第一篇 如何提高執(zhí)行力
一、執(zhí)行力概述
1、 執(zhí)行力概述
2、 執(zhí)行力的要求與內涵
3、 好執(zhí)行力三大表現(xiàn)
二、執(zhí)行力為何是企業(yè)成敗的關鍵
1、執(zhí)行力是個人的生存力和個人成敗的關鍵
2、企業(yè)靠客戶和執(zhí)行力活著
3、沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力
三、企業(yè)為何缺乏執(zhí)行力
1、管理者沒有常抓不懈 ——虎頭蛇尾。
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹——朝令夕改。
3、制度本身不合理——缺少針對性、可行性。
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣——囿于條款，不知變通。
5、缺少良好的方法——不會把工作分解匯總。
6、缺少科學的監(jiān)督考核機制——沒人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督方法。
7、只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態(tài)。
8、缺少大家認同的企業(yè)文化——沒有形成凝聚力。
四、企業(yè)執(zhí)行力提升方略
1、執(zhí)行力公式
  執(zhí)行力=個人執(zhí)行力*變現(xiàn)系數(shù)
2、個人執(zhí)行力提升方法
u  執(zhí)行人才
選對人才能做對事
u  執(zhí)行意識
（1）  速度第一，完美第二
（2）  結果第一，任務第二
（3）  目標第一，條件第二
（4）  責任第一，借口第二
（5）  服從第一，論證第二
（6）  突破第一，設限第二
u  執(zhí)行態(tài)度
（1）  用心
（2）  把小事做做透
（3）  注重細節(jié)
（4）  積極
u  執(zhí)行方法：
P-D-C-A循環(huán)法
u  執(zhí)行培訓
（1）“山本五十六”培訓法
（2）把培訓落地到底
u  執(zhí)行力團隊
（1）  團隊角色執(zhí)行認知
（2）  高層管理者執(zhí)行力
（3）  中層管理者執(zhí)行十大要務
（4）  高執(zhí)行團隊的九大特質
u  執(zhí)行溝通
（1）  溝通漏斗效應
（2）  高效溝通的三個行為
（3）  高效溝通的三個原則
u  執(zhí)行制度
（1）  從“三個和尚”看制度的重要性
（2）  制度的制定和宣貫
u  執(zhí)行機制
（1）  保障執(zhí)行力的四大機制
（2）  “GE”活力曲線
u  執(zhí)行組織
（1）  從“金剛石”和“石墨”看執(zhí)行組織架構
（2）  高執(zhí)行力組織的九大方面
u  執(zhí)行文化

第二篇 融資的要點和種類——企業(yè)融資渠道與融資技巧
第一章：基于資本運作的企業(yè)頂層設計
一、商業(yè)模式轉型：從“利潤導向”到“現(xiàn)金流導向”
1．利潤思維在傳統(tǒng)產業(yè)中的發(fā)展障礙
2．擴大現(xiàn)金流入口
3．構建企業(yè)現(xiàn)金流水庫
第二章：企業(yè)內部融資渠道
第一種渠道 內部管理融資
1、留存利潤融資
2、盤活存量融資 ……
案例:萬樂電器1億
案例:產權轉股權 融資節(jié)稅800萬
第二種渠道 商品購銷融資
3、預收貨款融資……
案例:順馳快速制勝之道
第三種渠道 商業(yè)票據(jù)融資
4、商業(yè)承兌匯票
第五種渠道 經(jīng)營融資
5、會員卡融資
6、促銷融資
第四種渠道、民間融資與直接融資
7、個人借貸融資
8、企業(yè)拆借融資 ……
案例:粵東自來水廠項目
第五種渠道 信用貸款
9、信用貸款
第六種渠道 保證貸款
資料:銀行手續(xù)及評估指標解密
第七種渠道 不動產抵押貸款
10、房地產抵押貸款
11、土地使用權抵押貸款
第七種渠道 動產抵質押貸款
12、設備抵押融資
13、動產質押融資 ……
第八種渠道 權利質押貸款
案例:物流銀行七步法
第九種渠道 票據(jù)貼現(xiàn)貸款
案例:思路決定出路
案例:猛龍過江震京津
案例:產權式公寓模式
第十種渠道 股權融資
（一）股權經(jīng)營合作融資
14、合作經(jīng)營融資
14、表外合資經(jīng)營 ……
（二）內部股權融資
16、股東增資擴股融資
17、股權轉讓融資
案例:……
三、公司價值評估：
1．成本重置法
2．同業(yè)比較法
3．風險點評估法
4．現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
四、BP與路演：商業(yè)計劃書的撰寫要點、商業(yè)路演的核心要素
1．投資亮點
2．產品與服務
3．商業(yè)模式
4．行業(yè)與市場分析
5．相對競爭優(yōu)勢
6．財務狀況
7．融資金額及用途
8．核心團隊
五、股權融資的注意事項
1．融資架構與股權對賭
2．資金進入方式與股權交割條件
3．投資人保護政策
4．創(chuàng)業(yè)者鎖定條款
六、謹防融資騙局
（一）融資騙錢的一般方式
1、考察費
2、項目受理費
3、撰寫商業(yè)計劃書費用
4、評估費
5、 保證金
（二）融資行騙常用的七個步驟
（三）區(qū)別真假融資服務機構的8個方法

第三篇 如何提升團隊協(xié)作能力
第一章 團隊是什么
1.什么是團隊
2.構成團隊的5P要素(目標/定位/職權/計劃/人員)
3.團隊與群體的區(qū)別
4.三種團隊類型
第二章 團隊為什么如此流行
1.團隊為什么如此流行
2.團隊對組織的益處
3.團隊對個體的影響和制約
4.團隊對個人的益處
第三章 團隊的動態(tài)發(fā)展
1.團隊的發(fā)展階段及特征
2.不同階段的團隊工作重點
第四章 團隊的彈性統(tǒng)馭
1.團隊領導的兩種行為
2.四種不同的團隊領導方法
第五章 制定共享的團隊目標
1.團隊目標的作用--讓目標引航
2.團隊目標從哪兒來？
3.制定目標的黃金原則：SMART原則
4.挑戰(zhàn)性的目標是鞭打快牛嗎？
5.目標對話六步驟
6.確立目標的程序
7.讓計劃更具體的方法
8.建立一個目標控制系統(tǒng)
第六章 診斷團隊成員的角色類型
1.角色測試：認識你自己的角色類型
2.團隊中的九個角色
3. 從兩方面挑選團隊成員
4. 挑選不同角色類型的團隊成員
5. 挑選團隊成員的綜合素質
第七章 訓練團隊精英
1.培養(yǎng)下屬是水落石出？還是水漲船高？
2.營造成長的環(huán)境
3.讓下屬稱呼你為"教練"
4.教練經(jīng)驗分享
5.培育下屬的PDCA循環(huán)
6.教練四步驟
第八章 培育團隊精神
1.團隊精神的內涵
2.團隊凝聚力
3.營造互信的合作氣氛
4.團隊士氣
第九章 團隊沖突處理
1.什么是沖突？
2.如何看待沖突？
3.問題研討：有效與有害沖突
4.沖突過程第一階段：潛在的對立或不一致
5.沖突過程第二階段：認知和個性化
6.沖突過程第三階段：行為意向
7.處理沖突的五種策略
8.處理沖突的五種策略
9.案例研討：選擇沖突處理策略
10.沖突過程第四階段：行為
11.沖突處理技術
12.沖突過程第五階段：結果
13.處理沖突的六個步驟
第十章 團隊中的人際關系
1.人際關系的團隊意義
2.三種人際需求關系
3.影響人際關系的因素分析
4.開設感情存款
5.人際關系六貌
6.利人利己的要領
第十一章 團隊溝通：聆聽技巧
1.不良溝通--團隊的最大隱患
2.問題研討：不良溝通對團隊的危害
3.有效溝通的原則
4.積極聆聽四技巧系統(tǒng)
第十二章 團隊溝通：表達與反饋技巧
1.有效表達的原則
2.Bra-a表達技巧及演練
3.兩種反饋類型
4.化解異議
5.團隊溝通誓言
第十三章 團隊決策
1.團隊活動：你最喜歡誰？
2.問題研討：團隊決策的好處
3.群體與個人決策的優(yōu)劣
4.影響群體決策的因素
5.四種決策類型
6.團隊決策的方法
第十四章 團隊激勵
1.激勵的循環(huán)圈
2.關注工作動力
3.三種激勵方法
4.各級人員的需求排序
5.問題研討：四種人員的激勵方法
第四篇 企業(yè)文化建設的必要性和重要性
第一章 企業(yè)文化的三大體系的共同塑造認同感 （結合企業(yè)實際進行現(xiàn)場練習）
1、理念體系的建設
（1）企業(yè)的使命與愿景
（2）使命陳述的五要素
（3）愿景提煉：偶然圖片法
（4）企業(yè)核心價值觀的提煉
（5）關鍵成功要素提煉
（6）多角度要素分析
（7）黑帽會議（內外部挑戰(zhàn)）
（8）完善，正式成文
2、企業(yè)文化的傳播體系
（1）方法：宣貫法、事件法、活動法……
（2）體系模型解剖與應用
3、企業(yè)中的落地和執(zhí)行體系
第二章：企業(yè)文化落地實操
1、內化于心——理念傳播有方法
2、固化于制——人人都要“OEC”
3、外化于行——自我經(jīng)營效果好
4、氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清
5、身先士卒——干部帶頭群體動
6、寓教于樂——活動組織聚人心
第三章：企業(yè)文化落地的五大關鍵
1、找準企業(yè)的問題點，以解決問題為導向；
2、找準老板興奮點，以集中老板思想為中心；
3、找準管理層的關注點，以模范踐行為重點；
4、找準員工的需求點，以實現(xiàn)其價值為動力；
5、找準工作的切入點，以立竿見影為突破口。
第四章：企業(yè)文化落地體系實施
1、企業(yè)文化建設的組織
2、企業(yè)文化建設的措施
3、企業(yè)文化建設的規(guī)劃
4、企業(yè)文化建設的基礎
組織保證；
領導示范；
制度保障；
經(jīng)費支持；
5、企業(yè)文化建設的實施
開展宣貫培訓；
建立傳播體系；
組織系列活動；
營造學習氛圍；
強化激勵機制；
優(yōu)化制度體系；
豐富主題建設；
評估建設成效；

第五篇 如何提升自身價值和對企業(yè)的貢獻效率
第一講 如何提升自身價值
1、職業(yè)與社會環(huán)境、社會現(xiàn)實的制約
2、正確進行自我分析和職業(yè)分析
3、構建合理的知識結構，寶塔型和網(wǎng)絡型
4、培養(yǎng)職業(yè)需要的實踐能力
5、參加有益的職業(yè)訓練
6、利益整合原則
7、協(xié)作進行原則
8、動態(tài)目標原則
9、制定行動方案
10、發(fā)展創(chuàng)新原則
11、全程推動原則
12、評估與反饋
第二講 提升自身價值的15個具體方法
1、每周寫下7個簡單的目標，每天完成目標時打鉤。
2、在每天結束的時候，寫下你這一天值得驕傲的事。
3、當你做任何事，要盡自己最大的努力即使是很普通的事。
4、走路時抬頭挺胸自信。
5、為每一個場合選擇一套合適的衣服，不管是在工作，學習，還是見朋友或者參加面試。請保持自信。
6、學習一項新的技能或者從事一件向往很久的事情并且堅持下去。
7、原諒自己的無心之失。
8、遠離那些讓你變的充滿負能量的人。
9、學會傾聽別人，感同身受。
10、力所能及地幫助那些需要幫助的人。
11、對自己和他人誠實。
12、跟你自己說話，拍拍那個批評你的人
13、不要擔心欠別人的人情，這意味著別人很尊重你并且樂意幫助你。
14、開始讓你變得樂觀積極，換掉“我做不到”、“我從來沒試過”這些消極的話。
15、獎賞自己的成功。一旦你做成了某些事情，要獎賞自己。
第三講 提高貢獻度的六大方法
1、單位時間核算是衡量貢獻大小的指標
2、樹立明確目標
3、達成目標時的成就感
4、促使團隊之間進行競爭
5、提高員工的核算意識
6、享受游戲帶來的樂趣
課程總結與現(xiàn)場答疑/咨詢 

 （全球500強美國摩根大通及中國移動中高層工作背景，國內著名企管實踐專家）

北大、清華、交大總裁研修班特聘專家 思路高咨詢公司首席咨詢顧問
海軒商學院特聘品牌咨詢師/講師 長成咨詢私董會高級咨詢師/講師
多年大型外資、集團民企中高管工背景 多年大型企業(yè)經(jīng)營咨詢顧問/講師
南開大學法律專業(yè)畢業(yè) 國家高級人力資源管理師
國際職業(yè)培訓師 實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢顧問/專家

4年大型外資集團公司HRD實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年深入多家名企內部調研、管理改進服務經(jīng)驗

14年專注于人力資源與運營管理方面的深入研究

100多家企業(yè)顧問輔導、系統(tǒng)咨詢輔導等成功案例

1000多家企業(yè)授課經(jīng)驗，學員滿意度高達96%以上

精品課程
1、《目標與績效管理》
2、《如何打造適合自已企業(yè)的績效方案》
3、《績效定虧贏之分析設計策略》
4、《咨詢式崗位薪酬設計落地方略》
5、《贏在公司各崗位薪酬設計之密碼》
6、《低成本提高員工積極性的薪酬設計密碼》
7、《在職股權激活員工之利潤再增長》
8、《股權（融資）激勵之讓老板與骨干員工共謀大業(yè)》
9、《股權定江山——人、財、物、產、供、銷資源整合術》

品牌課程

1、《你想知道的用工風險規(guī)避方法》

2、《員工職業(yè)技能訓練提升技巧》

3、《如何打造上下貫通的優(yōu)秀中層管理者》

4、《員工選用育留之積極性激勵要略》

5、《人才梯隊建設之員工激勵》

6、《非人力資源的人力資源管理》

7、《打造高效團隊執(zhí)行力的演練實務》

8、《業(yè)績治百病之銷售王道》

9、《員工關系是企業(yè)勝敗的最大關系》

高思祿老師六大核心優(yōu)勢：
優(yōu)勢一 培訓效果直接落地
課堂上直接技能催化，改變行為，不是讓人聽得懂，而是讓人做得到！
提供與課程相配套的全面系統(tǒng)的評估考核工具和訓后跟進方案，最終提升績效，對結果負責！
優(yōu)勢二 培訓師認證權威
高思祿老師榮獲國際職業(yè)培訓師認證資質、中國講師認證中心認證品牌講師,他風趣、幽默、深入淺出、精湛課程呈現(xiàn)技巧。
優(yōu)勢三 企業(yè)實戰(zhàn)派出身
曾在中國移動、賽德水泥（美資企業(yè)）、國茂控股（重慶50強大型集團民企）擔任HRD、運營總監(jiān)、綜合副總等高管職務。
在打造學習型組織、搭建培訓體系/企業(yè)大學/企業(yè)商學院方面有著多年的經(jīng)驗與系統(tǒng)的解決方案。
優(yōu)勢四 最先進最有效的教學技術
多媒體全感官教學——充分利用多媒體資源，全面刺激調動學員的視覺、聽覺、觸覺和心理感受，將理性記憶轉化為感性記憶和身體記憶！
集體學習——以小組為單位展開學習、交流、研討、完成任務，互聯(lián)互通，相互影響。
互動體驗式培訓——采用游戲、任務、演練、實操、體驗、展示等教學方式，并且現(xiàn)場教練，糾正指導。
寓教于樂——授課風格幽默詼諧，互動性強，好玩有趣，讓人喜歡參與，愿意接受，樂于改變，在課堂上精神倍增，課后還將繼續(xù)失眠。
優(yōu)勢五 企業(yè)高管工作實戰(zhàn)背景+咨詢項目經(jīng)驗
雙棲背景——曾工作大型外企、國企、集團民企中高管經(jīng)驗、同時又有多年咨詢公司經(jīng)驗，知名高校畢業(yè)，理論功底+企業(yè)實操工作經(jīng)驗+咨詢項目經(jīng)驗，加上“接地氣”的培訓呈現(xiàn)方式，學員很喜歡，更喜歡稱作“思路高——落地王”
優(yōu)勢六 橫跨多行業(yè)領域
領域廣泛——多領域、多行業(yè)、知識面寬、博學識廣； 他曾就職于國有通信行業(yè)、大型生產制造、咨詢項目涉及互聯(lián)網(wǎng)、生產制造、教育、酒店、汽車、房地產、餐飲、連鎖等多行業(yè)領域，精通音樂、樂器、演藝、電氣維修技術，愛好廣泛、善于溝通、德才兼?zhèn)洹?/p>