- 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
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- 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
- 區(qū)域經(jīng)理市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
- 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
- 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
- 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
- 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
- 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
- 區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 中層干部管理能力提升訓(xùn)練
- 銷售實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練
- 酒店員工職業(yè)素養(yǎng)提升
- 卓越的大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技能提升策略
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及營(yíng)銷提升
- 銀行媒體應(yīng)對(duì)及突發(fā)采訪技巧提升
- 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用—提升項(xiàng)目
- 內(nèi)訓(xùn)師授課技巧提升
區(qū)域經(jīng)理渠道建設(shè)與管理能力提升
課程編號(hào):5804
課程價(jià)格:¥35000/天
課程時(shí)長(zhǎng):2 天
課程人氣:3440
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
 銷售部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理
 銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售主管、核心業(yè)務(wù)員等
【培訓(xùn)收益】
課程目標(biāo):
 區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升
 了解什么是營(yíng)銷渠道及其渠道新定位
 掌握新形勢(shì)下營(yíng)銷渠道的精細(xì)化管理
 學(xué)會(huì)合理規(guī)劃渠道及其構(gòu)建良好渠道體系
 把握渠道開發(fā)的步驟、方法與技巧
 學(xué)會(huì)維護(hù)與管理渠道的操作要點(diǎn)
 掌握做客情的途徑、方法與細(xì)節(jié)
| 第一章、區(qū)域經(jīng)理綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練 (組建團(tuán)隊(duì)、模擬演練、錄像觀看、 案例分析、游戲 (一)、瘋狂的激情 (二)、正確的信念 (三)、別對(duì)自己說不可能          游戲:杯中針 (四)、凡事以結(jié)果為導(dǎo)向,不找任何借口 (五)、高度的責(zé)任感 (六)、明確的目標(biāo) (七)、付出的精神 (八)、良好的團(tuán)隊(duì)精神         游戲:激情節(jié)拍 (九) 、喜歡自己的產(chǎn)品 (十) 、做事情是全力以赴還是 “全力應(yīng)付”          游戲:四肢抬人 (十一)自動(dòng)自發(fā)地工作 (十二)永遠(yuǎn)維護(hù)企業(yè)形象 (十三)擁有良好的人際關(guān)系 (十四)高效執(zhí)行力鍛造  (十五) 時(shí)間管理策略 第二章:渠道建設(shè) 一、什么是渠道? 二、我們?yōu)槭裁葱枰溃?/div>
             三、渠道的三種角色定位 四、我們?yōu)槭裁慈狈τ行У那溃?/div>
             五、為什么要選擇和管理渠道? 六、銷售人員與渠道商應(yīng)該是一種什么樣的關(guān)系? 案例解析:娃哈哈“織網(wǎng)”網(wǎng)絡(luò)天下的實(shí)操經(jīng)歷 七、成本壓力下,渠道的“六化”精細(xì)化管理 1、渠道扁平化 2、渠道多元化 3、渠道執(zhí)掌化 4、市場(chǎng)樣板化 5、渠道價(jià)值化 6、終端超級(jí)化 第三章:如何開發(fā)渠道 一、渠道商調(diào)查 1、調(diào)查方式: A、“掃街”式調(diào)查法 B、跟隨競(jìng)品法 C、追根溯源法 D、借力調(diào)查法 2、調(diào)查內(nèi)容 A、經(jīng)銷商基本情況調(diào)查 二、鎖定目標(biāo)渠道商 1、選擇渠道商的標(biāo)準(zhǔn) 2、了解目標(biāo)渠道商的需求 三、考察目標(biāo)渠道 1、六大方面考察渠道商 2、判斷一個(gè)渠道商優(yōu)劣的九大方面 四、渠道商開發(fā)操作要點(diǎn)與技巧 1、拜訪前的準(zhǔn)備 A、資料準(zhǔn)備 √小技巧:制作活頁文件夾  B、儀容準(zhǔn)備  C、心理準(zhǔn)備 2、確定拜訪目標(biāo)對(duì)象 3、如何找到渠道里面的Key man? 4、渠道約訪技巧 √渠道約訪的必要性 √電話約訪前的準(zhǔn)備 √電話約訪原始記錄表 √突破秘書過濾的兩個(gè)方法 √電話約訪要領(lǐng) √電話約訪作業(yè)流程 √電話約訪常見異議及其處理 5、拜訪客戶的時(shí)間選擇 A、在客戶繁忙的時(shí)間拜訪是最大的失誤    B、在客戶心情比較好的時(shí)候 6、拜訪客戶的語言技巧:學(xué)會(huì)贊美    活動(dòng):贊美的要點(diǎn) 鏈接一:如何讓客戶接受你—銷售中接近客戶的技巧? √奉承法 √幫忙法  √利益法 √好奇心法 √引薦法 √寒暄法  五、開發(fā)當(dāng)中如何與客戶進(jìn)行溝通? 1、用案例說服 2、幫客戶算賬 3、ABCD介紹法 4、示范 5、使用證明材料 6、傾聽 7、提問 鏈接: 1、溝通當(dāng)中,如何巧妙給政策? √給政策要用加法 √給政策要學(xué)會(huì)創(chuàng)造困難     2、溝通核心要點(diǎn):風(fēng)格模仿、達(dá)成共識(shí) | 六、渠道開發(fā)談判策略 1、業(yè)務(wù)談判的目的     2、業(yè)務(wù)談判的八個(gè)方面     3、客戶的異議處理     4、與客戶達(dá)成交易的時(shí)機(jī)把握 七、合約締結(jié) 1、合約簽訂的內(nèi)容     2、合約簽訂的注意事項(xiàng) 八、總結(jié)評(píng)價(jià) 1、為什么要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)     2、總結(jié)和評(píng)價(jià)的方法 九、渠道建檔 1、建檔的原則 2、建檔的內(nèi)容 第四章:渠道商(經(jīng)銷商)的激勵(lì)與管理維護(hù) 一、新形勢(shì)下,如何調(diào)動(dòng)渠道商的積極性提升市場(chǎng)業(yè)績(jī)? 1、、找到影響渠道商積極性的主要因素 √利益驅(qū)動(dòng)程度 √廠商間的客情關(guān)系 √銷售人員能否在工作中充當(dāng)客戶經(jīng)濟(jì)顧問和參謀    故事:王永慶賣大米 2、根據(jù)渠道商發(fā)展階段及其需求制定激勵(lì)政策 √渠道商發(fā)展的三個(gè)必經(jīng)階段 √不同階段的不同需求 故事:?jiǎn)趟箵尳巽y行故事的啟示 √“激勵(lì)不相容”理論 3、如何巧妙激勵(lì)渠道商? √馬斯洛原理:人的五層需求 √用馬斯洛原理來分析渠道商 √為渠道商提供最大化的增值活動(dòng) 4、渠道商激勵(lì)的五要點(diǎn) 二、渠道商管理與維護(hù)    1、渠道管理與服務(wù)的本質(zhì)    2、渠道商的9喜歡9不喜歡 3、渠道管理中的《營(yíng)銷人員八榮八恥》 4、 渠道管理管什么? √輔導(dǎo) √計(jì)劃 √督導(dǎo) √管理 √信息 5、渠道商服務(wù)與管理的基本工作 設(shè)立與取消 銷售合同 客戶資料 計(jì)劃與供應(yīng) 鋪貨及銷售 銷售服務(wù) 培訓(xùn) 協(xié)助資源配置 規(guī)劃區(qū)域 檢查督促 庫存管理 售點(diǎn)廣告 促銷活動(dòng) 回收貨款 收集信息 6、經(jīng)銷商管理的10大誤區(qū) 7、經(jīng)銷商管理的10大要點(diǎn) 8、經(jīng)銷商日常管理 √銷售回款管理 √庫存管理 √銷售區(qū)域與價(jià)格、促銷管理 √分銷、零售客戶管理 √目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成量化管理 √市場(chǎng)開發(fā)工作的引導(dǎo) √要貨計(jì)劃的管理 √物流、配送的管理 √競(jìng)爭(zhēng)、淘汰機(jī)制,實(shí)行儲(chǔ)備經(jīng)銷商制定進(jìn)行管理 三、新形勢(shì)下如何做好渠道客情關(guān)系以掌控渠道? 頭腦風(fēng)暴:有多少方法可以做好客情?請(qǐng)具體列出來? 1、 常規(guī)性周期性的客情維護(hù) √周期性的情感電話拜訪及其注意事項(xiàng) √周期性的實(shí)地拜訪及其注意事項(xiàng) 2、重大節(jié)假日客情維護(hù) √賀詞載體的選擇 √賀詞內(nèi)容的確定    √道賀要親歷親為 3、重大營(yíng)銷事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù) 4、個(gè)人情景客情維護(hù) √生日    √非規(guī)律性重大喜事    √非良性意外事件     故事《蔣介石善做生死文章》    5、“多管閑事”客情維護(hù) 6、重大環(huán)境事件客情維護(hù) 7、銷售人員的個(gè)性客情維護(hù) 8、客情最高境界:經(jīng)商不言商 9、客情打造關(guān)鍵:細(xì)節(jié)要到位 案例:生日祝福案例比較分析 | 
榮獲2011年度中國(guó)最佳營(yíng)銷管理培訓(xùn)師 
清華大學(xué)特聘老師
北京知行億合人力資源管理研究院 研究員 
企業(yè)資深營(yíng)銷管理顧問
中國(guó)21世紀(jì)企業(yè)人精神的研究者和倡導(dǎo)者 
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)研究會(huì)研究員
曾任百度營(yíng)銷中心營(yíng)銷總監(jiān) 
曾任博思人才網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān) 
國(guó)內(nèi)多家教育集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師
中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng),銷售與市場(chǎng)等眾多媒體特別約稿專家
從事多年的營(yíng)銷和管理工作,對(duì)目前的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造和員工的管理有自己的見地。八年磨一劍,在八年的營(yíng)銷生涯中,體悟營(yíng)銷的變革和精髓,自己悟出一套最結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)的營(yíng)銷核心套路;提出彩色營(yíng)銷走勢(shì),未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了又一個(gè)新的思路和競(jìng)爭(zhēng)格局,江老師觀點(diǎn)歡迎到博客和微博去分享; 
江猛老師的培訓(xùn)理念:致力于通過培訓(xùn)企業(yè)人的綜合素質(zhì),提升整個(gè)企業(yè)的人員素質(zhì)和內(nèi)心變化,改變公司現(xiàn)狀。營(yíng)銷綜合素質(zhì)的提升對(duì)一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展非常重要。如果一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)沒有經(jīng)過訓(xùn)練,自己有沒有主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí),這個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)是沒有出路的。 
客戶綜合評(píng)價(jià):江猛老師的課程,一針見血,演講內(nèi)容值得學(xué)員深思。 
 
核心內(nèi)訓(xùn)課程: 
員工培訓(xùn)系列課程:《如何成為受歡迎的企業(yè)人》、《優(yōu)秀企業(yè)人的五項(xiàng)自我管理》、《責(zé)人和感恩》,《員工全能職業(yè)修煉》,《目標(biāo)管理》,《時(shí)間管理》。 
中高層管理系列課程:《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》、《管理在于管控》,《優(yōu)秀主管的一堂課》,《有效員工激勵(lì)技巧》。
銷售系列課程: 《成交無處不在》、《銷售終極心態(tài)》,《出口成金--電話營(yíng)銷》,《經(jīng)銷商做大做強(qiáng)基因解密》,《導(dǎo)購培訓(xùn)》,《店長(zhǎng)培訓(xùn)》,《高產(chǎn)專賣店團(tuán)隊(duì)打造》,《銷售冠軍打造風(fēng)暴》,《面對(duì)面顧問式銷售》,《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》,《銷售中的狼性法則》,《銷售團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》等 。
江猛老師經(jīng)典課程: 
江猛-《NLP顧問式攻心銷售》;江猛--《高績(jī)效營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理技能提升》; 
江猛--《銷售冠軍打造風(fēng)暴》;江猛--《經(jīng)銷商做大做強(qiáng)基因解密》; 
江猛--《銷售中的狼性法則》;江猛--《專賣店高產(chǎn)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力打造》; 
江猛--《雙贏溝通》;江猛--《贏在終端-金牌導(dǎo)購塑造》; 
江猛老師--《如何成為受歡迎的企業(yè)人》; 江猛老師--《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》; 
服務(wù)行業(yè): 
金融、通訊、食品、醫(yī)藥(生物)、化妝品、教育、服裝、IT、電子、文化、汽車、餐飲、房地產(chǎn)、農(nóng)牧、制造等行業(yè)。 
客戶反饋: 
江老師的課程非常幽默風(fēng)趣,實(shí)戰(zhàn)型很強(qiáng),實(shí)用。--------賴茅酒業(yè) 張總 
江老師很有激情,生動(dòng),員工反響不錯(cuò),希望長(zhǎng)期合作下去。-------美的電器集團(tuán) 人資部 葉部長(zhǎng) 
江老師講課非常重視學(xué)員需求挖掘以及課前準(zhǔn)備和課后的跟蹤,所培訓(xùn)的內(nèi)容非常切合學(xué)員需求,學(xué)員非常歡迎。 ——軟銀科技 徐總 
江老師的課程讓學(xué)員受益匪淺,能夠?qū)W到很多使用的工具與方法。——中國(guó)五征事業(yè)部李總
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銀行遠(yuǎn)程營(yíng)銷中心理財(cái)顧問電銷能力提升 第一章 理財(cái)顧問如何認(rèn)知電話銷售一、理財(cái)顧問該具備怎樣的性格?1、現(xiàn)狀:電話銷售的三低時(shí)代勇氣企圖心自信力快樂力抗挫力精進(jìn)力堅(jiān)持力2、總結(jié):頂尖銷售和業(yè)績(jī)不好的銷售12個(gè)經(jīng)典差異3、案例:109通電話.. 
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一線萬金---保險(xiǎn)電銷團(tuán)隊(duì)銷售實(shí)戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練 第一部分、如何成為優(yōu)秀的保險(xiǎn)電銷坐席第一章、電銷坐席的心態(tài)管理1、從好奇心出發(fā)2、要有挑戰(zhàn)自己的決心與勇氣3、自信是成功的第一步4、認(rèn)同你的工作5、學(xué)會(huì)忘記不快6、堅(jiān)持就是勝利7、努力才能達(dá)成8、學(xué)會(huì)激勵(lì)自我9、用坦誠(chéng)與真心對(duì)待客戶10、上線前的心態(tài)放松第二章、保質(zhì)保量完成通時(shí)通次1、認(rèn)識(shí)大數(shù)法則2.. 
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第一部分 銷售人員之售卡集客準(zhǔn)備一、集客前的認(rèn)知建材行業(yè)現(xiàn)狀售卡集客泛濫消費(fèi)者的狀態(tài)活動(dòng)集客目的二、心態(tài)上要接受三、要克服恐懼感四、熟知活動(dòng)細(xì)則五、活動(dòng)賣點(diǎn)提煉第二部分 銷售人員之面談售卡能力提升一、進(jìn)店客戶之店內(nèi)售卡溝通流程(解決問題:在店內(nèi)溝通.. 
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第一部分、家居建材行業(yè)顧客購買心理與行為分析一、顧客購買心理與過程分析1、顧客購買決策七步驟2、門店主動(dòng)營(yíng)銷集客技巧老客戶維護(hù)微信營(yíng)銷會(huì)員管理(隱性渠道)實(shí)戰(zhàn)案例:方太電器的老客戶維護(hù)技巧二、影響客戶購買因素知識(shí)1、了解“顧客知識(shí)”產(chǎn)品知識(shí):品牌知識(shí)&品類知識(shí)購買知識(shí):顧客思考的.. 
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第一部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之內(nèi)心強(qiáng)大第一講 理財(cái)經(jīng)理9大營(yíng)銷能力模型的建立一、積極心態(tài)建立二、客戶開發(fā)三、需求分析四、產(chǎn)品介紹五、異議解除六、締結(jié)成交七、客戶關(guān)系維護(hù)第二講 積極心態(tài)建立一、壞心態(tài)對(duì)銷售的影響二、抱怨的作用三、恐懼的來源四、心態(tài)調(diào)節(jié)工具第二部分 卓越理財(cái)經(jīng)理之銷售技能第三講 理財(cái).. 
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第一章 銀行客戶經(jīng)理角色認(rèn)知1、你僅僅是一個(gè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的推銷員嗎?案例:藥店與醫(yī)生的區(qū)別2、優(yōu)秀客戶經(jīng)理的特征顧問式以客戶利益為中心為客戶負(fù)責(zé)3、客戶經(jīng)理如何傳達(dá)專業(yè)度4、你今后該如何定位自己的工作角色?第二章 大客戶消費(fèi)心理分析1、客戶的終身價(jià)值與成交價(jià)值2、銷售為什么被終止?3、大客戶究竟期待什么.. 
 
					 
					 
					 
					 
				
 
		
 
					