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卓越企業(yè)文化落地實訓
課程編號：10805
課程價格：￥30000/天
課程時長：2 天
課程人氣：2477
【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
【培訓收益】
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構建與落地的流程、工具與方法
； 2、幫助企業(yè)構建企業(yè)文化體系，充實和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細化企業(yè)文化特點，明確企業(yè)文化標準
； 3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設積極性的秘籍
； 4、通過講師與學員的高頻度互動，現(xiàn)場思考并整理企業(yè)文化各個方面的個性化解決方案，并帶著強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結果、繁衍！
三、實訓環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
四、實訓環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運用
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設
3、創(chuàng)建學習型組織
五、實訓環(huán)節(jié)三：關鍵和要領整理
1、我們應該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關鍵
六、實訓環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強
1、培訓企業(yè)真實案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
七、實訓環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設身處地
4、管理溝通
八、實訓環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門文化設計與研討
1、個人設計
2、團隊研討
3、發(fā)表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉(zhuǎn)化實訓總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關鍵要關注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學管理體系的建設；
5、只有調(diào)動全體同仁共同努力，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關活動設計
董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。
【培訓收益】
1、系統(tǒng)呈現(xiàn)卓越企業(yè)文化在本企業(yè)構建與落地的流程、工具與方法
； 2、幫助企業(yè)構建企業(yè)文化體系，充實和完善企業(yè)文化內(nèi)涵，細化企業(yè)文化特點，明確企業(yè)文化標準
； 3、傳授如何轉(zhuǎn)變部屬的思想觀念、調(diào)動全體員工的參與企業(yè)文化建設積極性的秘籍
； 4、通過講師與學員的高頻度互動，現(xiàn)場思考并整理企業(yè)文化各個方面的個性化解決方案，并帶著強烈的使命感留給企業(yè)合理化建議和落地規(guī)劃，讓企業(yè)文化真正在企業(yè)內(nèi)生根、開花、結果、繁衍！
一、受訓單位企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？
4、受訓公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
5、初步診斷結論并提出解決思路
1、企業(yè)文化核心要素明確理解
2、企業(yè)文化作秀的原因分析
3、如何讓企業(yè)文化走下“秀場”？
4、受訓公司企業(yè)文化現(xiàn)場診斷
5、初步診斷結論并提出解決思路
二、企業(yè)文化的建構及其要素
1、理念識別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺識別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識別系統(tǒng)（CIS）
1、理念識別系統(tǒng)（MIS）
2、行為識別系統(tǒng)（BIS）
3、視覺識別系統(tǒng)（VIS）
4、整體識別系統(tǒng)（CIS）
三、實訓環(huán)節(jié)一：內(nèi)部推廣落地生根的藝術
1、企業(yè)高層就理念目標達成一致并結成真正的團隊
2、建立科學的基礎管理體系
3、建立高質(zhì)量的培訓體系和督導體系
4、最高層領導帶頭，身先垂范
5、深度反復培訓、宣講，建立學習型組織
6、考核、激勵機制管理制度督導、牽引
7、日常工作有序化、員工管理自主化
8、使企業(yè)實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學管理再到文化管理的飛躍
四、實訓環(huán)節(jié)二：方法、步驟及工具運用
1、企業(yè)環(huán)境的營造
2、企業(yè)制度建設
3、創(chuàng)建學習型組織
五、實訓環(huán)節(jié)三：關鍵和要領整理
1、我們應該深思的問題
2、企業(yè)文化內(nèi)涵探討
3、文化的塑造幾個層次
4、企業(yè)文化塑造的三個關鍵
六、實訓環(huán)節(jié)四：現(xiàn)有文化改善與加強
1、培訓企業(yè)真實案例：對企業(yè)文化加強和完善的建議
2、培訓企業(yè)真實案例：加強和完企業(yè)文化如何切入？
3、企業(yè)文化改善和加強必須遵守的幾個觀念
七、實訓環(huán)節(jié)五：如何在內(nèi)部培養(yǎng)共識
1、什么是共識如何讓形成共識
2、利益一致
3、設身處地
4、管理溝通
八、實訓環(huán)節(jié)六：企業(yè)各部門文化設計與研討
1、個人設計
2、團隊研討
3、發(fā)表展示
4、評估修正
5、納入提案
九、落地轉(zhuǎn)化實訓總結
1、文化即基石，大廈屹立不倒，關鍵是基石是否牢固；
2、文化即命運，企業(yè)文化才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力所在；
3、文化即產(chǎn)品，其他有形產(chǎn)品只是它的載體而已；
4、企業(yè)文化關鍵要關注愿景、使命、核心價值觀和企業(yè)科學管理體系的建設；
5、只有調(diào)動全體同仁共同努力，才能真正營造卓越的企業(yè)文化，創(chuàng)建共同的精神家園。
十、內(nèi)部推廣轉(zhuǎn)化作業(yè)布置：
1、課后三件事
2、有關活動設計
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程大綱第一部分 企業(yè)家環(huán)境與社會背景分析新中國建立與政權鞏固改革開放與市場經(jīng)濟政策轉(zhuǎn)型期的中國又處在改革的十字路口未來中國三十年社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢與商業(yè)機會第二部分 企業(yè)家素養(yǎng)構成中外文化傳承企業(yè)社會責任政治思想素質(zhì)決策創(chuàng)新素質(zhì)經(jīng)營管理能力知人善任能力身心健康素養(yǎng)第三部分 企業(yè)家的培養(yǎng)途徑企業(yè)..
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