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非財務(wù)人員財務(wù)管理

課程編號:58107

課程價格:¥30000/天

課程時長:1 天

課程人氣:335

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:財務(wù)管理 

授課講師:關(guān)永洪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
董事長、總經(jīng)理、老板、企業(yè)中高管、其他人員

【培訓(xùn)收益】
● 輕松愉快、不用任何記憶1個小時學(xué)會制作財務(wù)報表,只有會做報表,才可能真懂財務(wù)?。?! ● 精通財務(wù)報表、財務(wù)分析,透過企業(yè)運營邏輯分析,看出企業(yè)存在的問題和改善的方向 ● 培養(yǎng)財務(wù)管理、預(yù)算管理思維,管控成本、費用和稅負,使企業(yè)長遠發(fā)展 ● 熟悉籌資安排、掌握投資評估 ● 用對標行業(yè)上市公司最新財務(wù)報表作為素材,實用、中等難度、多類別的考題綜合測試學(xué)員對財務(wù)管理內(nèi)容的全面掌握程度,保證學(xué)員全部合格,90%的學(xué)員90分以上,授課效果“可視化”

第一篇:財務(wù)報表、財務(wù)分析
第一講:財務(wù)報表制作
1. 財報三表勾稽關(guān)系
2. 資產(chǎn)、負債、權(quán)益、損益類科目透徹理解
3. 財務(wù)報表制作

第二講:財務(wù)報表解讀、財務(wù)分析
解讀一:資產(chǎn)負債表
1. 什么樣的資產(chǎn)才是真正的“好”資產(chǎn)?哪些負債是“好”負債?
2. 如何改善企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量及運營效率?
解讀二:利潤表
1. 如何透過收入、成本的驅(qū)動因素測算評價相關(guān)業(yè)務(wù)部門的表現(xiàn)?
2. 什么樣的利潤才是“好”利潤?如何才能提升盈利水平?如何評價企業(yè)的業(yè)績?
解讀三:現(xiàn)金流量表
1. 為什么盈利能力不錯的企業(yè)可能會破產(chǎn)?
2. 為什么盈利不等于現(xiàn)金流?
3. 什么樣的現(xiàn)金流才是“好”現(xiàn)金流?
案例精講:比亞迪VS上汽集團、萬科VS碧桂園的杜邦分析法分析
1. 凈資產(chǎn)收益率的杜邦分析法——三駕馬車:盈利能力、運營效率、財務(wù)杠桿分析
2. 盈利能力、運營效率真能分開評估還是取決于商業(yè)模式?
案例精講:半導(dǎo)體顯示器龍頭企業(yè)——京東方科技集團運營分析
1. 從財務(wù)報表和運營數(shù)據(jù)評價企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)和對未來的啟示
2. 解讀運營能力指標、成長能力指標、盈利能力指標、財務(wù)風(fēng)險指標
案例精講:交易所對康美藥業(yè)年報的質(zhì)詢及公司回復(fù)
負債率過高、短債長投、利息費用高于凈利潤、償債壓力巨大及應(yīng)對措施

第二篇:財務(wù)管理、預(yù)算管理、投融資決策
第三講:成本管理、經(jīng)營決策和稅務(wù)
1. 成本、費用本質(zhì)區(qū)別及構(gòu)成
2. 直接材料成本、直接人工成本、變動費用差異分析
3. 變動成本、固定成本、相關(guān)成本、沉沒成本
思考:虧損狀態(tài)要不要繼續(xù)經(jīng)營?
方法:作業(yè)成本法
——錯誤的成本分攤導(dǎo)致虧損的產(chǎn)品被誤認為是盈利產(chǎn)品,越生產(chǎn)虧損越多!
4. 企業(yè)涉及稅收種類、稅負管控

第四講:本量利分析
1. 盈虧臨界點銷售量、銷售額
2. 保利銷售量、銷售額

第五講:營運資金管理
1. 現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨、應(yīng)付賬款管理
2. 存貨周轉(zhuǎn)期、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期

第六講:預(yù)算管理
1. 經(jīng)營預(yù)算:銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、人工成本預(yù)算、制造費用預(yù)算
2. 專門決策預(yù)算、財務(wù)預(yù)算

第七講:投資、融資決策
1. 面對短期資金 VS長期資金、內(nèi)部融資 VS 外部融資、債務(wù)融資 VS 股權(quán)融資,企業(yè)如何選擇?
2. 投資需要考慮的因素有哪些?資金成本直接作為折現(xiàn)率的誤區(qū)在哪?
案例精講:物業(yè)公司推出物業(yè)管理費優(yōu)惠方案的投融資分析
——物業(yè)公司推出小區(qū)業(yè)主一次性繳納每12個月物業(yè)管理費可以免1個月物管費
1. 從業(yè)主角度分析:方案是否有吸引力?愿意接受一次性最多繳納多少個月物管費?有什么風(fēng)險要考慮?
2. 從物業(yè)公司角度分析:推出此方案是否合理?物業(yè)費一次性繳納月數(shù)需要“封頂”嗎? 

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