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行動學習原理講解和項目設計實操

課程編號:57749

課程價格:¥19000/天

課程時長:1 天

課程人氣:282

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:企業(yè)管理 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)培訓管理和相關部門工作人員等

【培訓收益】
明確:行動學習理論原理和學習促動的底層邏輯和原理 理解:心理學、行為動力學和組織管理學與培訓項目設計的連接 掌握:行動學習項目設計原理、通用課程設計模型和操作思路 實操:現(xiàn)場演練行動學習團隊共創(chuàng)技術和引導技術

開場討論:傳統(tǒng)培訓的弊端——知與行的距離
第一章 理論導入——行動學習原理
1. 傳統(tǒng)培訓與行動學習路徑上的區(qū)別;
2. 行動學習項目的原理和定義;
3. 行動學習與游戲的本質分析;
4. 激發(fā)內生動力——心流;
第二章 方法學習——行動學習項目設計
1. 行動學習項目設計的理論模型
2. 通用行動學習項目標準流程
3. 各階段流程和成果
4. 研討:我們如何設計行動學習項目
第三章 現(xiàn)場演練——項目啟動六步法
1. 營造氛圍,制定目標
2. 共啟愿景,提升熱情
3. 分析現(xiàn)狀,識別風險
4. 共同承諾,主動擔當
5. 團隊共創(chuàng),制定計劃
6. 小組匯報,項目啟動
第四章 復盤提升——項目過程監(jiān)控
1. 里程碑和記分牌的運用
2. 復盤會議如何主持和開展
3. 魚缸會議流程和適用條件
4. 解決問題工作坊的設計
收尾總結,學員問答,講師點評 

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