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能力全景圖沙盤課程介紹

課程編號:57758

課程價格:¥19000/天

課程時長:2 天

課程人氣:394

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:沙盤模擬 

授課講師:鐘理勇

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、各層級主管、后備干部等

【培訓(xùn)收益】
明確:能力全景圖是人才管理的重要手段 理解:能力素質(zhì)是通過對行為的引導(dǎo)而最終影響工作績效的 掌握:如何明確崗位職責(zé)目標(biāo)和能力素質(zhì)之間的關(guān)系 實操:形成企業(yè)上下一致認可的《能力全景圖》,并應(yīng)用于人才發(fā)展

第一講 前期調(diào)研:明確企業(yè)背景和現(xiàn)狀信息
1. 背景導(dǎo)入:未來的企業(yè)之間的競爭核心是效率
2. 未來趨勢:員工學(xué)習(xí)發(fā)展的方式由被動到主動;
3. 凝聚共識:澄清和探討企業(yè)的愿景、使命和價值觀;
4. 分析現(xiàn)狀:當(dāng)前企業(yè)的商業(yè)模式、市場現(xiàn)狀、未來趨勢、戰(zhàn)略目標(biāo)和當(dāng)前崗位職責(zé)分工和績效管理方式等;
第二講 制定框架:形成企業(yè)組織架構(gòu)和分工圖
1. 找準(zhǔn)方向:根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向,梳理核心關(guān)鍵崗位;
2. 確定崗位:篩選確定企業(yè)核心關(guān)鍵崗位或人數(shù)較多崗位;
3. 確定能力:根據(jù)崗位情況確定能力維度及能力指標(biāo)庫;
4. 書面呈現(xiàn):將能力和崗位框架圖繪制成大海報,分配給各研討小組;
第三講 沙盤模擬:全員參與共創(chuàng)完成《能力全景圖》
1. 崗位分析:各崗位成員分析本崗位能力項目和權(quán)重;
2. 交叉驗證:所有成員開始相互反饋其他崗位能力項目和權(quán)重情況;
3. 辯論澄清:所有成員對每個有爭議項目進行激烈辯論,澄清結(jié)果;
4. 成果匯總:各研討小組匯總?cè)砍晒瓿伞赌芰θ皥D》;
第四講 檢驗確認:企業(yè)高層點評和檢驗團隊成果
1. 成果匯報:各崗位代表分別匯報本崗位能力指標(biāo)研討過程;
2. 點評檢驗:企業(yè)高層現(xiàn)場評估能力模型情況,提出改進意見;
3. 方案優(yōu)化:匯報代表當(dāng)場討論改進意見并記錄,完成修改;
4. 行動落地:制定崗位《學(xué)習(xí)路徑圖》,形成標(biāo)準(zhǔn)崗位培養(yǎng)流程;
 

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