- 贏在中層--打造企業(yè)卓越管理團(tuán)隊
- 2013年華南區(qū)“贏在供應(yīng)鏈”精品供
- 贏在中層 【上海 2011年10月2
- 贏在中層
- 贏在管理——MTP-三位一體的銷售團(tuán)
- 工業(yè)品營銷---贏在信任
- 贏在執(zhí)行力
- 9月20-21日贏在執(zhí)行新方向教育企
- 贏在市場--品牌營銷與商業(yè)模式創(chuàng)新
- TnPM贏在基層班組管理
- 團(tuán)隊執(zhí)行力
- 贏在80、90后
- 員工執(zhí)行力
- 7R執(zhí)行力體系建設(shè)
- 保險公司全員執(zhí)行力強化訓(xùn)練培訓(xùn)課程
- 如何打造高效團(tuán)隊的執(zhí)行力
- 贏在廣播電臺廣告營銷管理培訓(xùn)營
- 真正的執(zhí)行力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽車
- 執(zhí)行力修煉——管理干部的職業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)
贏在執(zhí)行---打造團(tuán)隊執(zhí)行力
課程編號:54116
課程價格:¥15000/天
課程時長:1 天
課程人氣:371
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)中基層管理者
【培訓(xùn)收益】
●認(rèn)知:企業(yè)與個人執(zhí)行力表現(xiàn)形式以及誤區(qū) ●明確:執(zhí)行力對個人和組織的重要性,執(zhí)行力核心要素 ●掌握:建立企業(yè)執(zhí)行力文化,學(xué)會因人而異的執(zhí)行方案 ●收獲:提升執(zhí)行力的方法,職場效能提高的實用性工具 ●學(xué)會:鎖定員工的責(zé)任,掌握讓員工高效執(zhí)行的密碼
視頻導(dǎo)入:《亮劍》兩個片段(坂田聯(lián)隊、張大彪)
執(zhí)行力:態(tài)度+能力+結(jié)果
組織執(zhí)行力:打造執(zhí)行力文化
執(zhí)行與戰(zhàn)略的關(guān)系:10%的戰(zhàn)略,90%的執(zhí)行
執(zhí)行力的真正價值:執(zhí)行力就是競爭力
討論:企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力缺失的典型情況有哪些?
案例:
1)致加西亞的信(每封信就是一項交給你的任務(wù))、鐵杵磨針,世上沒有救世主
個人執(zhí)行力:事關(guān)個人成長與發(fā)展,個人成就與利益
2)血戰(zhàn)上甘嶺、新中國第一顆原子彈爆炸
團(tuán)隊執(zhí)行力:把團(tuán)隊打造成命運共同體
第一講:執(zhí)行核心-----高效執(zhí)行的四大模塊
一、主動鏈接---有高執(zhí)行意愿,不光要做,能不能主動地做
1. 高執(zhí)行意愿:壓力、職責(zé)、利益三者合一,形成100%執(zhí)行意愿。
2. 主動匯報:凡是有交代,事事有回應(yīng),件件有著落
2. 主動對話:主動思考問題、主動發(fā)現(xiàn)問題、主動溝通問題、主動推動問題解決
3. 主動支援:流程上減少模糊區(qū)、文化上倡導(dǎo)無邊界
案例:日企見聞、與老員工的對話
二、團(tuán)隊協(xié)作---分工協(xié)作,各有所長,形成合力
——只有完美的團(tuán)隊,沒有完美的個人,分工與協(xié)作是硬幣的正反面。
1. 內(nèi)部客戶意識:你在內(nèi)部協(xié)作時有客戶意識么?
2. 情感賬戶意識:你的每一次協(xié)作都是一次投資行為
案例:公文印章與財務(wù)報銷、收購公司、客戶邀請招待事項、洗手間維修
三、結(jié)果導(dǎo)向---不光要做,還能按標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟地做出結(jié)果
——一切不向結(jié)果看齊的執(zhí)行,都是對企業(yè)的剝削
1. 態(tài)度不是結(jié)果:拼命≠結(jié)果,苦勞≠結(jié)果,加班≠結(jié)果
2. 職責(zé)不是結(jié)果:沒有結(jié)果,職責(zé)是一紙空文
3. 任務(wù)不是結(jié)果:該說到的要說到、說到的要做到、做到的要見到
4. 理由不是結(jié)果:革除借口的五大妙招
案例:挖井的思考
四、追求卓越---不光要做,還能做出頂流
1. 創(chuàng)優(yōu)思維:永遠(yuǎn)思考更低、更省、更高、更滿意的方式
2. 樂學(xué)思維:職場“三讀法”
3. 精進(jìn)思維:水牛比豹子更容易成功
案例:壽司之神、柳傳志創(chuàng)業(yè)
第二講:執(zhí)行舉措-----打造團(tuán)隊執(zhí)行力的六大管理手段
一、打造執(zhí)行的文化——組織建設(shè)
1. 習(xí)慣怎么想?(心態(tài)文化)
2. 習(xí)慣怎么做?(行為文化)
3. 確保怎么做?(制度文化)
4. 結(jié)果怎么樣?(物態(tài)文化)
案例:《亮劍》李云龍視頻
二、領(lǐng)導(dǎo)的示范作用——領(lǐng)導(dǎo)力量
1. 己身不正,雖令不行
2. 聚焦關(guān)鍵目標(biāo),關(guān)注引領(lǐng)指標(biāo)
討論:如何給任務(wù)排序:二八法則,帕累托原則(關(guān)鍵的少數(shù)),任務(wù)執(zhí)行力要點
管理定律:想要的越多,得到的越少
討論:如何讓組織聚焦關(guān)鍵目標(biāo)
案例:子貢贖人、楚王細(xì)腰、人才報銷、曹操行軍
三、制定制度、流程的原則——制度保障
工具:吉爾伯特的行為工程模型(BEM)
——人類發(fā)展歸根結(jié)底是制度、流程的發(fā)展
原則一:化繁為簡
原則二:容易了解
原則三:便于行動
會議定律:會議頻次與執(zhí)行力成反比
邊界界定:責(zé)任稀釋定律、跳動定律
案例:盜墓引發(fā)的制度建設(shè)、蘇州德勝洋樓參觀體驗、濫竽充數(shù)
四、檢查執(zhí)行的條件——過程跟進(jìn)
——強調(diào),量化,檢查(人們不會做你希望的,只會做你檢查的)
1. 檢查執(zhí)行條件:萬事開頭難,誰去突破僵局?
2. 誰來檢查:三大系統(tǒng)打造檢查平臺
3. 如何檢查:檢查跟進(jìn)的10種方法
案例:新市場開拓,誰能拿下第一筆訂單?宋美齡談權(quán)利、車間管理的檢查
工具:執(zhí)行檢查10大工具
五、制定合理的激勵機制——激勵調(diào)動
1. 激勵對于執(zhí)行的價值
2. 馬斯洛理論與員工需求
3. 管理者常見的八種非物質(zhì)激勵手段
案例:授權(quán)的藝術(shù)、商鞅立木、衛(wèi)青霍去病的帶兵方式
工具:非物質(zhì)激勵八法
六、提升部屬的能力——榜樣示范
1. 選好頭羊,樹立標(biāo)桿
——光努力沒用,得用對方法(部分執(zhí)行不到位是因為不會做)
關(guān)鍵對話:如何與部屬進(jìn)行有效溝通
2. 部屬輔導(dǎo)的四大原則
原則一:態(tài)度優(yōu)先
原則二:循序漸進(jìn)
原則三:隨時隨地
原則四:身教勝言教
3. 四類不同類型員工的輔導(dǎo)方式
1)有能力有意愿的R4:充分信任給舞臺
2)有能力沒意愿的R3:多多傾聽被看見
3)沒能力有意愿的R2:教練領(lǐng)導(dǎo)多復(fù)盤
4)沒能力沒意愿的R1:嘗嘗跟進(jìn)多監(jiān)督。
案例:戚繼光選兵練兵、一件事兒,跟對的人來說;如何治療拖延。
工具:四類員工輔導(dǎo)模型
七、正確的執(zhí)行力認(rèn)知態(tài)理念
1. 執(zhí)行前:決心第一,成敗第二
2. 執(zhí)行時:速度第一,完美第二
3. 執(zhí)行后:結(jié)果第一,理由第二
案例:破釜沉舟/背水一戰(zhàn)、快車創(chuàng)始人陳偉星、草船借箭
特別說明:上述課程內(nèi)容為通常版本。在確定授課前,老師會提前與相關(guān)人員做進(jìn)一步溝通。通過訓(xùn)前需求調(diào)研和需求分析,確定培訓(xùn)目標(biāo),并根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整課程實施和內(nèi)
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
高級經(jīng)濟師
中國企業(yè)人才發(fā)展智庫高級研究員
浙江省人民政府質(zhì)量獎評審專家
浙江理工大學(xué)MBA校外導(dǎo)師
中國計量大學(xué)客座教授、湖北工業(yè)大學(xué)兼職教授
曾任:某汽車零部件企業(yè)(行業(yè)TOP1)丨總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理
現(xiàn)任:某制造型集團(tuán)(中國制造500強)丨首席質(zhì)量官、商學(xué)院院長
桐昆集團(tuán)、千年舟集團(tuán)、古纖道、迪貝電氣、天圣集團(tuán)等企業(yè)管理領(lǐng)域賦能講師
擅長領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力提升、中層管理技能、高效團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通、執(zhí)行力等
張老師20年來致力于企業(yè)運營管理與企業(yè)人才培養(yǎng)中,善于根據(jù)企業(yè)發(fā)展趨勢以及人才培養(yǎng)的需求和要點制定解決方案,助力企業(yè)解決管理制度缺陷、人才稀缺、員工專業(yè)性弱等問題。累計為企業(yè)輸送了500+名優(yōu)秀管理者,授課場次近百場,學(xué)員人數(shù)近2萬人次。
實戰(zhàn)經(jīng)驗:
—任職某汽車零部件企業(yè)(行業(yè)TOP1)期間—
01-在主持上海分公司內(nèi)部運營期間,結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位,制定系統(tǒng)化的管理制度,梳理管理流程與組織架構(gòu);使得產(chǎn)量增長39.2%,銷售額增長44%,利潤增長556%。月均節(jié)約成本70萬元+,同比單件成本下降13.23%。
02-曾作為企業(yè)的戰(zhàn)略委員會成員,組織并執(zhí)筆公司《產(chǎn)業(yè)十三五戰(zhàn)略規(guī)劃》,協(xié)助總經(jīng)理,統(tǒng)籌運營管理、HR、行政、法務(wù)等部門,支持海外市場的積極拓展;使得當(dāng)年經(jīng)營業(yè)績增幅47%,創(chuàng)新營銷業(yè)績歷史新高(營銷業(yè)績84億,利潤達(dá)7.9億)。
03-在擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理期間,通過產(chǎn)品優(yōu)勢聚焦及市場戰(zhàn)略布局,成功將企業(yè)產(chǎn)品入駐長城、吉利、比亞迪等10家+主機廠公司;僅用2年的時間孵化,促使?fàn)I收從2000萬元提升到8500萬元。
—任職某制造型集團(tuán)(中國制造500強)期間—
01-在任職首席質(zhì)量官,通過推進(jìn)質(zhì)量文化,持續(xù)開展以產(chǎn)品為主線的品質(zhì)提升工作,使得客戶評價持續(xù)提升,獲得一汽大眾優(yōu)秀供應(yīng)商(2015年)、上海大眾A級供應(yīng)商,助力企業(yè)獲得“浙江省政府質(zhì)量獎”(浙江省最高質(zhì)量榮譽),質(zhì)量工作成為行業(yè)標(biāo)桿。
02-曾主導(dǎo)籌建企業(yè)商學(xué)院,推動講師隊伍建設(shè),完成內(nèi)部講師庫200名+建設(shè),年輸出20-30本教材,80門+課程。同時開展干部池項目培訓(xùn),以“聚焦問題、解決問題”為基點,制定系統(tǒng)化的管理人才培養(yǎng)項目,開展《目標(biāo)管理與計劃落實》、《管理者角色認(rèn)知》、《高績效團(tuán)隊打造》的主題培訓(xùn),每年為各公司輸送優(yōu)秀管理者100名+。
主講課程:
《贏在定位——管理者角色認(rèn)知》
《贏在溝通——高質(zhì)量的職場溝通技巧》
《贏在目標(biāo)——目標(biāo)管理與計劃落實》
《贏在團(tuán)隊——高績效團(tuán)隊打造》
《贏在效率——高效率時間管理工具》
《贏在執(zhí)行——打造團(tuán)隊執(zhí)行力》
-
地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營
一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊目標(biāo)4.組建團(tuán)隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念,改變只在一..
-
課程大綱第一講:商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊,內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動?要看別人怎么做?為什么心情煩燥,因為不知道什么是對的?為什么不做結(jié)果,因為心中沒有原則;為什么不責(zé)任,因為希望別人來承擔(dān),這就是商業(yè)人格的缺失,讓我們執(zhí)行不起來,讓我們落后于優(yōu)秀公司,沒有獨立的人格,沒有內(nèi)心的強大,就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..
-
【課程說明】對于建筑企業(yè)來說,沒有執(zhí)行力,交期、品質(zhì)、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力,這是不爭的事實。然而,很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點。那么,怎樣鑄造強大的執(zhí)行力,實現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢?另外,不少企業(yè)上過執(zhí)行力方面的課程,但由于不系統(tǒng),不能落地,往往停留在思維理念的層面,缺乏實效。顯然,企業(yè)需要能解決問題的、有實..
-
一,執(zhí)行力低下的原因(0.5小時)態(tài)度技能組織二,提升執(zhí)行力(1小時)1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度,把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三,正確的目標(biāo)和途徑(1小時)1.做正確的事,對準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過程控制3.改進(jìn)流程,提升效率四,互動(0.5小時)..
-
課程說明:沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,這是一個不爭的事實,但問題是,怎樣鑄造強大的團(tuán)隊執(zhí)行力,實現(xiàn)理想之巔,截至今日,依然是困擾企業(yè)的“痛點”問題。很多執(zhí)行力的培訓(xùn)課程,要么不夠系統(tǒng),要么不能落地,還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過10多年的沉淀、積累,并不斷打磨,推出《7R執(zhí)行力體系》課程,這套課程..
-
課程綱要:第一章 解讀執(zhí)行力問題1.何謂真正的執(zhí)行 2.執(zhí)行力為什么很重要 3.全員執(zhí)行的三把標(biāo)尺;4.誰來執(zhí)行 誰是執(zhí)行者 第二章 執(zhí)行力低下的六個原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標(biāo);2.標(biāo)準(zhǔn)低下——缺乏激情;3.意志不堅——缺乏毅力;4.拖延..