗(yàn)，收集記錄數(shù)據(jù)
第七步：整理和分析數(shù)據(jù)，確定最優(yōu)因素組合
第八步：驗(yàn)證試驗(yàn)結(jié)果
要點(diǎn)：盡可能利用歷史數(shù)據(jù)；謹(jǐn)慎選取水平；保證試驗(yàn)的仿真性；不要遺漏關(guān)鍵因素
三、正交試驗(yàn)法的實(shí)施與結(jié)果分析
1. 執(zhí)行試驗(yàn)
第1步：按照正交試驗(yàn)表的分組進(jìn)行樣品的準(zhǔn)備
第2步：按照計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)
第3步：試驗(yàn)過(guò)程中記錄試驗(yàn)的條件和結(jié)果
要點(diǎn)：測(cè)前評(píng)估，試驗(yàn)次序隨機(jī)，記錄過(guò)程狀況，收集數(shù)據(jù)
2. 試驗(yàn)結(jié)果分析
導(dǎo)入1：幾個(gè)關(guān)鍵名詞（信噪比（S/N），最佳組合，最適組合）
導(dǎo)入2：不同指標(biāo)特性的S/N計(jì)算公式
第1步：計(jì)算各試驗(yàn)S/N及Mean值
第2步：計(jì)算所有試驗(yàn)的平均 S/N 及 Mean值
第3步：計(jì)算每個(gè)因素各水平的S/N 及 Mean值
第4步：最佳組合的選擇及結(jié)果推算
第5步：最適組合的選擇及結(jié)果推算
要點(diǎn)：檢查三大是否（試驗(yàn)異常情況；試驗(yàn)條件要求；指標(biāo)特性和計(jì)算公式正確性）
四、驗(yàn)證試驗(yàn)結(jié)果
對(duì)分析的結(jié)果（參數(shù)組合）進(jìn)行驗(yàn)證試驗(yàn)
分析：驗(yàn)證試驗(yàn)過(guò)程中的要點(diǎn)
分享：DOE的使用限制
案例：正交試驗(yàn)法案例分析
五、成功進(jìn)行DOE的十個(gè)竅門(mén)
竅門(mén)1：選題畫(huà)龍點(diǎn)睛 竅門(mén)2：充分掌握現(xiàn)況
竅門(mén)3：提升信息質(zhì)量 竅門(mén)4：擬定有效目標(biāo)
竅門(mén)5：試驗(yàn)循序漸進(jìn) 竅門(mén)6：要因深入分析
竅門(mén)7：掌握母數(shù)因子 竅門(mén)8：兩水平走極端
竅門(mén)9：多水平靠大邊 竅門(mén)10：試驗(yàn)善加管理
討論：結(jié)合十個(gè)竅門(mén)討論在過(guò)往試驗(yàn)中遇到的問(wèn)題，有哪些啟發(fā)？

第三講：善用工具——使用Minitab進(jìn)行DOE數(shù)據(jù)分析
一、DOE常用工具軟件介紹
——Minitab，JMP
對(duì)比：兩個(gè)工具的優(yōu)缺點(diǎn)
二、使用Minitab三步曲
第一步：根據(jù)問(wèn)題選擇工具
第二步：按照?qǐng)D標(biāo)進(jìn)行操作
第三步：解釋數(shù)據(jù)作出決策
案例：運(yùn)用具體案例使用Minitab進(jìn)行實(shí)操講解
分析：DOE在實(shí)操過(guò)程中存在的8個(gè)普遍問(wèn)題及其解決方法
案例：其它行業(yè)的案例分享
實(shí)操：本企業(yè)案例實(shí)操分析 

20年研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
廣東工業(yè)大學(xué)材料科學(xué)與工程碩士
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證
曾任：達(dá)瑞電子（上市）|研發(fā)總監(jiān)
曾任：奧迪威傳感（上市）|技術(shù)總監(jiān)
曾任：新能德科技（全球新能源企業(yè)500強(qiáng)）|產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資深經(jīng)理
18項(xiàng)專(zhuān)利第一/第二發(fā)明人——超聲波傳感器、直流壓電式風(fēng)扇、一種帶開(kāi)關(guān)的防漏液的微孔霧化裝置、一種注塑成型包布工藝以及產(chǎn)品外殼等
15+年企業(yè)培訓(xùn)講師——擅于問(wèn)題分析與解決、研發(fā)項(xiàng)目管理等課程，累計(jì)培養(yǎng)了100+位優(yōu)秀儲(chǔ)備人才，并獲得企業(yè)金牌講師榮譽(yù)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：研發(fā)體系管理、研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)項(xiàng)目管理、流程管理與優(yōu)化、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量控制、研發(fā)人員培養(yǎng)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建等

李健老師一直深耕于研發(fā)一線，熟知企業(yè)研發(fā)全流程管理的一整套應(yīng)用體系
☞ 明曉研發(fā)人員的選育用留及研發(fā)人員必備技能：
→ 統(tǒng)籌把關(guān)企業(yè)的研發(fā)人員招聘、崗位分配、績(jī)效管理，累計(jì)引進(jìn)了100+位優(yōu)秀研發(fā)人員
→ 為企業(yè)引入自動(dòng)化生產(chǎn)管理方式，協(xié)調(diào)人員與自動(dòng)化的比重，成功提高生產(chǎn)效率提升20%+
☞ 熟稔企業(yè)從生產(chǎn)體系搭建到產(chǎn)品上市營(yíng)銷(xiāo)全流程的事項(xiàng)管理：
→ 主導(dǎo)了4家千余人規(guī)模企業(yè)從0到1搭建/優(yōu)化研發(fā)體系，提高企業(yè)研發(fā)能力與效率
→ 善于剖析市場(chǎng)，抓準(zhǔn)客戶需求進(jìn)行研發(fā)，成功主導(dǎo)研發(fā)了300+款產(chǎn)品（超10個(gè)品類(lèi)）
☞ 拓展企業(yè)“走出去與引進(jìn)來(lái)”并行的研發(fā)戰(zhàn)略：
→ 曾與南京大學(xué)聲學(xué)研究所等5家外部機(jī)構(gòu)合作共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，明晰合作研發(fā)流程管理
→ 曾應(yīng)邀出席了中國(guó)計(jì)量協(xié)會(huì)熱能表工作委員會(huì)（國(guó)家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)成立）、國(guó)際傳感器協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)舉辦的論壇活動(dòng)發(fā)布公司研發(fā)產(chǎn)品的應(yīng)用

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
李老師深耕在科技研發(fā)公司，其中12年任職于外企公司，曾主導(dǎo)企業(yè)0到1搭建/優(yōu)化企業(yè)研發(fā)管理體系，帶領(lǐng)數(shù)百人大團(tuán)隊(duì)開(kāi)展公司項(xiàng)目，有豐富的項(xiàng)目管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)
01-主導(dǎo)科日超聲電子從0到1建立產(chǎn)品模塊化標(biāo)準(zhǔn)化（導(dǎo)入PLM管理系統(tǒng)，實(shí)施自動(dòng)化、智能化生產(chǎn)項(xiàng)目等），并針對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，搭建技術(shù)中心知識(shí)庫(kù)，帶動(dòng)企業(yè)更高效投入產(chǎn)品研發(fā)線。
成果：實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效率較之前提升20%，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)，并在量產(chǎn)同年實(shí)現(xiàn)3千萬(wàn)銷(xiāo)售額。
02-組建新能德公司的MRD生產(chǎn)制造技術(shù)研發(fā)部門(mén)，并為研發(fā)部、工程部進(jìn)行DOE課程培訓(xùn)，幫助企業(yè)建立跨部門(mén)IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，實(shí)施SMT、電焊等工藝升級(jí)優(yōu)化新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。
成果：將公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)由最初10+人拓展為100+人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)優(yōu)化流程將生產(chǎn)效率提升30%，順利通過(guò)了摩托羅拉客戶的現(xiàn)場(chǎng)審核，拿下訂單。
03-主導(dǎo)達(dá)瑞電子從0到1搭建研發(fā)部門(mén)，完善公司項(xiàng)目管理流程制度，組織研發(fā)部門(mén)進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化》培訓(xùn)，并主導(dǎo)公司和南京大學(xué)聲學(xué)研究所合作創(chuàng)新行業(yè)內(nèi)對(duì)耳套材料和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)研究，指導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目攻關(guān)。
成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一年內(nèi)申請(qǐng)了15項(xiàng)專(zhuān)利（其中10項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利），建立了企業(yè)項(xiàng)目管理體系，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，使新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的平均開(kāi)發(fā)周期由原先的10個(gè)月縮短到7個(gè)月。

產(chǎn)品實(shí)操經(jīng)驗(yàn)：
李老師擅于分析時(shí)下市場(chǎng)趨勢(shì)，曾多次針對(duì)新能源、汽車(chē)、傳感器等多個(gè)行業(yè)客戶，挖掘其市場(chǎng)需求，創(chuàng)新性挖掘新產(chǎn)品、新技術(shù)，累計(jì)平均每年管理50+個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，并主導(dǎo)多個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)品投入市場(chǎng)，為企業(yè)創(chuàng)收。