【培訓對象】
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人

【培訓收益】
1、了解群體與團隊的區(qū)別，掌握打造高績效團隊的途徑和方法 2、明確高績效團隊的特征，掌握學習型團隊建設(shè)的方法，構(gòu)建積極健康的團隊文化 3、掌握團隊成員角色模型和行為塑造的方法，提升團隊士氣 4、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調(diào)技巧，提升團隊的效能 5、了解團隊沖突的主要原因，掌握處理沖突的思路和策略 6、掌握團隊的激勵技巧，分析團隊中不同成員的特點，制定不同的的激勵策略 7、掌握挖掘團隊智慧的技術(shù)，使團隊不斷創(chuàng)造超常業(yè)績 8、構(gòu)筑團隊遠景，落實團隊策略，管理高績效團隊

一：　時代造就數(shù)字化團隊
什么是數(shù)字化團隊
數(shù)字化團隊是數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代的標配
大公司需要數(shù)字化團隊協(xié)作
數(shù)字化團隊可滿足各種需求

二：　低成本高收益是數(shù)字化團隊的核心優(yōu)勢
一專多能，人力成本低
經(jīng)驗豐富，培訓成本低
自主性強，管理成本低
計劃詳盡，運營成本低
流程健全，服務(wù)成本低

三：“四步走”組建數(shù)字化團隊
數(shù)字化團隊的定位和發(fā)展
數(shù)字化團隊要選對人、用對人
有野心的團隊才有戰(zhàn)斗力
數(shù)字化團隊要與企業(yè)優(yōu)勢互補

四：　激發(fā)數(shù)字化團隊的高效基因
溝通迅速：多交流，少開會
快樂互助：群策群力，效率為王
反應(yīng)迅速：掌控時間，做好規(guī)劃
學習充電：進步是要不斷地學習的
不斷成長：小苗終會成為大樹

五：　數(shù)字化團隊是創(chuàng)業(yè)最優(yōu)選擇
攤子鋪太大是創(chuàng)業(yè)大忌
專業(yè)的人做專業(yè)的事
“立刻行動”和“隨機應(yīng)變”
沒有談不下來的項目

六：　數(shù)字化團隊模式是未來企業(yè)發(fā)展趨勢
數(shù)字化團隊是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱
數(shù)字化團隊是部門之間溝通的橋梁
數(shù)字化團隊可同時承接多部門工作
數(shù)字化團隊能夠幫助企業(yè)查漏補缺 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導(dǎo)師

★六易沙盤系統(tǒng)創(chuàng)始人、為十余家企事業(yè)單位規(guī)劃建設(shè)沙盤實驗室
★ 培養(yǎng)沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內(nèi)訓課返聘率高，公開課復(fù)訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯(lián)網(wǎng)+掘金》

• 數(shù)字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現(xiàn)狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業(yè)競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結(jié)：單體藥店，正逐步被納入“正規(guī)軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數(shù)字化運營策略

   

  課程結(jié)構(gòu)：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結(jié)一執(zhí)行方法，課后問題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導(dǎo)。課綱內(nèi)容：1.如何構(gòu)建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發(fā)展階段營銷策略..

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• 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型教練營

   

  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型白皮書》紀念版、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研報告》以及其他江蘇省數(shù)字經(jīng)濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數(shù)字化領(lǐng)軍企業(yè)數(shù)字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結(jié)業(yè)的營員，將獲得“江..

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• 數(shù)字化審計實操

   

  一、概念與概述1、數(shù)字和數(shù)字化2、信息和信息化3、數(shù)據(jù)和大數(shù)據(jù)二、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因 1、內(nèi)部審計自身轉(zhuǎn)型2、審計對象數(shù)字化3、信息科技發(fā)展三、內(nèi)部審計數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法1、確定目標2、界定任務(wù)3、明確路徑四、審計前沿新方法和新技術(shù)分析1、國際最新審計工作的發(fā)展趨勢2、大數(shù)據(jù)技術(shù)的審..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)AI時代下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道

   

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“5G技術(shù)前沿與產(chǎn)業(yè)投資機遇”培訓大綱

   

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