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數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程

課程編號:56824

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:351

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:王長震

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)管理者、投資者、上市籌備人員、財務(wù)人員、投行從業(yè)者、律所、稅務(wù)人員。

【培訓收益】


究竟何為“數(shù)字化”?  
為什么要“數(shù)字化”?  
轉(zhuǎn)型之路面臨諸多挑戰(zhàn)  
第一講 數(shù)字、機器與人  
1.數(shù)字的出現(xiàn)是人類文明的重要標志  
2.工業(yè)時代的數(shù)字思維 
3.機器和人工智能 
4.人工智能是否會替代人類  
第二講 數(shù)字化變革  
1.被數(shù)字化的商業(yè)(模式)  
2.數(shù)字型企業(yè)的崛起  
3.數(shù)字技術(shù)推動商業(yè)實踐  
第三講 數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力
數(shù)字化轉(zhuǎn)型對領(lǐng)導(dǎo)力的新需求
清晰的使命、愿景和價值觀
終身學習,提升自己的格局
知人善任、激勵他人、達成目標
領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力
轉(zhuǎn)型需要堅韌不拔的意志
利用私人董事會發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力
案例 如何讓價值觀真正落地
第四講 數(shù)字化時代的組織和人才
組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型
組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化
組織和戰(zhàn)略相互影響
組織和個人的關(guān)系在變化
讓組織成為“人才聯(lián)盟”
通過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動組織轉(zhuǎn)型
案例  騰訊的戰(zhàn)略進化和組織變革
案例  海爾如何進行組織轉(zhuǎn)型
第五講 數(shù)字化時代的管理和企業(yè)文化
從控制到賦能的轉(zhuǎn)變
激活個體,激活組織
數(shù)字化時代的人才培養(yǎng)
從標桿學習到內(nèi)生進化
考核:從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變
支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化
案例 字節(jié)跳動如何做到5萬人在家協(xié)同辦公
案例 奈飛如何打造企業(yè)文化
第六章 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力  
1.要的是變革愿景和前瞻性思維  
2.你需要一個擁有“數(shù)字化頭腦”的董事會  
3.數(shù)字化需避免的九大誤區(qū)  
4.領(lǐng)導(dǎo)“機器人同事”并同“機器人經(jīng)理”共事  
第七章 開啟數(shù)字化之旅  
1.應(yīng)對“變化”是企業(yè)當今面臨的挑戰(zhàn)  
2.數(shù)字化2 3 4模型  
3.數(shù)字化創(chuàng)新是核心競爭力  
4.數(shù)字化團隊和文化是基礎(chǔ)  
5.數(shù)字化轉(zhuǎn)型“路線圖”  

 

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