【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
企業(yè)通過標準化管理走向振興，掌握企業(yè)標準化管理提升方法，消費企業(yè)標準化管理的實戰(zhàn)模擬練習，引爆企業(yè)標準化管理的行動方案。

第一章 企業(yè)標準化管理概述
一. 企業(yè)標準化在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用
1. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理職能是標準化管理
2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理手段是標準法制手段
3. 現(xiàn)代企業(yè)管理的基本管理方法是標準化方法
二.國內外企業(yè)標準化概述
1. 從泰勒的科學管理到工業(yè)工程（IE）
2. 日本企業(yè)經營“QCDSS”法和“5S”運動
3. 我國的企業(yè)標準化

三. 企業(yè)標準化的概念和特性
1. 企業(yè)標準化的基本概念
2. 企業(yè)標準化體系的涵義
3. 企業(yè)標準化體系及其特性
四. 企業(yè)標準化人才
1. 企業(yè)標準化人才的素質要求
2. 企業(yè)標準化人才的培訓和教育
3. 企業(yè)標準化人才的業(yè)績考核
第二章：企業(yè)標準化領域與標準的制定
一. 企業(yè)標準化領域
1. 企業(yè)基礎標準化
2. 企業(yè)技術標準化（產品質量）
3. 企業(yè)管理標準化
4. 企業(yè)工作標準化
二. 企業(yè)標準的制定
1. 企業(yè)產品標準的制定
2. 企業(yè)基礎標準的制定
3. 企業(yè)技術標準的制定
4. 企業(yè)管理標準/體系程序文件的制定
5. 企業(yè)工作標準/作業(yè)指導書的制定
三. 企業(yè)標準化體系的建立程序
1. 標準化教育
2. 企業(yè)標準化組織及其職責
3. 整理和收集標準/制度
4. 編制企業(yè)標準化工作規(guī)劃和計劃
5. 擬定企業(yè)標準體系結構框圖
6. 完善企業(yè)技術標準體系
7. 制定企業(yè)管理標準體系
8. 建立企業(yè)工作標準體系
9. 確定企業(yè)基礎標準體系
10. 實施中完善/改進企業(yè)標準化體系
四. 企業(yè)標準體系表的設計原則和方法
1. 企業(yè)標準體系表的設計原則
2. 企業(yè)標準體系表的設計依據和方法
3. 各類企業(yè)標準體系表的編制
五. 各類企業(yè)標準化及其制定特點
1. 硬件制造企業(yè)標準化及其特點
2. 流程性材料生產企業(yè)標準化及其特點
3. 服務企業(yè)標準化及其特點
4. 軟件企業(yè)標準化及其特點
第三章 企業(yè)標準的實施及其檢查
一. 標準的實施原則和方法
二. 標準化審查
三. 標準實施的檢查和考核
四. 企業(yè)質量標準認證
1. 產品質量認證
2. 質量管理體系認證
3. 實驗室認可
第四章 企業(yè)標準化管理的評價與改進
一. 企業(yè)標準化經濟效果的評價和計算
二. 企業(yè)標準化體系的評價、確認和改進
三. 企業(yè)標準化工作規(guī)則
 

 十年高管實踐歷練經驗
中高層全新領導力打造課程主講老師
實戰(zhàn)團隊技巧特訓營訓練課程主講老師
中國文化管理行業(yè)培訓講師
培訓審核輔導企業(yè)超過1000家
受訓學員超過15000人、實戰(zhàn)型講師
一、工作經歷：
西安凝遠地鐵構件有限公司任職工程部主任、天賜華湯國際溫泉酒店任職天賜溫泉副總、東星航空任職重慶師范大學航空服務專業(yè)培訓師、重慶樂其教育投資有限公司六公里國防基地執(zhí)行部副經理
從事客戶服務培訓管理、銷售培訓管理、企業(yè)培訓管理等工作超過10年，養(yǎng)成了良好的溝通、思考及協(xié)調能力。這些能力在生活與工作中判斷與解決問題。成為培訓管理師后，向國內知名導師的目標方向邁進一步。憑借過往國內大型企業(yè)的工作經驗，累積了不少前線實戰(zhàn)培訓經驗及培訓管理經驗。不斷的被客戶邀請去演講實戰(zhàn)經驗、團隊執(zhí)行力打造心得。
十年企業(yè)領導力執(zhí)行力、及職業(yè)素養(yǎng)高管實戰(zhàn)經驗，人生閱歷豐滿、眼光獨到，參與各種精英培訓模式的實戰(zhàn)和洗禮，拜訪數名商界、文藝界、學術界、培訓行業(yè)知名人物。
二、個人榮譽
 2001 年參加廣州軍區(qū)軍事比武榮獲第二名榮立三等功
 2003 年參加海南軍區(qū)軍事比武榮獲第三名榮立三等功一次
三、主講課程：
一、領導力執(zhí)行力打造系列課程：
二、戰(zhàn)略績效管控體系系列課程
三、團隊執(zhí)行力系列課程

 

• 精細化安全管理培訓

   

  【課程背景】黨*提出“科學發(fā)展觀”和“構建和諧社會”的根本宏偉目標，其本質是“以人為本”，就是要把人的利益放在首位，促進人的全面發(fā)展，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢。我國精細化安全管理思路： 治理隱患、主動防范事故，堅持標本兼治，重在治本。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理..

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