【培訓對象】
電網(wǎng)企業(yè)員工

【培訓收益】
為大力弘揚社會主義核心價值觀和“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，規(guī)范員工管理，加強隊伍建設(shè)，激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展， 依據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《中華人民共和國勞動合同法》等國家有關(guān)法律法規(guī)， 結(jié)合國家電網(wǎng)公司（以下簡稱“公司”）實際，制定國家電網(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定。 通過本課程的學習，應(yīng)使學生掌握國家電網(wǎng)公司員工獎懲規(guī)定，培養(yǎng)和提高學員愛崗敬業(yè)；為學員今后從事電網(wǎng)系統(tǒng)工作打下良好的基礎(chǔ)。

第一部分：總 則
一、培訓目標：掌握員工獎懲遵循的原則，獎勵堅持“精神獎勵和物質(zhì)獎勵”相結(jié)合，懲處堅持懲罰和教育相結(jié)合。
二、培訓內(nèi)容：1、公司員工應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，維護社會公德，
2、恪守 職業(yè)道德，忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、履職盡責，保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。
3、原則“依法合規(guī)、獎懲分明、公平公正”。
第二部分： 職責分工
一、培訓目標：明確公司員工獎懲工作辦公室設(shè)在國網(wǎng)人資部，歸口管理公司系統(tǒng)員工獎懲工作，負責擬 訂公司獎懲管理制度、執(zhí)行公司獎懲決定。
二、培訓內(nèi)容：1、公司成立員工獎懲工作領(lǐng)導小組，公司主要負責人任組長，分管負責人任副組 長，成員由國網(wǎng)辦公廳、安質(zhì)部、國際部、法律部、人事部、人資部、政工部、監(jiān)察局 （紀檢組）、工會等有關(guān)部門主要負責人組成，負責審定員工獎懲管理制度、決定員工獎 懲重大事項等。
2、公司職能部門按照專業(yè)分工和專業(yè)管理需要，負責制定本專業(yè)獎懲制度，提出 本專業(yè)相關(guān)獎懲建議
第三部分：獎 勵
一、培訓目標：掌握獎勵員工具體表現(xiàn)：對員工的獎勵方式
二、培訓內(nèi)容：1、獎勵員工的具體表現(xiàn)；
2、對員工的獎勵包括通報表揚、表彰并授予榮譽稱號和物質(zhì)獎勵
3、部門授予的各類榮譽稱號，按照“誰授予、誰獎勵”的原則
4、各級單位表彰程序
第四部分：懲 處
一、培訓目標：掌握懲處員工具體表現(xiàn)：對員工的懲處方式
二、培訓內(nèi)容：：1、懲處員工的具體表現(xiàn)；
2、對員工的懲處包括紀律處分、經(jīng)濟處罰和組織處理；
3、員工受到紀律處分的，同時進行適當?shù)慕?jīng)濟處罰，并根據(jù)需要進行組織處理
4、員工發(fā)生違規(guī)違紀行為的，視情節(jié)輕重予以適當?shù)募o律處分
5、各級單位對員工進行懲處的程序
6、員工對懲處決定有異議的處理方法 

• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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• 大數(shù)據(jù)課程大綱

   

  課程目錄 主要內(nèi)容概要 1.數(shù)據(jù)分析概述 ..

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