【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、了解精益管理的基本知識； 2、掌握精益管理的基本方法和工具； 3、提升企業(yè)精益管理水平。

第一講 精益管理思想和理念
1、什么是精益管理
從豐田生產(chǎn)方式說起
“精”表示精良、精確、精準(zhǔn)；
“益”表示利益、效益等等。
2、什么是精益思想？
消除一切浪費(fèi)
提高效率
價(jià)值導(dǎo)向
價(jià)值由用戶確定
價(jià)值只有由具有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求的特定產(chǎn)品或服務(wù)才能體現(xiàn)
3、精益管理PK傳統(tǒng)管理
4、精益生產(chǎn)兩大支柱
準(zhǔn)時(shí)化
自動(dòng)化
5、精益生產(chǎn)五原則
價(jià)值
價(jià)值流
流動(dòng)
需求拉動(dòng)
完美
目標(biāo):降低成本、改善質(zhì)量、縮短周期
6、不要偽精益管理（偽工作）
案例一：高速公路的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)（誰是受益者）
案例二：電廠7S管理（裝修工程）
7、傳統(tǒng)管理PK精益化管理
浪費(fèi)還是效益
任務(wù)導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向
8、精益管理實(shí)施模式
第一步：（將）管理對象（分解、量化）
第二步：（變成）數(shù)字、程序、責(zé)任
第三步：（讓工作）看得見、摸得著、說得準(zhǔn)、有專人負(fù)責(zé)
第四步：復(fù)雜的工作簡單化、簡單的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工作信息化
9、精益管理體系
基礎(chǔ)：現(xiàn)場7S管理
提升工作之一：標(biāo)準(zhǔn)化
提升工作之二：消除浪費(fèi)
進(jìn)階工作：改善
基本目標(biāo)：效率提升、成本降低、品質(zhì)提升
最終目標(biāo)：競爭力提升
10、電力精益管理直觀效果
安全事故為零
設(shè)備故障為零
工作質(zhì)量不良為零
浪費(fèi)為零
11、如何進(jìn)行精益化管理
管“人”：
管理內(nèi)容：思想、意識、價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)、行為、習(xí)慣、知識、技能
管理方法：目標(biāo)、責(zé)任、企業(yè)文化、制度、培訓(xùn)、檢查、績效考核
理“事”：
管理內(nèi)容：4M1E組織、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向
管理方法：計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)、方法、表單、管理工具（5S、目視管理、看板）
第二講 精益管理常用工具
1、什么是問題？什么是改善？
2、如何發(fā)現(xiàn)問題？如何挖掘問題？
3、PDCA循環(huán)
P（計(jì)劃）
分析現(xiàn)狀，找出存在的問題
分析產(chǎn)生問題的各種原因或影響因素
找出影響的主要因素
制定措施，提出行動(dòng)計(jì)劃
D （實(shí)施）
實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃
C（檢查）
評估結(jié)果（分析數(shù)據(jù)）
A（總結(jié)、處理）
效果顯著，標(biāo)準(zhǔn)化和進(jìn)一步推廣
無效或效果差，在下一個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)中重新使用PDCA循環(huán)
PDCA使用的難點(diǎn)和解決辦法
4、5W2H法
事件、原因、地點(diǎn)、時(shí)間、方法、成本
5、因果分析圖
6、5個(gè)為什么
第三講 精益化生產(chǎn)運(yùn)行和現(xiàn)場管理
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
2、現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)
3、生產(chǎn)管理的九個(gè)化
4、生產(chǎn)管理關(guān)注的八個(gè)率
5、生產(chǎn)管理的八個(gè)必須
6、生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理
企業(yè)推行5S的目的
1S-整理
2S-整頓
3S-清掃
4S-清潔
5S-素養(yǎng)
現(xiàn)場目視化管理
目視管理概述
目視管理常用實(shí)施方法
目視管理四要素
目視管理的對象
第四講 精益化的安全管理（JSA）
1、從典型案例看安全管理精益之必要性
為什么許多電力企業(yè)安全管理效果欠佳
安全管理的概念有多少人是明確的？
2、電力企業(yè)安全管理存在的問題
高、大、上的概念多，能落地的措施少
各級管理者對安全生產(chǎn)管理要求提得多，方法提得少
多采用“運(yùn)動(dòng)式”、“救火式”的安全生產(chǎn)管理模式
電力系統(tǒng)看似很多規(guī)章制度，具體執(zhí)行起來又沒有可操作的規(guī)章制度
3、基本概念：危險(xiǎn)源，隱患，事故
安全管理的核心：危險(xiǎn)源辨識與安全隱患排查
4、危害辨識方法
5、作業(yè)場所中的主要危害和分類
6、零事故的基礎(chǔ)：工作安全分析（JSA）
7、工作安全分析與事故預(yù)防
8、如何有效控制習(xí)慣性違章，杜絕事故
第五講 精益化設(shè)備管理（TPM）
1、設(shè)備管理的內(nèi)容是什么
2、設(shè)備的前期、中期、后期管理
3、設(shè)備管理的基礎(chǔ)概念
設(shè)備的磨損和澡盆曲線
設(shè)備管理基本要求
不辜負(fù)設(shè)計(jì)者和制造者
保持本色
不多一點(diǎn)、不少一點(diǎn)
設(shè)備使用的四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障
設(shè)備管理的八字方針：緊固、密封、潤滑、擦拭
4、設(shè)備管理三大模塊
基礎(chǔ)管理
設(shè)備檔案和臺賬管理
備品備件管理
潤滑要求
檢修作業(yè)
小修、中修、大修
點(diǎn)檢與運(yùn)行維護(hù)
設(shè)備缺陷管理
5、設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
給油脂標(biāo)準(zhǔn)
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
6、TPM全員生產(chǎn)維護(hù)
自主保養(yǎng)
專業(yè)保全
第六講 如何推進(jìn)精益化管理
1、前期準(zhǔn)備
危機(jī)意識、挑戰(zhàn)意識
成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
2、管理層培訓(xùn)
3、內(nèi)部組織培訓(xùn)
4、當(dāng)前狀態(tài)分析
各項(xiàng)指標(biāo)采集
流程圖
5、目標(biāo)設(shè)定
6、精益化管理試點(diǎn)
7、全面推進(jìn)，構(gòu)建精益管理體系
8、鞏固和改善

結(jié)尾：課程復(fù)盤
1、課程主要內(nèi)容回顧與總結(jié)；
2、優(yōu)秀學(xué)員分享學(xué)習(xí)收獲；
3、課堂答疑。 

張曦月老師簡介
【講師介紹】
u高級工程師
u中華講師網(wǎng)高級講師；
u多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級講師；
u國家注冊安全工程師；
u國家應(yīng)急管理部安全培訓(xùn)專職講師；
u國家生態(tài)環(huán)境部碳資產(chǎn)管理師；
u國家能源局特聘高級講師；
uISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、
uISO45001職業(yè)健康安全管理體系外審員；
u陜西省應(yīng)急管理廳專家?guī)彀踩c應(yīng)急管理高級講師；
u西安交大MBA總裁班特聘教授；
u香港通理學(xué)院特聘教授。
【個(gè)人經(jīng)歷】
張曦月老師20年只專注一件事，那就是安全管理、現(xiàn)場管理，深耕于現(xiàn)場管理的每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)、工作現(xiàn)場、每一臺設(shè)備隱患的排查和危險(xiǎn)源的識別，在她任職期間，確保了18年內(nèi)無一起工亡事故發(fā)生。張老師的課程側(cè)重于對電力、交通、化工、地產(chǎn)、汽車、冶金、建材、加工、港口、鐵路、能源、礦山、醫(yī)療器戒、煙草、科研等行業(yè)企業(yè)的法人代表、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)。
她將自己近20年來的企業(yè)安全、環(huán)保管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其從事咨詢工作打下的理論功底，以大量生動(dòng)，典型，可視化的方式展示出來，通過深入淺出地剖析日常工作中存在的危險(xiǎn)危害及危險(xiǎn)源的辨識，針對性的采取應(yīng)對之策和管控之策，確保將危險(xiǎn)源消滅在萌芽狀態(tài)。張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識、學(xué)會(huì)技能、 獲 取知識。
在20年安全管理和安全實(shí)踐中，張老師擅長針對企業(yè)法人代表，廠長，經(jīng)理和中層以上干部的企業(yè)文化建設(shè)，如何開展危險(xiǎn)源辨識，評價(jià)與控制，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，事故應(yīng)急預(yù)案，職業(yè)危害控制與預(yù)防以及典型事故案例分析等內(nèi)容。
安全工作經(jīng)驗(yàn)積累是一個(gè)循序漸進(jìn)的漫長過程，十多年以來，張老師先后參與過300余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，擁有豐富的一線安全管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 至今已為國網(wǎng)集團(tuán)公司、南網(wǎng)集團(tuán)公司、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)、新源集團(tuán)多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、南方電網(wǎng)貴州省電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)云南省電網(wǎng)公司、貴州洪家渡水電站、國家能源集團(tuán)陜西分公司、大唐陜西公司、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網(wǎng)河南信陽供電公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業(yè)集團(tuán)、中電投太陽能公司、中電投工程建設(shè)公司、浙江能源集團(tuán)、福建能源集團(tuán)、云南能投集團(tuán)、大唐電力、神華貨運(yùn)公司、神華銷售集團(tuán)西安分公司、長慶油田、航天四院神舟設(shè)計(jì)院、西旅集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、曲江文化旅游集團(tuán)、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團(tuán)、中建集團(tuán)、安邦物流、雅居樂地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、蘇州市市容市政管理局、云南國資委、海南水利廳、榆林建筑業(yè)協(xié)會(huì)等多家政府機(jī)關(guān)、企、事業(yè)單位進(jìn)行過相主題內(nèi)容的培訓(xùn)，受到了廣大學(xué)員的愛戴和好評。（具體見附件：2021-2022近兩年以來的部分課程返聘或重復(fù)授課3次以上統(tǒng)計(jì)表）
【授課風(fēng)格】：
理論講解+案例分析+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+視頻講座+項(xiàng)目互動(dòng)+小組討論
張老師授課采用雙向互動(dòng)參與的方式，讓學(xué)員積極主動(dòng)地參與到課程內(nèi)容的聯(lián)系和實(shí)操中，使學(xué)員在輕松，愉快的氛圍中轉(zhuǎn)變觀念、增強(qiáng)意識、學(xué)會(huì)技能、 獲 取知識。
【主講課程】：
電網(wǎng)戰(zhàn)略發(fā)展類：
《國網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀》 《能源戰(zhàn)略及發(fā)展趨勢分析》
《電力行業(yè)最新政策解讀》 《企業(yè)3060雙碳目標(biāo)的落地和實(shí)施》
《能源新技術(shù)解讀》 《2020版《江蘇省電力條例》解讀》。
電力技術(shù)及運(yùn)維管理：
《電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》 《業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全流程服務(wù)》
《線損管理》 《變配電設(shè)備的運(yùn)維與管理》
《電力安全工程規(guī)程專題解讀》 《電力營銷系統(tǒng)專題培訓(xùn)》
《二票三制》 《倒閘操作專題培訓(xùn)》
《智能電網(wǎng)及數(shù)字電網(wǎng)建設(shè)》 《新基建》
《10KV線路檢查與維護(hù)》 《星級“全能型”供電所建設(shè)與評價(jià)》
《電網(wǎng)營銷專業(yè)安全工作規(guī)程專題培訓(xùn)》
安全管理類：
《零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力》 《中層管理干部安全管理能力提升》
《2021版最新安全法律法規(guī)解讀》 《BBS 行為安全觀察專題培訓(xùn)》
《國家注冊（中級）安全工程師輔導(dǎo)培訓(xùn)》 《現(xiàn)場急救》
《全員安全意識及自我安全管理能力提升》 《全員安全主體責(zé)任的落實(shí)》
《突發(fā)事件處置及應(yīng)急管理》 《電力安全十不干專題培訓(xùn)》
《消防安全與應(yīng)急逃生》 《應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急演練》。
《習(xí)近平總書記關(guān)于安全方面的指示批示和要求》
班組管理類：
《班組長角色定位與自我認(rèn)知》 《班組長管理能力提升訓(xùn)練營》
《班組安全管理能力提升》 《班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)》
《履職盡責(zé)——做最稱職的班組長》 《新時(shí)代五型班組建設(shè)》
《基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖——新時(shí)代電力班組長核心管理技能提升》

精益管理類：
精細(xì)化管理：
《企業(yè)精細(xì)化管理能力提升》 《電力企業(yè)精益化管理》
《7S現(xiàn)場管理實(shí)操訓(xùn)練》 《6S現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)》
質(zhì)量管理類：
《質(zhì)量管理體系相關(guān)知識培訓(xùn)》 《QC小組專題培訓(xùn)》
環(huán)境管理類：
《ISO14000環(huán)境管理體系審核員培訓(xùn)》 《環(huán)保法律法規(guī)核心內(nèi)容解讀》
《固體廢物污染環(huán)境防治法》核心內(nèi)容解讀 《固體廢物規(guī)范化處置》
《企業(yè)“3060碳達(dá)峰 、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方法》
綜合素養(yǎng)類：
《人際風(fēng)格與高效溝通》 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》
《基于顧客滿意的服務(wù)意識和服務(wù)能力提升》 《員工職業(yè)素養(yǎng)》
《責(zé)任與執(zhí)行力》 《時(shí)間管理》
【客戶見證（部分）】：
① 張老師都是用她15年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)來授課，課程內(nèi)容豐富，實(shí)戰(zhàn)案例多，非常切近我們的工作實(shí)際，聽她的課程，收益頗豐。
——神華孟津電廠培訓(xùn)中心王經(jīng)理
②我聽過很多安全的課程，張老師的這種風(fēng)格和獨(dú)特的授課技巧我還是第一次接觸，比較新穎，一天的課程下來我只感覺時(shí)間過得比較快，還沒聽夠。
——國網(wǎng)新源潘家口蓄能電站魏部長
③聽張老師的課程，感覺干貨很多，很實(shí)用。一個(gè)女老師能把安全的課程講得這么好，挺佩服的！
——長慶油田安環(huán)部王部長
④聽張老師的課程，感覺她說的問題都是我們公司存在的問題，給的解決措施也很符合我們的企業(yè)實(shí)際，很落地，非常好的課程，很值的聽。
——西安朗通科技趙總
⑤我在核電廠做了十多年安全總監(jiān)，也參加過很多次安全管理培訓(xùn)，但今天張曦月老師的課程令我大開眼界，安全課程還可以講的這么生動(dòng)，“有愛的安全管理”這個(gè)理念讓我對安全管理有了新的認(rèn)識。
——廣州陽江核電總經(jīng)理
⑥今天聽了張老師《精益管理》課程，收獲很大，老師課堂上講的關(guān)于精益的十一個(gè)工具和“先生產(chǎn)員工再生產(chǎn)產(chǎn)品”理念，讓我收益匪淺。接下來我會(huì)將這些精益方法理念應(yīng)用于我們的日常工作中，降低成本，提升效益。
——大唐陜西旬陽水電公司王書記
【部分服務(wù)客戶】
【電力能源】：國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)各省公司、南方電網(wǎng)公司多家公司、五大發(fā)電集團(tuán)、蒙東電網(wǎng)、東北超高壓輸電公司、內(nèi)蒙華能發(fā)電投資公司、新源集團(tuán)多家蓄能電站（江蘇宜興蓄能電站、河北潘家口蓄能電站、安徽金寨蓄能電站等）、貴州洪家渡水電站、陜西華電蒲城發(fā)電公司、國網(wǎng)河南信陽供電公司、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)有限責(zé)任公司錫林郭勒電業(yè)局、內(nèi)蒙錫林郭勒超高壓供電公司、石家莊興泰發(fā)電公司、華能山東石島灣核電有限公司、長江三峽金沙江川云水電開發(fā)有限公司宜賓向家壩電廠、江西萬安水電公司、中航工業(yè)集團(tuán)、中電投太陽能公司、中電投工程建設(shè)公司、浙江能源集團(tuán)、陜西能源集團(tuán)、大唐電力、貴州盤縣電力、江蘇省電力公司、揚(yáng)州華電、常州電網(wǎng)、山東電工電氣集團(tuán)
【石油地產(chǎn)】：神華貨運(yùn)公司、神華銷售集體西安分公司、長慶油田、上海通用汽車、博世汽車、航天四院神舟設(shè)計(jì)院、西旅集團(tuán)、陜文投集團(tuán)、曲江文化旅游集團(tuán)、中建七局、中石油、中石化、中鐵集團(tuán)、中建集團(tuán)
【其他】：中國銀行、建設(shè)銀行、廣發(fā)銀行、?？谄桨层y行、華夏銀行、農(nóng)商銀行、安邦物流、雅居樂地產(chǎn)、天朗地產(chǎn) 、金輝地產(chǎn) 、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、山東煤礦、陜西煤礦、海螺水泥、四川星船城水泥、建福水泥、紅獅水泥、深圳華森建筑、蘇州市市容市政管理局、榆林建筑業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇江達(dá)建設(shè)等
【附：講師資質(zhì)證明】




【部分授課照片】

 

 

附件：
2021年—2022年張老師部分授課明細(xì)（授課次數(shù)在3次以上課程）
序號 類別 課程主題 授課單位 授課次數(shù) 備注
1 國網(wǎng)戰(zhàn)略及電力政策解讀

國網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀 國網(wǎng)山東聊城公供電公司3期、棗莊供電公司、青海三新農(nóng)電、金華供電公司、信陽市供電公司、徐州供電公司2期、山西運(yùn)城供電公司、國網(wǎng)鄭州供電公司、國網(wǎng)淮安市供電公司、國網(wǎng)天津供電公司、寧夏供電公司、安徽合肥供電公司

 

15次
能源戰(zhàn)略與新能源發(fā)展趨勢分析
華電山東新能源有限公司、淮安洪澤供電公司、青海省電力公司 3次

2020版《江蘇省電力條例》解讀 連云港供電公司、江蘇省三新農(nóng)電公司、宜興供電公司、揚(yáng)州供電公司、寶應(yīng)供電公司、 8次
《“碳達(dá)峰”與”碳中和”深度解讀》；《國網(wǎng)公司在“碳達(dá)峰 碳中和”戰(zhàn)略目標(biāo)中的地 位 和 作 用》；《燃?xì)馄髽I(yè)“3060碳達(dá)峰 、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方法
》；《發(fā)電企業(yè)雙碳目標(biāo)的實(shí)施方法和策略》 青海省電力公司、十堰供電公司、華潤燃?xì)饧瘓F(tuán)、貴州金沙縣供電公司、成都電力公司、太原供電公司

 

6次

雙
碳
類

《打造新型電力系統(tǒng)，助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)》 國網(wǎng)陜西省公司、國網(wǎng)漢中供電公司、國網(wǎng)寶雞供電公司、國網(wǎng)安徽蚌埠供電公司、國網(wǎng)連云港培訓(xùn)中心、國網(wǎng)宜興供電公司、國網(wǎng)銅山供電公司、國網(wǎng)內(nèi)蒙海拉爾供電公司、國網(wǎng)山西運(yùn)城供電公司
9次 新型電力系統(tǒng)
2 電力技術(shù)和日常運(yùn)維 變電設(shè)備的運(yùn)維與管理專題培訓(xùn) 國網(wǎng)蘭州供電公司2期、阿里供電公司 3次
業(yè)擴(kuò)報(bào)裝及優(yōu)質(zhì)服務(wù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝全流程管理 國網(wǎng)西咸新區(qū)供電公司2期、山西運(yùn)城供電公司1期、榆林供電公司2期、 5次

《線損管理》；
《配網(wǎng)線損治理專題培訓(xùn)》；
《同期線損分析及解決方法》。 徐州供電公司3期、山西運(yùn)城供電公司、國網(wǎng)招遠(yuǎn)市供電公司、國網(wǎng)鄭州供電公司、輝縣供電公司、南陽供電公司、國網(wǎng)龍口市供電公司、國網(wǎng)淮安市供電公司、國網(wǎng)天津供電公司

11次
線損管理主題
星級”全能型“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)與評價(jià) 國網(wǎng)山東聊城供電公司2期、棗莊供電公司2期、國網(wǎng)延安供電公司、國網(wǎng)延安供電公司、國網(wǎng)西安供電公司、 7次
服贏未來—服務(wù)溝通與服務(wù)禮儀實(shí)戰(zhàn)
漢中市供電公司2期、漢中三新農(nóng)電公司、山西陽泉供電公司、漢中供電公司2期、神木供電公司 6次
南網(wǎng)三項(xiàng)制度改革解讀與實(shí)操 貴州銅仁供電公司、遵義供電公司、安順供電公司、樂平供電公司 4次
智慧電網(wǎng)，開啟未來—最新技術(shù)背景下的未來電網(wǎng)發(fā)展趨勢 國網(wǎng)黃石供電公司、青海三新農(nóng)電、 4次
電力企業(yè)前沿新技術(shù)與應(yīng)急管理 西寧供電公司2期、國網(wǎng)西藏電力公司 3次

竊電行為及反竊電措施 國網(wǎng)鄭州供電公司、南陽供電公司、商丘供電公司、

3次
2 電力技術(shù)和日常運(yùn)維 數(shù)字電網(wǎng)與新基建 國網(wǎng)泉州市供電公司2期、海北供電公司 3次

電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)及用戶投訴處理 國網(wǎng)徐州供電公司、國網(wǎng)徐州三新農(nóng)電公司、國網(wǎng)河北保定市公司、連云港供電公司3期

6次
電力安全生產(chǎn)和電力設(shè)施電能保護(hù)培訓(xùn) 煙臺市電力公司2期、國網(wǎng)南陽供電公司、 3次
用電檢查及反竊電、違約用電及竊電查處 國網(wǎng)徐州供電公司4期 4次
10KV線路故障與維護(hù) 國網(wǎng)徐州三新農(nóng)電公司、沛縣供電公司、銅山供電公司 3次
設(shè)備檢修作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督管理 綏化供電公司、青陽供電公司、國能四川電力股份有限公 3次
新時(shí)代電網(wǎng)中層管理干部管理要求；立足實(shí)際“守正創(chuàng)新，擔(dān)當(dāng)作為”做新時(shí)代好干部

國網(wǎng)聊城供電公司3期、青海省供電公司2期、
5次
鄉(xiāng)村電氣化建設(shè)及綜合能源應(yīng)用 國網(wǎng)連云港培訓(xùn)基地8期、甘肅慶陽供電公司、國網(wǎng)淮安市供電公司 10次
持續(xù)優(yōu)化電力營商環(huán)境，提升供電公司服務(wù)水平 國網(wǎng)連云港培訓(xùn)基地8期、青海省電力公司2期 10次
獲得電力專題培訓(xùn) 國網(wǎng)河北保定市公司2期、國能四川電力股份有限公司 3次
3 安全管理專題 國家電網(wǎng)有限公司營銷現(xiàn)場作業(yè)安全工作規(guī)程（試行）核心內(nèi)容解讀專題培訓(xùn) 國網(wǎng)甘肅酒泉供電公司、洛川供電公司、延安供電公司、宿遷供電公司
4次
防微杜漸，安全發(fā)展—
電力安全管理及安全工作規(guī)程專題培訓(xùn) 國網(wǎng)神木供電公司、國網(wǎng)寧夏石嘴山供電公司、拉薩供電公司、西安供電公司、銅山供電公司、

5次

安全管理能力提升專題培訓(xùn) 國網(wǎng)西寧供電公司、國網(wǎng)海北供電公司、國網(wǎng)青海省電力公司經(jīng)研院、海北供電公司2期、青海三新農(nóng)電公司、國網(wǎng)寧夏石嘴山供電公司、華能岳陽熱電廠。
8次
工貿(mào)行業(yè)重大事故隱患排查專題培訓(xùn) 湖北省應(yīng)急管理廳、云南國資委、北京門頭溝供電公司、蘇州市容市政局 4次
TTS安全內(nèi)訓(xùn)師特訓(xùn)營 連云港港口控股集團(tuán)3期、大唐陜西分公司 4次

零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力 陽江核電公司、天津卷煙廠2期、安順移動(dòng)公司、貴定卷煙廠、大亞灣核電廠、安徽送變電工程有限公司、安徽蚌埠供電公司、宜興供電公司、國網(wǎng)江蘇培訓(xùn)中心3期、國網(wǎng)浙江麗水供電公司、國網(wǎng)義烏供電公司、國網(wǎng)寧波供電公司
15次

 

 

 

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安全管理專題
電力企業(yè)工作現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控 西安供電公司、西寧供電公司、華能新華發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)泰興供電公司、國網(wǎng)青海省供電公司、國網(wǎng)果洛供電公司、國網(wǎng)海西供電公司、國網(wǎng)海東供電公司 5次
電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè) 山西能源集團(tuán)、運(yùn)城市供電公司、萬榮縣供電公司、西寧供電公司、泉州供電公司 5次
BBS （行為安全觀察）專題培訓(xùn) LG新能源公司3期、西安三星電子公司、深圳南極光公司 5次

《突發(fā)事件應(yīng)急管理與輿情管控》；《危機(jī)公關(guān)、媒體應(yīng)對與輿情管理》；《“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)危機(jī)公關(guān)和媒體應(yīng)對》
青海省供電公司、國網(wǎng)延安供電公司、華能新華發(fā)電有限責(zé)任公司、國電投西安太陽能公司、延安洛川供電公司、航天四院、西寧供電公司、廣交會(huì)會(huì)展公司、特 房 集 團(tuán)、國網(wǎng)張家口供電公司、曲江文化旅游集團(tuán)、曲江軌道旅游公司、涼山移動(dòng)通訊公司、連云港東海供電公司

 

14次 2022冬奧會(huì)保障人員

全員安全意識與安全防范能力提升 涼山移動(dòng)通訊公司、連云港東海供電公司、四川省移動(dòng)公司、拉薩移動(dòng)公司、國網(wǎng)江西樂平供電公司、通遼發(fā)電總廠、吉林江南熱電 7次
疫情防護(hù)與安全認(rèn)知
佛山聯(lián)通公司、廣州聯(lián)通公司、貴州移動(dòng)公司、上海移動(dòng)公司、梁山移動(dòng)公司 5次
項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)安全管理能力提升特訓(xùn)營 中能建南方建投集團(tuán)（廣州公司、長沙公司、廣西南寧公司）、云南電投集團(tuán)、北京城建集團(tuán) 8次 建設(shè)項(xiàng)目安全
消防安全及應(yīng)急救援與逃生專題培訓(xùn) 北京首都機(jī)場餐飲公司、華電四川分公司、國家能源集團(tuán)陜西公司、高新地產(chǎn)、美暢新材 5次 消防安全模塊

從疫情來看電力安全的敏感性 國電泉州熱電、國網(wǎng)西安供電公司、西寧供電、浙江麗水云和供電公司、金華供電公司、東陽供電公司 6次

中層管理干部安全管理能力提升 山東水發(fā)集團(tuán)、國網(wǎng)巴州供電公司、國網(wǎng)黃石供電公司、浙江大唐烏沙山發(fā)電
5次

應(yīng)急管理專題培訓(xùn) 山東水發(fā)集團(tuán)、廊坊發(fā)電廠、河北建投任丘熱電公司2期、國家能源集團(tuán)泉州熱電公司、華電云南發(fā)電有限公司；
6次

2021版安全生產(chǎn)法律法規(guī)專題培訓(xùn) 國網(wǎng)陜西省電力公司、成都文軒集團(tuán)、連云港港口集團(tuán)2期、連云港鹽業(yè)集團(tuán)、云南能投集團(tuán)2期、云南國資委、煙臺發(fā)改委及其所轄企業(yè)、國網(wǎng)煙臺供電公司、國網(wǎng)阿里供電公司、泗洪縣供電公司；

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安全管理專題

習(xí)近平總書記關(guān)于安全方面的重要指示批示和要求 國網(wǎng)陜西省電力公司、成都文軒集團(tuán)、連云港港口集團(tuán)2期、連云港鹽業(yè)集團(tuán)、云南能投集團(tuán)2期、云南國資委、煙臺發(fā)改委及其所轄企業(yè)、國網(wǎng)煙臺供電公司、國網(wǎng)阿里供電公司、國網(wǎng)成都供電公司、國網(wǎng)烏海供電公司、泰安市供電公司、揚(yáng)州供電公司、西寧供電公司、青海三新農(nóng)電公司

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現(xiàn)場管理之全員主體責(zé)任的落實(shí) 山東水發(fā)集團(tuán)、株洲中車時(shí)代公司、國電泉州熱電 3次
電力安全文化建設(shè)專題培訓(xùn) 國電投電力工程建設(shè)公司2期、浙江大唐烏沙山發(fā)電 3次
國家注冊安全工程師（中級）輔導(dǎo)培訓(xùn)） 南方電網(wǎng)總部、南網(wǎng)貴州省公司、華能山東東營發(fā)電廠、梅州供電公司2期 5次
施工作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查的重點(diǎn) 國網(wǎng)阿里供電公司、天津卷煙廠、浙江大唐烏沙山發(fā)電 3次
安全風(fēng)險(xiǎn)與事故應(yīng)急管理 國網(wǎng)陜西省電力公司檢修公司2期、浙江大唐烏沙山發(fā)電、福建中煙 4次
基于崗位安全素質(zhì)模型下的全員安全主體責(zé)任落實(shí) 格爾木海西供電公司、西寧供電公司、海北供電公司 3次
企業(yè)信息化與網(wǎng)絡(luò)安全專題培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息安全與防范意識 貴福煙草、寧夏電力物資公司、國網(wǎng)鄂州供電公司、定州熱力公司、國網(wǎng)寧夏物資公司 5次
職業(yè)病防治及職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)專題培訓(xùn) 南航吉林維修基地、內(nèi)蒙古大板發(fā)電、通遼發(fā)電總廠、隨縣供電公司、華能上海發(fā)電公司、江蘇華電句容發(fā)電有限公司 6次 職業(yè)病防治模塊
火電廠危險(xiǎn)廢物及?；饭芾?br /> 國能神福（石獅）發(fā)電有限公司期、安徽新集利辛發(fā)電公司、中煤新集利辛發(fā)電2期、泉州熱電廠 5次
受限空間作業(yè)安全管理技能提升、 浙江天地環(huán)保工程有限公司、浙能集團(tuán)2期 3次
核安全文化專題培訓(xùn)
陽江核電廠期、大亞灣核電廠、榮成核電廠 3次
4 環(huán)保專題 最新環(huán)保法律法規(guī)專題培訓(xùn)
國能神福（石獅）發(fā)電有限公司、江蘇華電句容發(fā)電有限公司、貴州大方發(fā)電公司
3次
生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)境保護(hù) 國網(wǎng)北京供電公司、國網(wǎng)張家口供電公司、山東水發(fā)集團(tuán)、北京城建集團(tuán)、浙江金華供電公司

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班組管理專題 班組長工作管理實(shí)戰(zhàn)能力提升 國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)拉薩市供電公司、浙江能源集團(tuán)6期 8次
班組長角色認(rèn)知與素質(zhì)提升 國網(wǎng)新疆吐魯番供電公司2期、連云港港口集團(tuán)3期 5次
生命體班組建設(shè) 國網(wǎng)西藏電力公司、四川明星電力公司、阿里供電公司 3次
班組長安全生產(chǎn)管理能力提升 三峽金沙江川云水電3期、國網(wǎng)新疆吐魯番供電公司 4次
班組安全意識及安全管理技能提升 華電滕州新源熱電公司、合肥華能電廠、國網(wǎng)青海省電力公司物資公司 3次
6 精益管理專題 《精益管理專題培訓(xùn)》《精細(xì)化管理的有效實(shí)施》 大唐陜西分公司、國家能源集團(tuán)陜西電力公司、平頂山平高集團(tuán)公司 3次
QC小組活動(dòng)及案例分析 國網(wǎng)海南供電公司、浙能舟山發(fā)電有限公司、中電投太陽能西安公司、 3次
最新質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系企業(yè)內(nèi)審員審核知識專題培訓(xùn) 天津卷煙廠3期、寧夏弘德包裝2期 5次 現(xiàn)場輔導(dǎo)+培訓(xùn)
《7S現(xiàn)場管理實(shí)操》《6S現(xiàn)場管理技能提升》 貴州大方發(fā)電公司、中電投太陽能西安公司、上海外高橋發(fā)電公司、內(nèi)蒙古鴻鈞鋁電公司 4次

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電力新技術(shù) 《分布式光伏發(fā)電及運(yùn)維管理》 國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)新疆哈密供電公司、國網(wǎng)蘭州供電公司、國網(wǎng)武漢供電公司、國網(wǎng)陜西電力經(jīng)研院、國網(wǎng)西藏電力經(jīng)研院
7次
 

• “傳承紅船精神 爭做時(shí)代尖兵”黨性教育專題培訓(xùn)班

   

  2017年10月31日習(xí)近平總書記帶領(lǐng)中央政治局常委瞻仰上海中共一大會(huì)址和浙江嘉興南湖紅船時(shí)指出，小小紅船承載千鈞，播下了中國革命的火種，開啟了中國共產(chǎn)黨的跨世紀(jì)航程。我們要結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)大力弘揚(yáng)“紅船精神”。 課程..

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• 大數(shù)據(jù)IP&QOS專題培訓(xùn)

   

  一、移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營下網(wǎng)絡(luò)的IP化演進(jìn)及技術(shù)實(shí)現(xiàn)1.移動(dòng)CMNet城域網(wǎng)現(xiàn)狀及相關(guān)知識2.目前城域網(wǎng)業(yè)務(wù)介紹3.城域網(wǎng)的發(fā)展方向4.今后城域網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展5.全業(yè)務(wù)承載對IP網(wǎng)絡(luò)的QoS要求6.全業(yè)務(wù)運(yùn)營時(shí)代的IP城域網(wǎng)7.新一代IP城域網(wǎng)的定位二、TCP/IP體系結(jié)構(gòu) 1.TCP/..

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• 銀行網(wǎng)點(diǎn)輿情管理及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)專題培訓(xùn)

   

  第一講：基本概念與監(jiān)管形勢一、基本概念1. 金融消費(fèi)者2. 投訴3. 消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)4. 重點(diǎn)解讀《中國人民銀行金融消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)實(shí)施辦法》，幫助您掌握：1）了解金融消費(fèi)者真實(shí)意愿重要嗎？2）銀行銷售產(chǎn)品要遵循哪“三個(gè)合適”？3）保護(hù)消費(fèi)者金融信息安全的義務(wù)可以隨外包轉(zhuǎn)移嗎？4）金融機(jī)構(gòu)如何做好..

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• 企業(yè)精細(xì)化管理推進(jìn)實(shí)務(wù)

   

  一、什么是精細(xì)化管理1、什么是管理？2、什么是精細(xì)化管理？3、為何要推行精細(xì)化管理企業(yè)良性發(fā)展的三大條件企業(yè)核心競爭力差異化、低成本、快速反應(yīng)戰(zhàn)略模式精英團(tuán)隊(duì)中小企業(yè)管理的發(fā)展趨勢從隨意化向規(guī)范化轉(zhuǎn)變由經(jīng)驗(yàn)型管理向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)變從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化..

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• 顧問式銷售技巧核心問題培訓(xùn)

   

  第一章　SPIN-顧問式銷售的核心思想第一節(jié)　SPIN一顧問式銷售的基本指導(dǎo)理念一、SPIN的歷史，二、SPIN的定義三、SPIN優(yōu)勢的具體體現(xiàn)第二節(jié)　SPIN一顧問式銷售應(yīng)用的特征一、以客戶為中心的銷售顧問，二、提升解決問題的能力，三、信任才是最重要的敲門磚第二節(jié)　信任是SPIN調(diào)查最重要的保證 一、“四度理..

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• 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價(jià)值流圖分析與應(yīng)用

   

  課程背景：我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應(yīng)用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時(shí)有..

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