【培訓(xùn)對(duì)象】
安全辦安全員、部門主管、班組長等

【培訓(xùn)收益】
學(xué)習(xí)世界級(jí)安全標(biāo)桿企業(yè)杜邦的先進(jìn)安全管理模式，并學(xué)以致用，對(duì)標(biāo)努力完善自己。

第一講：認(rèn)識(shí)杜邦
一、杜邦總體情況
二、杜邦業(yè)務(wù)板塊演變
1、黑火藥起家
2、產(chǎn)品和服務(wù)涉及化工、農(nóng)業(yè)、食品與營養(yǎng)、電子、紡織、汽車等多個(gè)行業(yè)
3、杜邦公司開展安全咨詢業(yè)務(wù)
三、杜邦安全數(shù)據(jù)
1、20世紀(jì)90年代提出了“零事故”的目標(biāo)，已經(jīng)連續(xù)30多年實(shí)現(xiàn)了“零事故”
2、為期10年的事故統(tǒng)計(jì)結(jié)論（96%是由人的不安全行為導(dǎo)致的）
3、杜邦公司開展安全咨詢業(yè)務(wù)

第二講：杜邦安全理念
一、杜邦安全理論
1、事故冰山理論
2、工作場(chǎng)所從來都沒有絕對(duì)的安全
二、杜邦十大安全理念
1、所有事故都是可以防止的
2、各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)
3、所有安全操作隱患都是可以控制的
4、安全是被雇傭的一個(gè)條件
5、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)
6、各級(jí)主管必須進(jìn)行安全檢查
7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)消除
8、工作外的安全和工作中的安全同等重要
9、良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績
10、員工的直接參與是關(guān)鍵

第三講：杜邦安全行為
一、杜邦行為安全系統(tǒng)12要素
1、可見的管理承諾
2、組織結(jié)構(gòu)－誰主管、誰負(fù)責(zé)
3、安全方針
4、目標(biāo)指標(biāo)
5、職責(zé)、責(zé)任及義務(wù)
6、程序和標(biāo)準(zhǔn)
7、（安全）專職人員
8、正向激勵(lì)
9、培訓(xùn)和訓(xùn)練
10、交流溝通
11、審核觀測(cè)
12、事故調(diào)查
二、杜邦工藝安全系統(tǒng)3類14要素
1、工藝技術(shù)
1）工藝加工處理技術(shù)
2）操作程序和安全技術(shù)
3）技術(shù)變更管理
4）工藝危險(xiǎn)性分析
2、設(shè)備設(shè)施
1）設(shè)備設(shè)施本身的質(zhì)量保證
2）啟動(dòng)或使用前的安全回顧
3）機(jī)械設(shè)施的完整（好）
4）異常情況的管理
3、人員
1）審核觀測(cè)
2）應(yīng)急計(jì)劃和響應(yīng)（準(zhǔn)備）
3）人員變更管理
4）事故調(diào)查研究
5）承包方安全表現(xiàn)（業(yè)績）
6）培訓(xùn)及其效果
三、杜邦安全教育
1、每月安全會(huì)議
2、辦公室安全規(guī)定
3、會(huì)議介紹慣例
4、通過電子郵件、員工通訊、其他刊物發(fā)布的安全常識(shí)
5、訪問者登記制度
6、杜邦的“STOP”管理方法是“安全培訓(xùn)觀察課程”
1）關(guān)注溝通技巧，強(qiáng)調(diào)“先觀察，肯定做得好的方面，然后替人擔(dān)心”的原則
2）強(qiáng)調(diào)非懲罰性的項(xiàng)目，著重于人的行為安全
3）STOP安全績效等級(jí)－－事故、危險(xiǎn)、警告、警覺、安全
四、安全正向激勵(lì)
1、董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)
2、安全競(jìng)賽
3、“零事故英雄” 獎(jiǎng)勵(lì)
4、基層的獎(jiǎng)勵(lì)
五、杜邦人今天還在堅(jiān)持的安全行為
1、生活中的行為
2、工作場(chǎng)所行為
案例分享：YL安全行為

第四講：杜邦安全文化
一、杜邦安全文化員工行為四階段
1、自然本能反應(yīng)階段
1）依靠人的本能
2）以服從為目標(biāo)
3）將職責(zé)委派給安全經(jīng)理
4）缺少高級(jí)管理層的參與
2、依賴嚴(yán)格的監(jiān)督階段
1）管理層承諾
2）受雇的條件
3）害怕/紀(jì)律
4）規(guī)則/程序
5）監(jiān)督控制、強(qiáng)調(diào)和目標(biāo)
6）重視所有人
3、獨(dú)立自主管理階段
1）個(gè)人知識(shí)、承諾和標(biāo)準(zhǔn)
2）內(nèi)在化
3）個(gè)人價(jià)值
4）關(guān)注自我
5）實(shí)踐和習(xí)慣行為
6）個(gè)人得到承認(rèn)
4、互助團(tuán)隊(duì)管理階段
1）幫助別人遵守
2）留心他人
3）團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)
4）關(guān)注他人
5）集體榮譽(yù)
二、杜邦“安全有感領(lǐng)導(dǎo)”
1、杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”的基本內(nèi)容與實(shí)施
2、如何有效落實(shí)“有感領(lǐng)導(dǎo)
3、“有感領(lǐng)導(dǎo)”對(duì)我們的啟示
三、杜邦安全禁條
1、事故不報(bào)告
2、事故不調(diào)查
3、事故整改措施未及時(shí)完成
4、沒有遵守安全規(guī)章制度
5、工作前工人未接受安全規(guī)程的培訓(xùn) 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實(shí)戰(zhàn)講師
班組長管理實(shí)戰(zhàn)講師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)專家
精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)專家
中國質(zhì)量認(rèn)證中心廣東名牌產(chǎn)品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測(cè)評(píng)專家組成員
二、講師經(jīng)歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團(tuán) 家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢輔導(dǎo)，至今累計(jì)授課400余場(chǎng)，累計(jì)學(xué)員達(dá)50000人次。
李開東老師：對(duì)電力行業(yè)政策及發(fā)展趨勢(shì)有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)電力企業(yè)目前存在的管理問題有深刻見解，針對(duì)電力企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理、精益化管理、星級(jí)班組建設(shè)等有著豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。是最具鉆研精神的電力政策宣導(dǎo)師和電力改革助推手！
企業(yè)精益生產(chǎn)管理領(lǐng)域15年（10年甲方企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)+5年乙方機(jī)構(gòu)生產(chǎn)精益管理咨詢經(jīng)驗(yàn)），因本人親自輔導(dǎo)近百家企業(yè)，總結(jié)和提煉出一套適合國內(nèi)中小企業(yè)的精益管理體系(一套科學(xué)的管理方法,大量應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓(xùn)課程，重實(shí)效、重情境、重體驗(yàn)、重變化，追求“學(xué)來就能用，一用就有效”。培訓(xùn)風(fēng)格細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)而不失幽默，強(qiáng)調(diào)效果，關(guān)注結(jié)果，以樂觀的心態(tài)，縝密的分析，強(qiáng)烈的感染力吸引著學(xué)員；擅長采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實(shí)戰(zhàn)演練，互動(dòng)解答等方式，把專業(yè)、復(fù)雜的問題簡單化，把簡單的問題標(biāo)準(zhǔn)化，確保學(xué)員聽得懂、記得住，學(xué)得會(huì)、用得上。使學(xué)員掌握系統(tǒng)的思考方式和具體操作方法，從而對(duì)學(xué)員的實(shí)際工作改善起到真正的促進(jìn)作用。
四、主講課程
1、電力專業(yè)課程：
《國網(wǎng)8號(hào)文件解讀》《綜合能源服務(wù)》《國網(wǎng)五星級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》《深化全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所建設(shè)》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現(xiàn)場(chǎng)管理》《班組長防錯(cuò)》《六型班組建設(shè)》《消防應(yīng)急管理》《電力風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重管理》《如何做一名優(yōu)秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設(shè)計(jì)規(guī)范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設(shè)》
3、安全管理系列：
《精益安全推動(dòng)本質(zhì)安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應(yīng)急體系》《道路交通安全》《習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述 》《職業(yè)健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術(shù)到管理》《從優(yōu)秀到卓越》《豐田生產(chǎn)系統(tǒng)TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)之8S管理》《打造標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：
1、TCL集團(tuán)返聘：《6S管理-班組長現(xiàn)場(chǎng)管理真經(jīng)》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長》《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長必備》《高效時(shí)間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團(tuán)索普實(shí)業(yè)返聘：《精益6S與目視化管理》《目標(biāo)管理-命中班組長工作靶心》《高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力－強(qiáng)勢(shì)班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)－強(qiáng)勢(shì)班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學(xué)管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢(shì)班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細(xì)化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風(fēng)景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內(nèi)蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業(yè)部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動(dòng)通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團(tuán)、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業(yè)集團(tuán)、淄博金色之韻酒店、銀領(lǐng)國際養(yǎng)生會(huì)所、大自然足療、頌譽(yù)玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團(tuán)、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內(nèi)蒙安檢局、山西交通運(yùn)輸廳、西寧工信委……

七、客戶評(píng)價(jià)
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學(xué)管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學(xué)的方法和工具，很實(shí)用，也讓我見識(shí)到了版權(quán)課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學(xué)習(xí)的《改善提案體系的構(gòu)筑》課程非常實(shí)用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發(fā)了員工的活力，員工發(fā)自內(nèi)心做改善提案，為公司創(chuàng)造了價(jià)值，同時(shí)體現(xiàn)了自己的價(jià)值。以后有需求還會(huì)采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學(xué)習(xí)2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動(dòng)性很好，有案例分析、有專業(yè)視頻、有情境扮演，讓我在里面學(xué)到很多方法和工具，對(duì)我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業(yè)羅總
4、今天的《安全生產(chǎn)培訓(xùn)》我觸動(dòng)很大，我之前安全意識(shí)不強(qiáng)，安全工作總是抱著應(yīng)付檢查的心態(tài)，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣?；?dòng)很多，而且都是引導(dǎo)式的。舉的案例都是自己實(shí)踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠(yuǎn)。李老師的案例，感覺就在我們企業(yè)，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯(cuò)，善于引導(dǎo)和追問，深入λ剖析學(xué)員內(nèi)在的問題根源。課程設(shè)計(jì)很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓(xùn)很少，概念講授不空洞。
——森寰木業(yè)王總
7、今天的《安全生產(chǎn)》課程來得及時(shí)到位，讓我們明白了我們現(xiàn)在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現(xiàn)在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進(jìn)行全面排查隱患和治理，并嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)三級(jí)培訓(xùn)教育、投入必要的安全保障資金、完善應(yīng)急管理預(yù)案制度，相信我們的安全工作會(huì)越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓(xùn)非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進(jìn)行了有針對(duì)性的安全預(yù)防方法講解，通過一個(gè)個(gè)鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識(shí)，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級(jí)裝飾錢總