【培訓(xùn)對象】
財務(wù)所有員工、非財務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】
1．開拓財務(wù)管理思維，幫助財務(wù)個人財務(wù)轉(zhuǎn)型 2．認識不同情境下的成本核算的方法 3．什么是最有效和最好的成本控制方法

第一講：業(yè)財融合好的實踐經(jīng)營方法
一、財稅宏觀環(huán)境分析
1、財稅趨勢分析
1)財政部十三五規(guī)劃及十四五規(guī)劃分析
2)財會從業(yè)人員的SOWT分析
2、大智移云，開啟人財務(wù)智能轉(zhuǎn)型新時代
1)什么是“大智移云”
案例分析：2021年影響中國會計從業(yè)人員的十大信息技術(shù)、
二、國內(nèi)外管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀
1、國內(nèi)外管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀對比
2、管理會計在國內(nèi)外的應(yīng)用現(xiàn)狀如何
3、管理會計的含義和特點
4、我國當前管理會計發(fā)展的現(xiàn)狀
三、如何從業(yè)務(wù)的角度看財務(wù)問題
1、財務(wù)的職能分工及與業(yè)務(wù)之間的新角色定位和協(xié)同
小組探討：業(yè)務(wù)人員眼中的財務(wù)（做什么，偏向什么風格，共同合作的經(jīng)驗）
2、業(yè)務(wù)人員如何理解財務(wù)的定位及協(xié)作的維度如何
案例分析：數(shù)字化時代賦予企業(yè)財務(wù)的角色對業(yè)務(wù)的影響有哪些
3、財務(wù)部門未來轉(zhuǎn)型——財務(wù)三支柱模型
4、業(yè)財融合的思路建議
1)共同理念——最高層次認同、中層次認同、基礎(chǔ)層次認同
案例分析：1）資產(chǎn)負債率70%是好還是不好？
2）利潤率怎么計算？
3）財務(wù)和非財口中的成本是一樣的嗎？
2）最為一名合格的財務(wù)，最應(yīng)該懂得業(yè)務(wù)

第二講：制造業(yè)成本管控思維
案例分析：因為成本核算不準確，導(dǎo)致企業(yè)虧損
一、制造業(yè)成本管理的困境
1.成本控制與成本降低——“降低”永遠是相對的
1)設(shè)定合理的限額
2)最大限度降低成本
3)從流程開始革命
2.制造型企業(yè)三大成本困局現(xiàn)狀
1)最主要的成本浪費：技術(shù)成本浪費現(xiàn)狀
2)最直接的成本浪費：人工成本浪費現(xiàn)狀
3)最隱形的成本浪費：資金成本浪費現(xiàn)狀
二、成本管控的工作原理
1.成本管控的基本原理
2.成本的結(jié)構(gòu)
3.本量利分析
案例分析：用完全成本法和變動成本法理解企業(yè)去庫存政策
4.容易被管理者忽略的8大成本
三、成本管控的操作
1、標準成本法
1）在制造業(yè)的應(yīng)用
2.作業(yè)成本法
1)應(yīng)用環(huán)境
案例分析：量本利在作業(yè)成本法中的運用
四、成本分析方法及應(yīng)用
1.成本核算分析
1)對成本核算準確性的分析，須把握以下要點
2)對成本核算及時性的分析，應(yīng)把握以下要點
3)ERP系統(tǒng)成本核算
2.成本形成過程分析
3.成本計劃和控制分析
4.料工費分析
5.成本分析的分析
五、阿米巴經(jīng)營模式是什么
1、理解阿米巴經(jīng)營模式的本質(zhì)
2、認識阿米巴經(jīng)營的目的
3、掌握阿米巴經(jīng)營經(jīng)營的理念和方法
4、區(qū)別阿米巴經(jīng)營模式與承包經(jīng)營模式
 

高級會計師
ACI注冊職業(yè)培訓(xùn)師
瀚靈財務(wù)咨詢合伙人
河南省培訓(xùn)師協(xié)會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務(wù)咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業(yè)常年財稅顧問及培訓(xùn)導(dǎo)師
擅長領(lǐng)域：財務(wù)、非財、稅務(wù)
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
邢老師有15年財務(wù)管理經(jīng)驗，國有企業(yè)、上市公司財務(wù)總監(jiān)經(jīng)歷、民營集團公司財務(wù)副總裁經(jīng)歷。2019年全國培聯(lián)培協(xié)推優(yōu)比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區(qū)十強；擅長企業(yè)主及非財務(wù)高級管理人才財稅思維提升，企業(yè)頂層設(shè)計、風險控制流程、全面預(yù)算管理、財務(wù)體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經(jīng)驗，幽默詼諧，課程內(nèi)容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務(wù)思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務(wù)管理者的財務(wù)管理思維》
《全面預(yù)算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務(wù)實操課程
《財務(wù)小白逆襲記》
《財務(wù)經(jīng)理成長記》
《財務(wù)總監(jiān)突破計》
《財務(wù)手段節(jié)流之現(xiàn)金為王》
《財務(wù)手段節(jié)流之精細化成本管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之合理避稅》
《財務(wù)手段節(jié)流之財務(wù)共享管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之信息建設(shè)》
《財務(wù)手段節(jié)流之提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)》
《財務(wù)手段節(jié)流之怎么選擇組織形態(tài)》
《財務(wù)手段節(jié)流之應(yīng)收賬款管理》
《財務(wù)手段節(jié)流之頂層股權(quán)設(shè)計》
《公司或個人向災(zāi)區(qū)捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入?yún)R算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務(wù)報表》
《管理駕駛艙——企業(yè)管理報表的設(shè)計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務(wù)分析》
《人人都應(yīng)該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業(yè)者的個稅籌劃》
授課特點：
根據(jù)組織特點和需求，有針對性地設(shè)計培訓(xùn)項目的成果轉(zhuǎn)化方案，不僅注重課堂教學(xué)，更強調(diào)學(xué)員課后的應(yīng)用效果，以此來提高企業(yè)績效。
以大量企業(yè)實際案例、生活情境故事開展教學(xué)研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學(xué)員在訓(xùn)后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié)，是學(xué)員身心、全方位的參與到培訓(xùn)中，不僅有所收獲，更是學(xué)有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設(shè)備企業(yè)ERP系統(tǒng)落地
河南某高新技術(shù)外墻保溫公司頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建、合規(guī)化處理、財務(wù)組織架構(gòu)、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業(yè)（下屬32家公司）頂層股權(quán)設(shè)計、財務(wù)體系搭建及合規(guī)化
靈寶某房地產(chǎn)建筑酒店集團企業(yè)財務(wù)組織架構(gòu)及財務(wù)集團化處理 

• BIM在全過程成本管控中的應(yīng)用

   

  一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM與設(shè)計（2）BIM設(shè)計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設(shè)計（1）BIM正向設(shè)計概述（2）..

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• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類2、關(guān)于成本的舊觀念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數(shù)字化、..

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• 餐飲成本管控

   

  課程目的●了解成本控制的定義，能夠正確闡述成本控制的內(nèi)容 ●掌握成本控制的程序，掌握成本控制的現(xiàn)狀和存在的問題 ●了解餐飲銷售過程中的基本任務(wù)和四大環(huán)節(jié) ●掌握用不同的銷售技巧銷售不同的產(chǎn)品 ●學(xué)會在點菜過程中運用正確的銷售技巧推銷菜品課程大綱 第一章、餐飲成本控制的內(nèi)容及問題解析 1、成本控制的概念及操作流程 2..

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• 商業(yè)銀行成本管控

   

  一、 全面成本管理整體設(shè)計 （一） 成本構(gòu)成 （二） 三大重點 （三） 成本控制方法 （四）個案解析--攬儲標準成本、成本差異分析 二、內(nèi)部業(yè)績考核與成本核算及分配 （一）工行為什么成了培養(yǎng)其他銀行干部的“黃埔軍校”？ （二）死標準，活誤差 （三）個案解析 三、成本分部門、分產(chǎn)品、分客戶和分個人..

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• 設(shè)備維修與成本管控

   

  “先止血后療傷”，解決設(shè)備成本問題首先要解決設(shè)備故障高發(fā)問題，不發(fā)生故障就是對成本的最大貢獻。第一篇：止損篇 “小車不倒盡管推”，操作工只管“閉著眼操作 ”，把設(shè)備保養(yǎng)全部推給了維修人員，維修人員只管“救火”，把預(yù)防工作交給了管理人員，而管理人員疲于招架，..

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