【培訓對象】
大型企業(yè)集團中高層管理人員、風險控制人員、有關行政管理人員。

【培訓收益】
幫助大型企業(yè)集團中高層管理人員、風險控制人員、有關行政管理人員了解公司法人治理、集團管控等企業(yè)經營中相關法律法規(guī)等內容，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會及高管行為，加強子公司等關聯企業(yè)運營，依法治企，規(guī)范管理，預防企業(yè)運營風險，維護企業(yè)利益。

完善公司法人治理結構，明確股東會、董事會、監(jiān)事會及高管行為，建立相互制衡的公司法人治理體系，各類治理主體相互制衡高效運轉，以便有效承接相關權責。以合規(guī)方式管控子公司等關聯企業(yè)的運營。
概念：企業(yè)的起源與演進，公司治理的重要性；《公司法》修訂的最新信息及企業(yè)、“三會”需要重點關注的問題；
1、《組織架構設計與實施》：大型集團公司組織職能集權分權設計。依據公司經營目標、設計不同架構與下屬企業(yè)，分類分級進行設計，使集團控制力強，效率提升。
不同股權比例的權利比較，公司章程的重要性，投資型股東與管理型股東的利益平衡，引進外部資金、股權激勵等情形如何綜合控制；
“真功夫”與“海底撈”同為餐飲企業(yè)，創(chuàng)業(yè)初期股權模式相同，為何之后的發(fā)展大相徑庭？
2、《集團公司與子公司的管控》：通過股權架構、章程設置等方式約束子公司自主決策行為與集團整體績效最優(yōu)化問題；
3、《集團公司的協同》：組織職能協同機制構建問題，包括總部與子公司協同層面、子公司之間協同層面；
4、《集團公司與子公司的戰(zhàn)略配合》：加強子公司對母公司的協作反饋。將子公司的主觀能動性與集團公司積極配合，利用相對集團公司與子公司的各自資源、經營優(yōu)勢，實現集團公司與子公司的共同合力，達到共同目標。
5、《公司治理的總體要求》：明確“三會”、高級管理人員的權利義務，保證股東充分行使合法權利，確保董事會對公司和股東負責，保障重大信息披露透明，依法動作，誠實守信；
6、《“三會”及高管人員管理》：總體要求及任職管理、董事行為規(guī)范，監(jiān)事行為規(guī)范，高級管理人員行為規(guī)范；
7、《集團公司與子公司的控制與管理》：如何處理集團公司與控股子公司、非控股子公司的關系。
8、《公司股權激勵》：如何吸引管理層、核心人才為企業(yè)的長期利益考慮，股權激勵如何起到實際作用；
華為、愛爾眼科、格力、萬科等企業(yè)的不同激勵模式；
9、《公司控制權》：任正非的股權不到1%，馬云的股權不到9%，如何控制龐大的商業(yè)帝國？
10、《股權攻防戰(zhàn)略》：商場如戰(zhàn)場，如何帶領企業(yè)不斷進步，防范各種內部、外部風險，考驗著企業(yè)家的智慧；
“俏江南”的對賭，“國美”的股東與管理層、外來資本的爭斗，“阿里巴巴”與“雅虎”間的合作與分裂，世人矚目的“萬寶”之爭。

 

鄭志東律師于1989年福州大學畢業(yè)。在深圳市環(huán)境保護局做公務員，從事環(huán)境保護管理工作十年，曾連續(xù)三年被深圳市環(huán)境保護局評為先進個人。后在深圳大型國企從事管理工作多年。

從事律師工作后，主要執(zhí)業(yè)領域包括：公司治理、家族財富傳承、經濟犯罪。為平安保險公司、中宏人壽保險公司、中信銀行私人銀行等金融機構高端客戶提供家族財富管理、傳承法律服務，為永和大王餐飲公司、深圳能源集團公司、香港金源集團公司、深圳金朝珠寶首飾公司、深圳秋玉投資公司、深圳魔豆創(chuàng)投公司等大型企業(yè)提供企業(yè)法律服務，維護了高端客戶及企業(yè)的合法權益，獲得高端客戶及企業(yè)一致好評。曾連續(xù)二年被律師事務所評為先進律師。

本律師熟悉家族財富管理及傳承、公司治理及行政部門的辦事方式。從事法律工作多年，同時具有專利代理人執(zhí)業(yè)資格，精通家族財富管理及傳承、公司治理、經濟犯罪等法律實務。秉承誠信務實，高效專業(yè)的執(zhí)業(yè)精神為客戶提供優(yōu)質的法律服務。

本律師積極參與社會及公益活動，現為深圳市福田區(qū)政府采購監(jiān)督員，深圳遺囑庫、維德法律中心公益律師。

【培訓課程相關】

股權激勵、公司治理、反商業(yè)賄賂、商業(yè)舞弊、家庭財富傳承、子女成長規(guī)劃