【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：  充分了解工程項目質(zhì)量標準化管理的核心要素和內(nèi)涵  能夠在自身實施項目過程中做到質(zhì)量標準化管理  施工項目過程中的質(zhì)量標準化管理可能遇到的問題  組建和完善項目風險管理體系  了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別  了解和掌握項目各個層面的質(zhì)量標準化管理  了解和掌握項目質(zhì)量標準化所包含的內(nèi)容  了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理  了解和掌握項目質(zhì)量管理  掌握施工現(xiàn)場的標準化管理

 
第一章：建筑工程質(zhì)量標準化管理核心（討論分析）
 質(zhì)量預(yù)控標準化管理的內(nèi)容
 質(zhì)量預(yù)控標準化管理操作流程
 施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化管理的內(nèi)容
 對于一般性項目的基本要求
第二章：質(zhì)量標準化管理問題解析
 圖紙問題
 樣板房問題
 圖片展板
 生產(chǎn)標準化管理
 加工標準化管理
 一般性要求
 文件準備
第三章：質(zhì)量標準化管理體系介紹
 施工流程標準化管理
 結(jié)構(gòu)階段
 裝修階段
 成品保護
 工作體系要求
 流程標準化內(nèi)容
 示范工地的創(chuàng)建與申報
 一般控制表格要求
 操作問題
 主要風險問題解析
 國外標準化管理對比
 合同簽署前期風險管理與合同分析
 合同簽署后的風險管理
 合同風險與質(zhì)量、進度和成本的管理
 施工現(xiàn)場工程項目標準化管理
 表格制作
 一般化要求

第四章：工程項目質(zhì)量的管理應(yīng)用
 一般工程公司質(zhì)量管理體系建設(shè)
 項目質(zhì)量管理管控保證
 質(zhì)量控制操作流程與風險控制
 質(zhì)量改進與操作應(yīng)用
第五章：項目質(zhì)量管理的人員因素
 質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力要求
 一般工程人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力要求
 學(xué)習與培養(yǎng)
 人才梯隊建設(shè)

第六章：工程樣板的獎申請
 以魯班獎為例，介紹相關(guān)內(nèi)容
 主要考核指標
 主要評審指標
 主要評審流程
 企業(yè)準備工作與申報

第七章：施工現(xiàn)場的質(zhì)量標準化管理
 工程區(qū)域
 質(zhì)量標準化管理工作要求
 操作中常見問題分析
 辦公區(qū)域
 一般性問題剖析
 生活區(qū)域
 衛(wèi)生與環(huán)保問題處理
 其他區(qū)域
第八章：總結(jié)和結(jié)束
 學(xué)員提問
 答疑與交流
 結(jié)束

 

 講師介紹：
肖維老師
 PMP，一級建造師，造價師，
 清華大學(xué)國際工程管理首席講師；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；
 國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；
 國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富項目管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家
講師介紹：
多年技術(shù)、工程、工作經(jīng)歷，十八年海外工作經(jīng)驗，歷任某設(shè)計院工程公司 --安全經(jīng)理 ；某商務(wù)型國際工程公司--南部非洲大區(qū)經(jīng)理；某大型綜合央企—部門副總，具有豐富的國內(nèi)、海外項目管理經(jīng)驗，深刻了解各類大型項目的全面運作經(jīng)營，善于站在公司全局和項目系統(tǒng)的高度，精細化解決具體項目難題。
從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目涉及電力項目、民建項目、市政項目和工業(yè)類、建材類，農(nóng)業(yè)類，新能源類。先后為數(shù)多家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨和培訓(xùn)，可以用英語對課程進行全程講授，累積發(fā)表論文20余篇。發(fā)表在：《國際工程與勞務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》和《改革與開發(fā)》等期刊中。

授課特點：
既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《國際項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
主講課程：
《建筑安全事故處理與安全風險防范》
《新國際環(huán)境風險管理及內(nèi)部控制》
《工程項目采購》
《工程項目承包合同》
《工程項目施工管理》
核心課程：

針對客戶需求，特別定制的個性化培訓(xùn)服務(wù)；
案例模擬教學(xué)，課堂再現(xiàn)項目現(xiàn)場，關(guān)注參訓(xùn)人的真實管理能力提升；

 

 

• 銀保開門紅運作和精細化管理

   

  一、開門紅的意義1、什么是開門紅2、開門紅的意義3、開門紅的重要性二、開門紅的推動舉措1、銷售人員應(yīng)該做什么：開門紅保費目標與收入目標訂制挑戰(zhàn)高目標；2、管理人員應(yīng)該做什么：3、開門紅必勝的方法：全面總動員戰(zhàn)術(shù)4、改變習慣：“五要六做到”5、開門紅操作流程：熱烈啟動、團隊先行、節(jié)奏明快、工具多樣..

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• 工程項目精細化管理與案例解析

   

  1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1.1.6 項目策劃與跟蹤1.1.7 項目投標前的風險評估1.2 工程項目投標1.2.1投標/不投標的決策1.2.2投標取勝的..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 團隊建設(shè)、精細化管理與網(wǎng)點效能提升

   

  第一講：支行行長等管理人員能力管理與提升一、基層管理者角色定位1. 從業(yè)務(wù)骨干向基層管理者角色轉(zhuǎn)變2. 避免中層經(jīng)理的兩種病癥-急于表現(xiàn)、過于緩和3. 針對上中下三層的定位分析4. 管理者的陳述與表達二、實用溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1. 溝通的作用2. 為啥溝通不暢3. 溝通能力提升4. 職場溝通理念三、支行行長等管理人..

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• 扁平化管理

   

  第1章 扁平化管理的認知1. 組織僵化往往是企業(yè)成長過程中的必然2. 4種典型大企業(yè)病及“大企業(yè)病”典型案例3. 什么是扁平化？案例：谷哥的扁平化案例：2020年阿里“取消”P級：好的管理就是簡化4. 從“金字塔”走向“扁平化”；5..

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