【培訓(xùn)對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、部門總結(jié)及相關(guān)管理者

【培訓(xùn)收益】
● 幫助學(xué)員養(yǎng)成財務(wù)思維，對企業(yè)經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有更深一層的認(rèn)識。 ● 從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運營，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力 ● 掌握企業(yè)經(jīng)營與管理的方法論以及使用各項工具，提升管理能力。 ● 建立清晰的成本控制意識，掌握成本控制方法 ● 對市場相關(guān)要素的變化具有敏感度；合理避稅為組織創(chuàng)造更大績效。

第一講：看報表——透過數(shù)據(jù)看經(jīng)營
一、初識企業(yè)的基本財務(wù)報表
1. 企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
2. 企業(yè)的“面子”：利潤表
3. 企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
二、財務(wù)報表的閱讀與評價
1. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與評價
1）公司財務(wù)安全評價
2）公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀與評價
1）公司盈利能力評價
2）公司發(fā)展前景預(yù)測
3. 現(xiàn)金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與評價
——會計報表之間的關(guān)系，就是最原始的戰(zhàn)略執(zhí)行力提升的關(guān)系圖
5. 公司經(jīng)營效率評價
6. 財務(wù)報表的延伸和管理會計報表體系
案例分析：以某公司為例，如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營

第二講：管資金——盤活資金降風(fēng)險
一、資金管理模式創(chuàng)新與實踐
1. 現(xiàn)金為王與資金管理的目標(biāo)
2. 經(jīng)濟(jì)活動的傳統(tǒng)分類與資金管理框架
3. 經(jīng)濟(jì)活動的重新分類與資金管理新框架
4. 營運資金的重新界定與分類
5. 營運資金績效評價體系創(chuàng)新
6. 營運資金與財務(wù)風(fēng)險評估
7. 業(yè)務(wù)流程和商業(yè)模式創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
8. 管理體制創(chuàng)新與資金管理創(chuàng)新
9. 混合所有制與資金管理創(chuàng)新
二、貨幣資金管理目標(biāo)及資金管理風(fēng)險
1. 貨幣資金管理
1）保證貨幣資金安全
2）確保貨幣資金完整
3）提高貨幣資金效益
2. 資金風(fēng)險管理
1）壞賬風(fēng)險
2）現(xiàn)金風(fēng)險
3）人員風(fēng)險
三、貨幣資金風(fēng)險控制方法
1. 不相容崗位分離控制
2. 責(zé)任追究控制
3. 限額控制
4. 盤點控制
5. 內(nèi)控制度
四、資金管理風(fēng)險控制措施
1. 管理制度指導(dǎo)資金管理
2. 全員參與資金安全管理
3. 嚴(yán)抓安全設(shè)施配備
4. 規(guī)范加油站油款收交流程
5. 加大監(jiān)控力度監(jiān)督

第三講：控成本——降本增效出利潤
一、成本的構(gòu)成和要素分析
1. 一個小故事，引發(fā)的對成本的思考
2. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？
3. 項目運營，會涉及哪些成本？
4. 公司經(jīng)營，常見的成本分類
5. 財務(wù)角度看成本與經(jīng)營角度看成本的異同
6. 變動成本、固定成本分析的價值
7. 直接、間接成本分析的價值
二、量-本-利分析模型的概念與銷售管理運用
1. 盈虧平衡點計算與分析
1）保本點銷量
2）保利點銷量
2. 如何平衡產(chǎn)品定價、銷量與成本控制？
三、成本控制與價值鏈分析
1. 成本控制的原理和要點
2. 實施成本控制的思路和方法解析
3. 成本控制成功的關(guān)鍵因素
四、企業(yè)價值鏈成本管控措施
1. 設(shè)計研發(fā)成本管控
2. 采購庫存成本管控
3. 生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本管控
4. 銷售及服務(wù)成本管控
5. 物流及倉儲成本管控
6. 效率和時間節(jié)約
案例分析：如何通過靈活用工模式降低公司用工成本

第四講：用政策——用足政策享優(yōu)惠
一、讀懂利好優(yōu)惠政策
1. 兩會最新財稅政策傳遞
2. 各省市出臺的利好政策核心解讀
3. 如何快速申請各類補(bǔ)貼，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失
4. 最新財稅政策解析及運用
二、老板、高管人員稅務(wù)籌劃
1. 老板、高管涉及的主要稅種
2. 銷售方式的選擇及稅務(wù)籌劃
3. 銷售合同的簽訂與稅務(wù)籌劃
4. 老板、高管人員個人工資、提成與年終獎組合的個稅籌劃
5. 老板、高管人員其他方面的個稅籌劃
案例分析：如何運用稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行個稅籌劃
課程總結(jié)與回顧 

工商管理學(xué)碩士
美國注冊管理會計師協(xié)會CMA認(rèn)證講師
注冊會計師|稅務(wù)師
廈門大學(xué)財務(wù)總監(jiān)俱樂部成員
廈門市高級會計人才信息庫成員
多家大型企業(yè)及行業(yè)協(xié)會常年財務(wù)顧問
深圳證券交易所獨立董事、董事會秘書資格
福建省人文社科研究基地-財務(wù)與審計研究中心研究員
暢銷書《初創(chuàng)公司財務(wù)管理》作者
曾任：大信會計事務(wù)所福建分所丨項目經(jīng)理
現(xiàn)任：福建省亞太鵬盛稅務(wù)師事務(wù)所丨高級合伙人
擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理/非財管理/成本分析/財務(wù)報表/個稅風(fēng)險規(guī)避

▲ 10年財務(wù)管理與咨詢服務(wù)經(jīng)驗：曾就職于全國百強(qiáng)會計師事務(wù)所—大信會計師事務(wù)所，為16家大型國有企業(yè)、21家上市公司、11家擬上市公司提供股份制改制與上市服務(wù)工作，累計完成了76份企業(yè)年度審計報告、121份專項股權(quán)改制方案、116份上市企業(yè)所得稅匯算清繳報告，并帶領(lǐng)項目團(tuán)隊成功完成了多個審計項目。具有堅實的理論基礎(chǔ)、豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗，他結(jié)合國內(nèi)大型企業(yè)及上市公司先進(jìn)的財務(wù)管理實踐，為多家上市公司和民營企業(yè)建立先進(jìn)的財務(wù)管控體系進(jìn)行過策劃、指導(dǎo)并提供幫助和輔導(dǎo)，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培訓(xùn)經(jīng)驗：多年來林老師為多家院校及企業(yè)培訓(xùn)及財務(wù)輔導(dǎo)，擅長運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，曾為廈門通訊企業(yè)、金融企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體單位、制造企業(yè)、事業(yè)單位、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等授課，授課主題包含《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》、《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》、《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》、《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》、《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》、《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》、《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》等課程培訓(xùn)，累計受訓(xùn)學(xué)員超過12000人，課程好評率均在90%以上，多家企業(yè)重復(fù)采購財務(wù)課程。

主講課程：
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《決策者的財務(wù)管理》《微利時代成本控制與利潤計劃》
《透過報表看經(jīng)營重塑、企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理》《戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理落地》
《企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)與風(fēng)險管控》《企業(yè)IPO前的財務(wù)規(guī)劃與規(guī)范》
《財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、財務(wù)流程優(yōu)化及財務(wù)共享》
《新格局、新形勢下，從合規(guī)角度看企業(yè)內(nèi)部審計如何發(fā)揮作用》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的經(jīng)營分析、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造》
《數(shù)字智能時代-稅務(wù)稽查重點與企業(yè)稅務(wù)危機(jī)化解》 

• 標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)財務(wù)的價值與地位一、房企集團(tuán)財務(wù)的六大核心工作二、房企集團(tuán)財務(wù)的四大重要價值三、房企集團(tuán)財務(wù)地位的四個核心體現(xiàn)四、財務(wù)價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標(biāo)桿房企集團(tuán)新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標(biāo)2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司資產(chǎn)資量評價公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析（1）營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量—營業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 公司財務(wù)管理

   

  第一部分、企業(yè)財務(wù)報告閱讀分析一、資產(chǎn)負(fù)債表的分析公司財務(wù)安全評價公司資產(chǎn)管理能力評價公司資產(chǎn)資量評價二、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區(qū)別利潤質(zhì)量的分析1、營業(yè)利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量(1)營業(yè)收入的質(zhì)量(2)成本費用的質(zhì)量2、利潤結(jié)構(gòu)的質(zhì)量(1)關(guān)注毛利率的變化(2)關(guān)注費用額和..

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• 人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  第一部分：引言1.小組討論：“公司如何賺錢”2.分享“創(chuàng)造價值模型”3.培訓(xùn)收益展望分析：人力資源部門的財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源部門的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：人力資源部門的財務(wù)管理課程案例分析！第二部分：認(rèn)識經(jīng)銷商財務(wù)報表1.從財務(wù)報表的英文定義了解：財務(wù)報表..

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• 財務(wù)管理與管理預(yù)算方法實訓(xùn)

   

  1.財務(wù)報表綜合分析* 通過練習(xí)確定現(xiàn)金周期* 財務(wù)管理的兩個基本問題* 在損益表上發(fā)現(xiàn)信息* 在資產(chǎn)負(fù)債表發(fā)現(xiàn)的信息* 損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)系* 流動資金與現(xiàn)金周轉(zhuǎn)* 三張報表聯(lián)動分析分析：管理預(yù)算與財務(wù)管理培訓(xùn)案例！解析：管理預(yù)算與財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：管理預(yù)算與財務(wù)管理課程案例分析！2.成本分類與..

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• 優(yōu)秀營銷經(jīng)理人財務(wù)管理培訓(xùn)

   

  一、讀報表談營銷1、企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性————典型案例說明企業(yè)營銷主管人員掌握必要財務(wù)知識的的重要性2、營銷管理人員如何解讀分析資產(chǎn)負(fù)債表————如何控制賒銷風(fēng)險———&mdash..

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