【培訓對象】
企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長、信息化等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

【培訓收益】
1、理解精益智能制造數(shù)字化與技術應用發(fā)展趨勢 2、理解國家智能制造標準體系建設指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價 3、識別并規(guī)避信息化、數(shù)字化、自動化、工廠管理的誤區(qū)與泥沼 4、掌握務實推進企業(yè)PLM、MES、ERP、WMS、機聯(lián)網(wǎng)等信息化、數(shù)字化的透明工廠 5、結合行業(yè)案例解析-缺乏精益化、智能化的數(shù)字化及自動化工廠的推行改善建議 6、掌握精益智能化工廠營運轉(zhuǎn)型、數(shù)字化、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法 7、數(shù)字化、智能制造工廠、規(guī)劃、落地實施的手法、心法與人才轉(zhuǎn)型育成的重點。

一、精益智能制造數(shù)字化與技術應用發(fā)展趨勢
1.工業(yè)4.0、九大技術支撐應用與案例分享
2.中國制造2025智能制造技術組成與應用
3.精益智能制造案例解析 (未來工廠、家電工廠)

二、自動化在精益智能制造的技術與應用實施
1.自動化的應用趨勢
2.自動化現(xiàn)狀與管理提升做法
3.自動化實施成功案例解析(自動化試驗檢測(大數(shù)據(jù)管理，IOT，視覺等)、等)
4.設備管理系統(tǒng)與監(jiān)控做法提升

三、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)經(jīng)營管理提升的信息化、數(shù)字化的落地做法
1.信息化、數(shù)字化頂層設計
2.管理信息化、數(shù)字化現(xiàn)狀與管理提升做法(PLM、ERP、OA、BI等)
3.管理信息化、數(shù)字化工廠案例分享(離散型制造業(yè))

四、實現(xiàn)大數(shù)據(jù)制造管理提升的信息化、數(shù)字化的落地與應用
1.精益智能制造透明工廠規(guī)劃與目標
2.精益智能制造透明工廠現(xiàn)狀與管理提升做法(MES、WMS、機聯(lián)網(wǎng)、AGV物流立庫等)
3.精益智能制造透明工廠案例分享(離散型制造業(yè))

五、建構精益智能制造的根基
1.精益智能制造轉(zhuǎn)型成功基礎要件
2.精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法
3.如何落地實施推動精益創(chuàng)造效益

六、智能制造標準體系與評價
1.總體要求、建設思路、內(nèi)容與組織實施
2.制造業(yè)智能制造評說明
3.智能制造能力成熟度評估演練

七、智能工廠實施建設方案與案例解析
1.智能工廠實施建設方案(離散型制造業(yè))
2.智能工廠案例解析(離散型制造業(yè))

八、精益智能制造推動轉(zhuǎn)型路徑、思維與心法
1.精益智能制造的規(guī)劃路徑
2.精益智能制造人才的特征、技能與轉(zhuǎn)型做法
3.精益智能制造的推行的問題趨避
4.精益智能制造成功推動的思維與心法

九、回顧、結語、Q&A  

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業(yè)集團精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統(tǒng)開發(fā)公司副總經(jīng)理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經(jīng)理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮(zhèn)-竹簀鎮(zhèn)特聘顧問

【個人簡介】
協(xié)助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監(jiān)診、實驗自動化檢測、SPC等系統(tǒng)。建立了全自動化、神經(jīng)網(wǎng)絡數(shù)位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現(xiàn)無人自動化檢驗的及時檢驗系統(tǒng)。
為企業(yè)實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產(chǎn)配套產(chǎn)品，協(xié)助輔導企業(yè)共創(chuàng)每年預估營收近二十億元。
協(xié)助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業(yè)打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現(xiàn)代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產(chǎn)值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數(shù)一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產(chǎn)落實的原點出發(fā)，梳理公司管理組織與制度，改善現(xiàn)場作業(yè)，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發(fā)展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數(shù)位神經(jīng)網(wǎng)絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現(xiàn)。

【主講課程】
《中國企業(yè)智能制造成功之路—企業(yè)智能制造規(guī)劃與落地》
《工業(yè)4.0與精益智能制造》
《工業(yè)4.0與精益智能制造-2天》
《精益數(shù)字化智能化工廠實施與落地》
《精益智能制造實踐應用與生產(chǎn)管理》
《制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業(yè)的運用》

【客戶評價】
林老師在精益生產(chǎn)系統(tǒng)方面的專業(yè)度與輔導的導入技巧，讓精益生產(chǎn)項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業(yè)自身發(fā)展需要的精益生產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)自主運行。 ——東北工業(yè)集團一東離合器公司 王維廷 總經(jīng)理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統(tǒng)整合實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業(yè)智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業(yè)的實際需求，嚴謹?shù)膱?zhí)行力待辦追蹤做法，直接給企業(yè)帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環(huán)宇 總經(jīng)理
林老師在課程及輔導過程中系統(tǒng)化、務實性與積極熱忱的態(tài)度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經(jīng)理
SWE培訓學院項目的整體規(guī)劃到實施的每一個環(huán)節(jié)，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經(jīng)理 佟湘北 

• 企業(yè)文化落地

   

  課程介紹 企業(yè)文化在哪里？在細節(jié)中，在員工的習慣中，可以說企業(yè)文化無處不在。企業(yè)文化落地難，是困擾很多企業(yè)及企業(yè)領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業(yè)文化的力量在驅(qū)動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業(yè)文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業(yè)文化的目的：用一個..

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• 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規(guī)范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內(nèi)涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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• 企業(yè)發(fā)展牽引力 構建生生不息的企業(yè)文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經(jīng)營理念與管理機制1. 企業(yè)管理假設：企業(yè)是功利性集團，一切圍繞商業(yè)利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業(yè)為什么存在，企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客1.2 天道：企業(yè)和環(huán)境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰(zhàn)中“野蠻”生長1.3人道：企業(yè)和利益相關者的關系，利益的本質(zhì)是..

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• 企業(yè)文化落地與執(zhí)行

   

  第一單元 企業(yè)文化的組成及其作用一、企業(yè)文化的概念 案例分析：請舉例說明你認為成功的企業(yè)，它一定有自己的特質(zhì)和風格。說說你對這家企業(yè)的第一聯(lián)想度。例如：海爾，首先想到的是“服務”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂，首先想到的是“年輕和激情”。..

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• 加強企業(yè)文化建設 推進企業(yè)文化落地

   

  一、為什么要加強企業(yè)文化建設?1、從國內(nèi)市場環(huán)境看，沒有文化力的企業(yè)是沒有出路的 從產(chǎn)品經(jīng)濟向客戶經(jīng)濟時代的轉(zhuǎn)變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業(yè)在那里感嘆：“我們已經(jīng)這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業(yè)，沒有文化力，將活不下去..

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• 卓越企業(yè)文化落地實訓

   

  一、受訓單位企業(yè)文化現(xiàn)場診斷1、企業(yè)文化核心要素明確理解2、企業(yè)文化作秀的原因分析 3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？4、受訓公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷5、初步診斷結論并提出解決思路二、企業(yè)文化的建構及其要素1、理念識別系統(tǒng)（MIS） 2、行為識別系統(tǒng)（BIS） 3、視覺識別系統(tǒng)（VIS） 4、..

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