【培訓對象】


【培訓收益】
通過本課程的學習將使您： 1. 明確績效管理及OKR的核心思想及理念； 2. 掌握OKR運行的基本流程； 3. 現(xiàn)場演練OKR操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧； 4. 學會應用OKR的激勵部署和團隊創(chuàng)新工作； 5. 掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化。 6、掌握KSF績效管理方式，并有效實施； 7、KSF了解績效關鍵成功因子提取方法； 8、KSF績效改革調(diào)整的方法

第一講 OKR關健結(jié)果達成法
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統(tǒng)一認識，統(tǒng)一思想）
1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)的績效考核在某些環(huán)境下不靠譜？
2. 案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
3. 績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關系
4. 案例分析：績效管理價值與百萬美金
5. OKR績效管理的7大核心理念
6. 關于OKR的常見誤區(qū)
7. OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等
8. 游戲體驗及分享
模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1. 實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結(jié)論；
2. 案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結(jié)果完全不同？
3. OKR的3大特點及4大好處
4. 困境討論：企業(yè)的低效率和內(nèi)容從哪里來的？
5. OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創(chuàng)新能力
6. 案例分析：OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標
模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1. 目標及對應KRS的制定
※ 案例分析：目標制定的指導思想及演練
※ 目標制定的工具和方法
※ OKR的目標值制定的注意事項
※ 課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
※ 合格KR的標準
※ 課堂演練：目標及對應KRS的設定
2. OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
※ 行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
※ 課堂練習:
※ 員工只做你檢查的不做你期望的
※ 定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
※ 案例分析：同一個問題為什么反復發(fā)生？
※ 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
※ 視頻學習：如何開好績效檢查會
3. 績效考核的問題及處理
4. 績效反饋及績效面談
模塊四、傳統(tǒng)績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1. 案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2. 變革成功的核心要素

笫二講 KSF全績效達成法
一、KSF-全面績效薪酬模式
1、企業(yè)如何考慮實現(xiàn)全績效KSF
2、全績效與績效主義的差異點
3、全績效同傳統(tǒng)績效模式相比的五大特點
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六個轉(zhuǎn)化”，為企業(yè)與員工創(chuàng)造超價值
二、積分制度管理
1、積分制管理的意義及積極的意義
2、通過五個關鍵詞，更加深入了解積分管理制度
（1）人的能力。
（2）綜合表現(xiàn)。
（3）全方位量化。
（4）軟件記錄。
（5）永久性使用。
三．如何實施K目標計劃
1.實施K目標計劃的五個步驟
2．做好預算可實現(xiàn)的兩大基本意義和原因
3.高效的目標管理必須做到四大要素
（1）文化。
（2）檢視。
（3）計劃。
（4）激勵。
四．基于PPV的薪酬設計
1. 什么是PPV薪酬模式
2. 什么是產(chǎn)值化管理實產(chǎn)值
3. 什么是虛產(chǎn)值
4.什么是公共產(chǎn)值
5.什么是崗位產(chǎn)值
6.什么是可明確定價產(chǎn)值
7.什么是打包產(chǎn)值
五、KSF的落地制定
1、KSF開始的準備工作
2、KSF指標制定的過程與方法
3、推行KSF中注意事項與矛盾解決
4、KSF推行后的指標調(diào)整
5、KSF運行順暢的六大法寶

課程回顧與現(xiàn)場答疑交流 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內(nèi)著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內(nèi)部調(diào)研、管理改進服務經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權(quán)激活員工之利潤再增長》
8、《股權(quán)（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權(quán)定江山——人、財、物、產(chǎn)、供、銷資源整合術(shù)》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業(yè)勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結(jié)果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權(quán)威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質(zhì)、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術(shù)
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調(diào)動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉(zhuǎn)化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域
領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產(chǎn)制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產(chǎn)制造、教育、酒店、汽車、房地產(chǎn)、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術(shù)，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>

 

• OKR目標與關鍵成果

   

  【課程背景】在互聯(lián)網(wǎng)思想和扁平組織的推動下，目標管理這棵老樹開出了OKR這朵新花，并且格外茂盛。OKR和KPI兩者各有所長，誰都無法真正替代對方。OKR是當下國際較火熱的管理方法，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的績效管理工具。OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關鍵成果法。本課程將心理學原理融入營銷商務..

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