【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：  國(guó)內(nèi)工程公司人員晉升通道的介紹  工程公司人員晉升過(guò)程中的能力拓展  人員發(fā)展過(guò)程規(guī)劃、實(shí)踐與總結(jié)  央企、民企、外企工程人員的核心管理能力拓展與培養(yǎng)  施工單位、設(shè)計(jì)院、供應(yīng)商和分包等工程人員發(fā)展渠道介紹  工程企業(yè)員工能力發(fā)展的必然性介紹  工程企業(yè)員工基本能力的素質(zhì)要求  工程企業(yè)員工能力的發(fā)展渠道分析與選擇  工程企業(yè)員工的心理素質(zhì)建設(shè)與培養(yǎng)  工程企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)  工程企業(yè)員工的生活能力建設(shè)與應(yīng)用  工程企業(yè)員工未來(lái)戰(zhàn)略能力學(xué)習(xí)與分析  優(yōu)秀員工與公司的同步發(fā)展與思考  公司應(yīng)該給予優(yōu)秀員工的基本發(fā)展空間

 第一章：某案例分析介紹
 案例的基本構(gòu)成
 案例的基本意義
 管理問(wèn)題分析與討論
 人員問(wèn)題的分析與討論
第二章：工程公司組織架構(gòu)和發(fā)展模式初步分析
 項(xiàng)目的全生命周期
 識(shí)別利益相關(guān)方及其需求
 確定項(xiàng)目角色
 三次經(jīng)營(yíng)
 核心員工在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的基本工作內(nèi)容
 核心員工在項(xiàng)目執(zhí)行中后期的基本工作內(nèi)容
第三章：工程公司員工基本能力要求
 員工基本能力模型
 能力模型細(xì)節(jié)分析與介紹
 工作硬實(shí)力介紹
 工作軟實(shí)力介紹
 工作彈性實(shí)力介紹
第四章：工程公司員工心理能力要求
 工程公司員工心理問(wèn)題的原因初探
 心理原因分析
 一般處理方式介紹
第五章：工程公司員工生活能力要求
 生活工作的安排
 伴侶的選擇
 生活與工作的矛盾沖突
第六章：工程公司優(yōu)秀員工晉升通道介紹
 不同類(lèi)型公司的選擇渠道
 不同行業(yè)公司的選擇類(lèi)型
 技術(shù)干部的拓展渠道
 職能干部的拓展渠道
 黨政干部的拓展渠道
 公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
 公司運(yùn)營(yíng)能力介紹
 公司戰(zhàn)略能力介紹
第七章：工程公司優(yōu)秀員工能力拓展方法介紹
 第一個(gè)10年規(guī)劃
 第二個(gè)10年規(guī)劃
 第三個(gè)10年規(guī)劃
 過(guò)程中需要花費(fèi)的時(shí)間成本
 過(guò)程中需要花費(fèi)的資金成本
 安排細(xì)節(jié)和計(jì)劃
第八章：優(yōu)秀員工個(gè)性化能力要求
 個(gè)性化的要求是什么
 個(gè)性化的管理在哪里體現(xiàn)
 個(gè)人如何培養(yǎng)
第九章：優(yōu)秀員工的學(xué)習(xí)能力介紹
 專業(yè)學(xué)習(xí)
 管理學(xué)習(xí)
 專職學(xué)習(xí)
 業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)
 學(xué)歷教育
第十章： 優(yōu)秀員工的職業(yè)道德素質(zhì)提升
 職業(yè)道德基本要求
 培養(yǎng)過(guò)程的注意問(wèn)題
 廉政建設(shè)與廉政管理
 商業(yè)倫理道德培養(yǎng)
第十一章：課堂總結(jié)
 學(xué)員提問(wèn)與解答
 答疑
 結(jié)束

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，
 清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問(wèn)；
 國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗(yàn)，歷任某設(shè)計(jì)院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國(guó)際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門(mén)副總，具有豐富的國(guó)內(nèi)、海外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類(lèi)大型項(xiàng)目的全面運(yùn)作經(jīng)營(yíng)，善于站在公司全局和項(xiàng)目系統(tǒng)的高度，精細(xì)化解決具體項(xiàng)目難題。
從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)，項(xiàng)目涉及電力項(xiàng)目、民建項(xiàng)目、市政項(xiàng)目和工業(yè)類(lèi)、建材類(lèi)，農(nóng)業(yè)類(lèi)，新能源類(lèi)。先后為數(shù)多家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬(wàn)名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語(yǔ)對(duì)課程進(jìn)行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國(guó)際工程與勞務(wù)》、《國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作》和《改革與開(kāi)發(fā)》等期刊中。

授課特點(diǎn)：
既具有扎實(shí)理論修養(yǎng)，又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他擅長(zhǎng)多視角分析，多層面溝通。他開(kāi)發(fā)的《國(guó)際項(xiàng)目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù)，客戶評(píng)價(jià)“有功力，高性價(jià)比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風(fēng)險(xiǎn)防范》
《新國(guó)際環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制》
《工程項(xiàng)目采購(gòu)》
《工程項(xiàng)目承包合同》
《工程項(xiàng)目施工管理》
核心課程：

針對(duì)客戶需求，特別定制的個(gè)性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)注參訓(xùn)人的真實(shí)管理能力提升；