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數(shù)字經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

課程編號:57872

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:296

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:數(shù)字化 

授課講師:楓影

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
本課程適宜于:相關(guān)市場監(jiān)管部門和產(chǎn)業(yè)行業(yè)帶頭人

【培訓(xùn)收益】


任務(wù)一:了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景、定義
【任務(wù)解析】通過了解數(shù)字化時代的變化、提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性。通過對數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念的深入理解,讓學(xué)員可以深度了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、意義和實(shí)現(xiàn)路徑。
一、解析數(shù)字經(jīng)濟(jì)
1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的定義:圍繞數(shù)字技術(shù)誕生的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
2.數(shù)字經(jīng)濟(jì)的分類:數(shù)字化產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化
3.我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)版圖
(1)數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)版圖
(2)中國各地區(qū)的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化經(jīng)濟(jì)
(4)各城市數(shù)字經(jīng)濟(jì)2022年發(fā)展目標(biāo)
4.數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的技術(shù):云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈
5.我國當(dāng)前各產(chǎn)業(yè)數(shù)字化成熟度解析
二.?dāng)?shù)字經(jīng)濟(jì)的大背景:五大環(huán)境要素改變當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境
1.要素一:客戶之變,數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)的更多選擇,讓決策權(quán)從”產(chǎn)品”重回“客戶”手中
2.要素二:產(chǎn)業(yè)之變,數(shù)字化技術(shù)的鏈條滲透,讓產(chǎn)業(yè)競爭從“鏈條效率”到“鏈條重構(gòu)”
3.要素三:資源之變,數(shù)字化應(yīng)用的開放接口,讓資源競爭從“我有什么”到“我能鏈接什么”
4.要素四:渠道之變,無線手機(jī)應(yīng)用豐富應(yīng)用,讓渠道競爭從“空間”到“注意力”爭奪
5.要素五:組織之變,數(shù)字遠(yuǎn)程協(xié)同辦公系統(tǒng),讓組織成員從“內(nèi)部招聘”到“跨界協(xié)同”
6.商業(yè)恒定:創(chuàng)新與營銷
【案例】
1.三只松鼠圍繞用戶之變的多方位跨界下的食品質(zhì)量安全問題
2.奶制品企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)之變,瘋狂跑馬圈地背后的資源之變
三.深刻理解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)核機(jī)理,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)變革的方向
1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、技術(shù)和原理解析
2.產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的、價值意義
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容:商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新和業(yè)務(wù)場景提效降本
4.數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地鐵三角:“業(yè)務(wù)+技術(shù)+管理”的組合
【案例】
1.從牛奶到奶牛,“認(rèn)養(yǎng)一頭牛”和“一只酸奶牛”的產(chǎn)業(yè)之變
2.無人工廠,數(shù)字化技術(shù)是如何監(jiān)管食品質(zhì)量的


任務(wù)二:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的內(nèi)容
【任務(wù)解析】本節(jié)解析產(chǎn)業(yè)數(shù)字化改造的主要內(nèi)容
一.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略:依托app下的數(shù)據(jù),開發(fā)各類新業(yè)務(wù)
1.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解決什么問題?——企業(yè)到底可以做些什么業(yè)務(wù)
2.借助大數(shù)據(jù),洞察客戶實(shí)際業(yè)務(wù)場景和內(nèi)在價值訴求,提煉價值點(diǎn)位
3.研究競爭對手,橫向比較價值點(diǎn)布局,找到突破機(jī)會
4.跨界尋求合作伙伴,探尋差異化價值點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的路徑
5-1.密集型增長戰(zhàn)略,依托大數(shù)據(jù)挖掘現(xiàn)有用戶需求,尋找未來發(fā)展的機(jī)會
5-2.一體化增長戰(zhàn)略,通過建立或收買與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的新業(yè)務(wù)
5-3.多樣化增長戰(zhàn)略,增加與當(dāng)前業(yè)務(wù)無關(guān)的富有吸引力的新業(yè)務(wù)
【案例】
1.開奶茶的也可以是中國郵政,說說那些跨界做食品的行業(yè)
2.美團(tuán)外賣送的不光是外賣,美團(tuán)外賣到底在下一盤什么棋
二.商業(yè)模式變革:讓人眼花繚亂看不清的產(chǎn)業(yè)鏈組織結(jié)構(gòu)
1.商業(yè)模式解決什么問題?—— 解決企業(yè)通過什么途徑或方法來賺錢
2.九大要素構(gòu)建商業(yè)模式畫布,反映企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營與利潤來源
3.商業(yè)模式設(shè)計兩大原則:客戶價值與盈利方式
4.商業(yè)模式實(shí)操三部曲:定義價值主張、重構(gòu)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和優(yōu)化盈利模式
5.數(shù)字化時代主流的五大商業(yè)模式
【案例】從數(shù)字化商業(yè)模式,看清一碗面背后的產(chǎn)業(yè)鏈
三.業(yè)務(wù)場景:產(chǎn)品研發(fā)、線上營銷與私域會員服務(wù)
1.借助數(shù)字化端到端的C2M的鏈接,對用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,開發(fā)新業(yè)務(wù)產(chǎn)品
(1)C2M,洞察用戶場景,提煉用戶需求,設(shè)計產(chǎn)品
(2)端到端,通過數(shù)字化鏈接,打通品牌-渠道-用戶之間的鏈接
(3)數(shù)據(jù)分析,依托用戶數(shù)據(jù)分析,發(fā)現(xiàn)新商機(jī)
(4)圍繞用戶需求,制定新的解決方案和產(chǎn)品
【案例】數(shù)字化時代下,一杯咖啡是怎么誕生的?
2.?dāng)?shù)字化營銷,全渠道+全媒體,成為當(dāng)前產(chǎn)品的流通通道
(1)數(shù)字化營銷的本質(zhì):借助互聯(lián)網(wǎng)渠道快速賣貨
(2)數(shù)字化營銷的主要表現(xiàn)方式:數(shù)字門店、電商、新媒體、私域運(yùn)營
【案例】一款農(nóng)產(chǎn)品的全網(wǎng)布局
3.數(shù)字化運(yùn)營,企業(yè)經(jīng)營自己的老會員
(1)老用戶都在哪里——私域存量
(2)客戶運(yùn)營,基于客戶生命周期的用戶ARPU值運(yùn)營
(3)精細(xì)化運(yùn)營,分層分類管理用戶,實(shí)現(xiàn)整體用戶價值提升
(4)數(shù)智化運(yùn)營,借助數(shù)字化技術(shù),提升客戶運(yùn)營效率
【案例】 餐飲商家通過構(gòu)建自身微信群,為會員提供訂餐服務(wù)
四、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化實(shí)現(xiàn)三要素:新商業(yè)、數(shù)字技術(shù)與組織協(xié)同
1.新業(yè)務(wù)和新商業(yè)模式:層出不窮、花樣百出的新商業(yè)、新產(chǎn)品變現(xiàn)
2.數(shù)字化產(chǎn)品app:基于網(wǎng)絡(luò)app,實(shí)現(xiàn)與用戶的直接交流、與合作伙伴的對接
3.組織協(xié)同:高度復(fù)雜、跨界的合作伙伴,通過app實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的高效配合
【解析&案例】
1.私廚,一款私人廚師上門做飯的新商業(yè)解析
 

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