【培訓對象】
各級經(jīng)銷商

【培訓收益】
開拓經(jīng)銷商經(jīng)營思路，營銷方式多樣化，深耕細作，做大做強公司化經(jīng)營。

第一章 經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新策略 一、經(jīng)銷商公司化管理必須要做到的十四大觀念與思路創(chuàng)新 1、坐商向行商，從粗放經(jīng)營到精耕細作的思路轉(zhuǎn)變 2、短期意識向戰(zhàn)略意識轉(zhuǎn)變 3、積極參與競爭的意識，樹立做強做大的思想 4、從銷售的理念向營銷理念的轉(zhuǎn)變 5、從做產(chǎn)品向做品牌的理念轉(zhuǎn)變 6、從做硬終端意識的向做軟終端意識轉(zhuǎn)變 7、由銷售商向服務商轉(zhuǎn)變 8、廠商共贏、商商雙贏的觀念樹立 9、從產(chǎn)品銷售商向品牌運營商轉(zhuǎn)變 10、由經(jīng)營向“精”營轉(zhuǎn)變 11、從生意人向商人再到企業(yè)家轉(zhuǎn)變 12、沒有投資就沒有回報，大投資帶來大回報 13、樹立十分經(jīng)營七分管理，沒有管理就沒有長遠的利潤 14、從個體戶向公司化運營轉(zhuǎn)變 第二章：經(jīng)銷商營銷技術創(chuàng)新 一、經(jīng)銷商如何巧用營銷組合策略 1、產(chǎn)品組合策略 2、價格創(chuàng)新策略 3、渠道創(chuàng)新策略 4、高效促銷策略 5、創(chuàng)新服務策略 6、客戶關系管理策略 案例分析： 1、促銷策略 √向市場要促銷資源 √廠商攜手做促銷 √促銷設計的5w2h √“另類”的促銷招式 2、定產(chǎn)品 √區(qū)域產(chǎn)品的屬性 √產(chǎn)品區(qū)域定位 √產(chǎn)品結構的搭配 3、定人員 √建立、健全營銷組織 √實行專人、專項開發(fā)、打造計劃 √從上至下，制定嚴格的獎懲激勵政策 4、定模式 √價格戰(zhàn) √促銷戰(zhàn) √空中戰(zhàn) √新模式

第三章：團隊發(fā)展和用人 一：當老板有三種境界 二：教練式管理體系打造 案例：孫武練兵的局限 案例：諸葛亮的失敗啟示 案例：唐僧的成功啟示 三：如何有效提升下屬業(yè)績？——激勵的四大手段 1、建立早晚會提升體系 2、每天排出銷售龍虎榜 3、以會代訓提升下屬技能 四：經(jīng)銷商高效團隊強力打造 1、人才使用原則 1）、原則：賽馬不相馬、不以貌取人 2）、以業(yè)績論成敗，以市場論英雄 3）、避親不避賢 4）、人材、人才、人財、人裁 2、創(chuàng)新留人方式 1）、平臺留人 2）、前景留人 3）、因人適用 4）、文化留人、 3、合理授權 1）、管理者的角色扮演 2）、知人善任，就是要“用人不疑，疑人不用” 3）、用人要疑，疑人要用——建立監(jiān)督機制 4、互動溝通 1）、定期與員工進行溝通 2）、放下架子，拉下面子 3）、深入了解團隊成員 5、高效激勵 1）、團隊考核 √考核要剛性 √輕承諾重兌現(xiàn) 2）、團隊激勵 √物質(zhì)激勵 √精神激勵 案例：某經(jīng)銷商創(chuàng)新激勵機制巧留人案例解析

榮獲2011年度中國最佳營銷管理培訓師
清華大學特聘老師
北京知行億合人力資源管理研究院 研究員
企業(yè)資深營銷管理顧問

中國21世紀企業(yè)人精神的研究者和倡導者
中國民營企業(yè)研究會研究員
曾任百度營銷中心營銷總監(jiān)
曾任博思人才網(wǎng)營銷總監(jiān) 
國內(nèi)多家教育集團長期合作講師
中國營銷傳播網(wǎng)，銷售與市場等眾多媒體特別約稿專家

從事多年的營銷和管理工作，對目前的營銷團隊打造和員工的管理有自己的見地。八年磨一劍，在八年的營銷生涯中，體悟營銷的變革和精髓，自己悟出一套最結合當下市場的營銷核心套路；提出彩色營銷走勢，未來的企業(yè)競爭進入了又一個新的思路和競爭格局，江老師觀點歡迎到博客和微博去分享； 

江猛老師的培訓理念：致力于通過培訓企業(yè)人的綜合素質(zhì)，提升整個企業(yè)的人員素質(zhì)和內(nèi)心變化，改變公司現(xiàn)狀。營銷綜合素質(zhì)的提升對一個營銷團隊的發(fā)展非常重要。如果一個營銷團隊沒有經(jīng)過訓練，自己有沒有主動學習的意識，這個營銷團隊是沒有出路的。 

客戶綜合評價：江猛老師的課程，一針見血，演講內(nèi)容值得學員深思。 
 
核心內(nèi)訓課程：
員工培訓系列課程：《如何成為受歡迎的企業(yè)人》、《優(yōu)秀企業(yè)人的五項自我管理》、《責人和感恩》，《員工全能職業(yè)修煉》，《目標管理》，《時間管理》。 

中高層管理系列課程：《領導力決定一切》、《管理在于管控》，《優(yōu)秀主管的一堂課》，《有效員工激勵技巧》。

銷售系列課程： 《成交無處不在》、《銷售終極心態(tài)》，《出口成金--電話營銷》，《經(jīng)銷商做大做強基因解密》，《導購培訓》，《店長培訓》，《高產(chǎn)專賣店團隊打造》，《銷售冠軍打造風暴》，《面對面顧問式銷售》，《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》，《銷售中的狼性法則》，《銷售團隊高效執(zhí)行力》等 。

江猛老師經(jīng)典課程：
江猛-《NLP顧問式攻心銷售》；江猛--《高績效營銷團隊管理技能提升》；
江猛--《銷售冠軍打造風暴》；江猛--《經(jīng)銷商做大做強基因解密》；
江猛--《銷售中的狼性法則》；江猛--《專賣店高產(chǎn)團隊強力打造》；
江猛--《雙贏溝通》；江猛--《贏在終端-金牌導購塑造》；
江猛老師--《如何成為受歡迎的企業(yè)人》； 江猛老師--《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》；

服務行業(yè)：
金融、通訊、食品、醫(yī)藥（生物）、化妝品、教育、服裝、IT、電子、文化、汽車、餐飲、房地產(chǎn)、農(nóng)牧、制造等行業(yè)。

客戶反饋：
江老師的課程非常幽默風趣，實戰(zhàn)型很強，實用。--------賴茅酒業(yè) 張總
江老師很有激情，生動，員工反響不錯，希望長期合作下去。-------美的電器集團 人資部 葉部長
江老師講課非常重視學員需求挖掘以及課前準備和課后的跟蹤，所培訓的內(nèi)容非常切合學員需求，學員非常歡迎。 ——軟銀科技 徐總
江老師的課程讓學員受益匪淺，能夠?qū)W到很多使用的工具與方法。——中國五征事業(yè)部李總

• 經(jīng)銷商管理之實務篇——渠道開發(fā)與盈利性經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一部分：經(jīng)銷商開發(fā)經(jīng)銷商開發(fā)三部曲1、定位2、篩選3、促成第一、企業(yè)招商策略之經(jīng)銷商期望值管理1、經(jīng)營杠桿2、預算杠桿3、核算杠桿4、費用杠桿5、價格杠桿第二、企業(yè)..

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• 渠道開發(fā)與經(jīng)銷商管理

   

  破題：思考下為什么出現(xiàn)這種情況1、一線品牌廠家人員被經(jīng)銷商埋怨2、二線品牌廠家人員被經(jīng)銷商抱怨3、三線品牌廠家人員被經(jīng)銷商笑罵第一講 沒有經(jīng)銷商調(diào)研，就不會有好的經(jīng)銷商資源 第一節(jié) 新市場開發(fā)，如何才能不像一個外行人 第二節(jié) 八個渠道，助你找到潛在優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商 第三節(jié) 站在門外，如何甄別優(yōu)秀經(jīng)銷商的外在特征 第四節(jié) 進入..

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• 服裝行業(yè)市場區(qū)域經(jīng)理——區(qū)域市場經(jīng)銷商管理

   

  【課程大綱】1.區(qū)域市場年度績效目標制定2.經(jīng)銷商管理制度的設計3.經(jīng)銷商管理合同的設計4.經(jīng)銷商的類型分析5.區(qū)域市場經(jīng)銷商的開發(fā)6.經(jīng)銷商的考核7. 經(jīng)銷商的管理..

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  引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數(shù)據(jù)看經(jīng)銷商發(fā)展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經(jīng)銷商如何與廠家做到共贏？一．經(jīng)銷商要學會跟隨廠家發(fā)展1、借力使力：背靠大樹好乘涼2、廠家對于經(jīng)銷商的發(fā)展要求3、經(jīng)銷商要主動向廠家學習故事分享：龜兔賽跑為何兔子又失??？二．經(jīng)銷商如何才..

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  引言：激發(fā)靈性與覺悟真相一、經(jīng)銷商老板經(jīng)營意識優(yōu)化強大之路：自我崛起根源為先合作觀念：上善若水 溶入之智團隊觀念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀念：用資本眼光關注產(chǎn)出發(fā)展觀念：逆水行舟，不進則退二、經(jīng)銷商老板營銷能力提升營銷思維區(qū)分：工廠—市場—問題營銷意識比較..

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