【培訓對象】
生產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員、車間主管、安全生產(chǎn)主管、業(yè)務人員、行政財務人員等。

【培訓收益】
通過學習《安全生產(chǎn)法》、《公司法》、《民法典-合同編》等法律法規(guī)，樹立生產(chǎn)企業(yè)管理者的安全管理、依法治企、規(guī)范管理合同的基本法律意識。提高領導干部的安全生產(chǎn)意識、公司治理技能及防范合同風險。保障企業(yè)人員與財產(chǎn)安全及合法權(quán)益，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

1、《安全生產(chǎn)法》的立法目的：
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止與減少安全生產(chǎn)事故，保障群眾生
命與財產(chǎn)安全。
2、相關(guān)安全生產(chǎn)、風險分級管控等法律、法規(guī)要求：
生產(chǎn)經(jīng)營單位安全保障制度，經(jīng)營單位負責人責任制度，安全生產(chǎn)責任追究制度,董事長、總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責任區(qū)別。
3、應急預案及事故處理措施：
應急預案的編制，應急預案的評審、公布和備案，應急預案的實施；
4、生產(chǎn)企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)工作：
安全生產(chǎn)擺在重要位置，健全安全生產(chǎn)管理體系；安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標準化；提高人員素質(zhì)
相關(guān)案例：
湖北仙桃藍化有機硅有限公司“8·3”較大閃爆事故；
甘肅白銀甘肅宏達鋁型材有限公司“9·6”較大生產(chǎn)安全事故；
重慶永川吊水洞煤業(yè)有限公司“12·4”重大火災事故。
公司治理部分
一、課程背景：
依法治企是指企業(yè)依據(jù)國家法律法規(guī)進行治理、運營和管理企業(yè)的活動，保證企業(yè)運作、生產(chǎn)經(jīng)營等合法、規(guī)范。
通過完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立相互制衡的法人治理體系，各類
治理主體相互制衡高效運轉(zhuǎn)，以便有效承接相關(guān)權(quán)責。
二、課程大綱：
1、公司的基本概念：
公司的特征與公司法定代表人，有限公司與股份公司的含義，
2、公司組織架構(gòu)設計與實施：
公司控制權(quán)的意義是什么，如何把握公司的控制權(quán)，
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期股權(quán)模式相
同，為何之后的發(fā)展大相徑庭？
京東的控制權(quán)設計
3、公司運作的基石-公司章程：
公司章程中必須遵守的內(nèi)容-股東的法定權(quán)利，
可以自由約定的內(nèi)容-公司控制權(quán)的核心關(guān)鍵。
真功夫的無可破解的股東控制地位，如何合法取得控制權(quán)。
馬云減持阿里股份，如何做到套現(xiàn)卻不丟權(quán)
4、股權(quán)攻防戰(zhàn)略：
商場如戰(zhàn)場，如何帶領企業(yè)不斷進步，防范各種內(nèi)部、外部風險，考驗著企業(yè)家的智慧；
“俏江南”的對賭，“國美”的股東與管理層、外來資本的爭斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬寶” 之爭。
5、公司經(jīng)營者的法律風險：
公司高管必須提防的刑事責任：職務侵占、受賄、挪用資金等。
合同管理
一、課程背景：《中華人民共和國民法典》已經(jīng)于2020年5月28日正式通過，于2021年1月1日起正式實施。
民法典總計1260條，其中合同編526條，占據(jù)《民法典》近一半篇幅，防范合同風險對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營具有重要意義。
二、課程大綱：

1、合同基本概念：
訂立合同的方式與要點，
違法、違規(guī)合同效力的識別規(guī)則
如何防范對方在合同上使用假印章
案例：合同的解釋
格式條款定義及使用人義務
——文義解釋、體系解釋、目的解釋、習慣解釋、誠信解釋
2、約定不明的判定規(guī)則
案例：自提、送貨到站
——質(zhì)量、價格、履行地、方式、費用、期限
食堂與蔬菜批發(fā)商簽訂新鮮蔬菜合同，蔬菜批發(fā)商送的小白菜，食堂說蔬菜批發(fā)商違約，如何判決？
3、雙務合同的三種履行抗辯權(quán)
案例：約定先交貨卻沒交
——同時履行抗辯權(quán)、先履行抗辯權(quán)、不安抗辯權(quán)
4、合同的解除
買到假古董,能否撤銷買賣合同
案例：元旦才到的圣誕樹
——法定解除與約定解除、解除權(quán)的行使、解除的法律后果
5、締約過失責任
案例：虛情假意的訂合同
——締約過失責任的構(gòu)成要件、法定類型
6、違約責任
合同約定違約金過高的調(diào)整
“不可抗力條款”應如何約定？
案例：
——歸責原則、繼續(xù)履行、賠償損失、支付違約金
討論：合同履行階段怎么控制？重大合同履行時，有請律師參與嗎？合同風險怎么控制？談談化解風險的方法。
7、典型合同
買賣合同:、租賃合同、借款合同
借條上約定“有錢時再還”是否有效？
借錢，故意將借條寫成20011年，用還嗎？
保證合同、承攬合同、技術(shù)合同等
高端制造業(yè)企業(yè)合規(guī)管理
華為的合同管理體系

 

 

鄭志東律師于1989年福州大學畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領域包括：公司治理、家族財富傳承、經(jīng)濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構(gòu)高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務，維護了高端客戶及企業(yè)的合法權(quán)益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務所評為先進律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經(jīng)濟犯罪等法律實務。秉承誠信務實，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質(zhì)的法律服務。

本律師積極參與社會及公益活動，現(xiàn)為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關(guān)】

股權(quán)激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長規(guī)劃

 

 

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

  ￥   元/ 天

  人氣：2057  

  

• 管理者的法律知識與技能

   

  一．法律與管理息息相關(guān)1.法律像空氣一樣無處不在2.對法律規(guī)則和秩序的了解是經(jīng)理人必備的管理能力3.體驗法律規(guī)則的小組練習4.管理者掌握法律知識和技能的三個發(fā)展階段二．建立法律思維，掌握法律分析工具1.為什么法律追究詞語定義的嚴謹性A.案例：融資8000萬B.案例：委托代理人2.法律思維模型和&ldqu..

  ￥   元/ 天

  人氣：2075  

  

• 醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)精益生產(chǎn)之VSM價值流圖分析與應用

   

  課程背景：我們常常這樣問自己“我們的努力程度不比別人差，甚至比別人更努力，為何我們的生產(chǎn)效率上不去，制造成本下不來呢？原因究竟在哪里？---我們的生產(chǎn)過程不流暢，過程中存在大量不增值的行為和過程。隨著訂單式生產(chǎn)（MTO）在越來越多的企業(yè)中的應用，許多都面臨著這樣的問題，訂單交貨期越來越短，訂單變更頻繁，緊急訂單越來越多，工廠不能及時有..

  ￥   元/ 天

  人氣：4745  

  

• 家電生產(chǎn)企業(yè)優(yōu)秀班組長的自我修煉

   

  課程特色：1.該課程的特點是以現(xiàn)場操練為主，把課堂講解與實際操作結(jié)合起來；2.著重于在現(xiàn)場帶人和工作技法的理解上，并且應用到實際工作當中，是制造型企業(yè)領導人員最普及的一種職業(yè)教育課程。3.該課程已經(jīng)為三菱電機、高露潔、樂家潔具、施耐德電氣、金發(fā)科技等上百家企業(yè)做過成功演繹課程大綱一、班組長的角色與作用1、客戶的要求與企業(yè)目標 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：3502  

  

• 汽車生產(chǎn)企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售物流 一體化

   

  培訓目標 根據(jù)目前汽車企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統(tǒng)一采購、生產(chǎn)和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流成本，進行采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化整合，提高跨部門的業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力；如何實施物流業(yè)務外包，選擇和評價第三方物流，以增強..

  ￥   元/ 天

  人氣：5903