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基于教練技術(shù)的向下輔導

基于教練技術(shù)的向下輔導

課程編號:57081

課程價格:¥0/天

課程時長:1 天

課程人氣:230

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:職業(yè)素養(yǎng) 

授課講師:萬盛蘭

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
適用于中高層管理干部

【培訓收益】
1、 了解什么是向下輔導; 2、 通過學習如何進行輔導前的準備、如何進行輔導對話來有效地輔導下屬; 3、 理解認識驅(qū)動力,并運用驅(qū)動力理論和方法,讓下屬自我賦能、激發(fā)創(chuàng)造力,達到激勵下屬的目標; 4、 識別高難度溝通的三種表現(xiàn),及三種成因。 5、 運用高難度溝通的四個關鍵技能,完成高難度溝通。

 第一講 輔導下屬的實戰(zhàn)技能
1、破除輔導下屬的三個誤區(qū)
1)輔導沒效果是因為對方笨
2)輔導就是告訴對方應該做什么
3)被輔導者應多聽少講
2、輔導前的準備
1)重新認識下屬
2)重新認識您的輔導風格
3、輔導對話的GROW模型
1)確定目標——Goal
2)澄清現(xiàn)狀——Reality
3)選擇方案——Option
4)承諾行動——Way Forward
4、輔導的技巧
1)聆聽三層次
2)進階三技巧
A、建立責任感
B、運用直覺
C、情緒處理

第二講 激勵下屬的實戰(zhàn)技能
1、認識人類驅(qū)動系統(tǒng)
1)人類驅(qū)動力的三個升級版本
A、生存驅(qū)動
B、外部驅(qū)動
C、內(nèi)部驅(qū)動
2)區(qū)別外部驅(qū)動與內(nèi)部驅(qū)動的三個關鍵
2、外驅(qū)力如何正確打開
1)不恰當?shù)耐獠框?qū)動可能帶來的問題
2)使用外部驅(qū)動的正確姿勢
3、自主和勝任如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)
1)能夠產(chǎn)生內(nèi)部驅(qū)動的需求是什么
2)如何通過提升自主來增加內(nèi)部驅(qū)動
3)如何通過提升效能來增加內(nèi)部驅(qū)動
4、關聯(lián)如何激發(fā)內(nèi)驅(qū)
1)滿足關聯(lián)需求可以提升意義感
2)如何在人際關系層面上滿足關聯(lián)需求
3)如何在組織機構(gòu)層面上滿足關聯(lián)需求
5、內(nèi)化外驅(qū)增強激勵效果
1)驅(qū)動力的演化是一個漸變的光譜
2)外部驅(qū)動如何演化成為內(nèi)部驅(qū)動
3)影響管理者能否內(nèi)化下屬驅(qū)動力

第三講 高效輔導的實戰(zhàn)技能
1、高效溝通概述
1)決定工作績效的三方面:態(tài)度、知識、技巧
2)溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一
3)高效溝通概述
2、高效溝通的技巧
1)完整的溝通過程:編碼、解碼、反饋
2)高效編碼的技巧
A、高效編碼的出發(fā)點——終點思維
B、高效編碼的邏輯性——結(jié)構(gòu)思維
3)高效解碼的技巧
A、關鍵的溝通技巧之有效提問
B、關鍵的溝通技巧之有效聆聽
4)積極反饋技巧
3、高效溝通的內(nèi)容設計
1)確定溝通的目標的目的三問
A、給誰聽(看)
B、啥意圖——從隱形到顯性
C、達共識——提高說服力
2)設計溝通結(jié)構(gòu)
A、溝通結(jié)構(gòu)設計原理——“金字塔原理”
B、高效溝通的邏輯建設——歸納與演繹
C、高效溝通的兩種表達結(jié)構(gòu)
3)設計溝通的內(nèi)容
A、溝通的要點設計
B、溝通的觀點設計

 

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