【培訓(xùn)對象】
管理層

【培訓(xùn)收益】
幫助領(lǐng)導(dǎo)者深化對當(dāng)責(zé)理念的理解，掌握有效的領(lǐng)導(dǎo)工具和方法，以激發(fā)團隊的擔(dān)當(dāng)精神；通過專家講解、案例討論與實操訓(xùn)練，提升賦能能力，并實現(xiàn)跨部門協(xié)同；助力領(lǐng)導(dǎo)者打造高效、自驅(qū)動的團隊，實現(xiàn)業(yè)績倍增；通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和實踐，您將能夠引領(lǐng)團隊創(chuàng)造更加卓越的業(yè)績。

第一章 當(dāng)責(zé)覺醒：從優(yōu)秀到卓越的蛻變
探索當(dāng)責(zé)的真諦與領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)。從客戶價值、結(jié)果思維到當(dāng)責(zé)思維，內(nèi)部客戶服務(wù)與匠心精神的培育，再到群體奮斗的文化建立，本章將指引你完成從優(yōu)秀到卓越的蛻變。
1. 何謂當(dāng)責(zé)？當(dāng)責(zé)的基本素養(yǎng)；
 當(dāng)責(zé)，就是拿結(jié)果，就是解決方案；
 當(dāng)責(zé)，就是打妖怪你去，背黑鍋我來；
2. 客戶價值：優(yōu)秀管理者常問-我能貢獻什么？
 才而不“財”非才也；
 強調(diào)責(zé)任，注重價值，關(guān)注外部世界。
3. 結(jié)果思維：討論-誰的執(zhí)行力最強？
 何謂執(zhí)行，何謂執(zhí)行力，執(zhí)行力三個要素；
 討論：為什么道理都懂卻做不到？
 執(zhí)行商：完成任務(wù)的能力、合作及借助他人力量和調(diào)整的能力。
4. 當(dāng)責(zé)思維：責(zé)任勝于能力、主動與共創(chuàng)；
 雙贏心態(tài)：利他就是利己；
 主動心態(tài)：主動去追求工作，別讓工作追求你；
 老板心態(tài)：把老板的錢當(dāng)自己的錢，把老板的事當(dāng)自己的事。
5. 內(nèi)部客戶：把同事當(dāng)客戶-決定你價值的是客戶，而不是你自己；
 什么是內(nèi)部客戶服務(wù)？
 內(nèi)部客戶的由來與分類？
 如何讓內(nèi)部客戶滿意？
6. 懷抱匠心：什么叫一生只做好一件事？精益求精，死磕極致；
 工匠內(nèi)涵：熱愛、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)、極致、創(chuàng)新；
 工匠內(nèi)核：守破離-勤于守、勇于破、善于離。
第二章 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：從管理到領(lǐng)導(dǎo)的進化
解析領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異，揭示領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)。從魅力提升、影響力法則到當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的實踐，再到三項核心能力的鍛煉與戰(zhàn)略思考，本章將助你實現(xiàn)從管理到領(lǐng)導(dǎo)的進化。
1. 領(lǐng)導(dǎo)角色：你是管理者，還是領(lǐng)導(dǎo)者？
 討論：兩者的區(qū)別是什么？
2. 何謂領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是什么？
 討論：如何判斷一個人是領(lǐng)導(dǎo)者？
3. 領(lǐng)導(dǎo)魅力：如何提升自身的影響力？如何建立威信？
 非職權(quán)影響力：來源、挑戰(zhàn)、障礙與途徑；
 影響力法則：蓋子法則/導(dǎo)航法則/吸引力法則/鏡像法則/舍得法則；
4. 當(dāng)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)：解析管理者常犯的八個錯誤；
 討論：管理者的基本職責(zé)有哪些？最關(guān)鍵三項職責(zé)是什么？
5. 能力提升：卓越管理者的三項核心能力；
 效能：避免忙碌陷阱-如何高效工作？
 工具：ABCDEF工作法；
 決策：避免決策陷阱-如何做正確決策？
 工具：決策樹；
 商業(yè)案例工具實操。
 創(chuàng)新：避免創(chuàng)新窘境-如何守正創(chuàng)新？
 工具：加減乘除法；
6. 戰(zhàn)略思考：卓越管理者的如何面對VUCA時代？
 基于明天：“我們眼里只有未來”；
 著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
 戰(zhàn)略工具：波特五力模型、波士頓矩陣；
 商業(yè)案例工具實操。
第三章 當(dāng)責(zé)執(zhí)行-從目標(biāo)到結(jié)果的躍遷
聚焦從目標(biāo)到結(jié)果的躍遷過程。通過7R當(dāng)責(zé)執(zhí)行體系，掌握關(guān)鍵結(jié)果定義、責(zé)任落實、資源配置、行動投注、跟進督導(dǎo)、結(jié)果反饋與復(fù)盤思維，確保團隊執(zhí)行力的高效提升。
1. R1：關(guān)鍵結(jié)果：
 為什么必須定義結(jié)果？
 如何定義結(jié)果？它有什么基本要求？
 聚焦最重要的目標(biāo)；
 關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)。
2. R2：關(guān)鍵責(zé)任：責(zé)任定律、責(zé)任機制、問責(zé)與追責(zé)；
 責(zé)任能動定律：責(zé)任生發(fā)能力；
 責(zé)任稀釋定律：責(zé)任除以2等于0；
 責(zé)任跳動定律：員工指揮越多，責(zé)任越少。
3. R3：關(guān)鍵資源：給予支持感
 讓團隊覺得不是一個人在戰(zhàn)斗，背后是一支團隊；
 思維導(dǎo)圖、行動方案和人力資源配置；
4. R4：關(guān)鍵行動：投注匠心
 執(zhí)行不只完成目標(biāo)，還要創(chuàng)造驚喜；
 執(zhí)行工具：五WHY法；
 工作案例工具實操。
 執(zhí)行原則：24字方針和五字要訣。
5. R5：關(guān)鍵跟進：人們不做你希望的，只做你所督導(dǎo)的；
 查核化、例行化與督導(dǎo)化；
6. R6：關(guān)鍵反饋：行動的最大動力來自對結(jié)果的反饋；
 反饋原理：赫洛克效應(yīng)和保齡球效應(yīng)；
7. R7：關(guān)鍵復(fù)盤：復(fù)盤的思維與步驟。
第四章 當(dāng)責(zé)協(xié)同：創(chuàng)造團隊（部門）間的合作共贏
探討跨團隊協(xié)同的難題與解決之道。從華為鐵三角組織案例出發(fā)，學(xué)習(xí)高效聯(lián)動、共情溝通、向上影響、向下溝通、橫向協(xié)同與沖突處理等技巧，實現(xiàn)部門間的合作共贏。
1. 從華為的鐵三角組織說起；
2. 高效聯(lián)動：跨越工作協(xié)同的鴻溝；
 跨越五大合作障礙；
 避免三個合作陷阱；
 杜絕四類錯誤行為；
3. 共情溝通：高情商的溝通策略與工具；
 梅拉比安公式：內(nèi)容、語氣和肢體語言；
 非暴力溝通：觀察、感受、需要和請求。
4. 向上影響：如何請示與匯報；
 如何高情商回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)；
 請示與匯報實操演練。
5. 向下溝通：如何讓員工愿意聽？
6. 橫向協(xié)同：不是上級，如何帶人成事；
 為什么你無法說服同事協(xié)同？
 如何與同事協(xié)同的六個關(guān)鍵；
 協(xié)同工具：協(xié)同公式與5P協(xié)同法。
7. 沖突處理：如何化沖突為雙贏；
 思考與討論：沖突是好事，還是壞事？
 TK模型：競爭、合作、遷就、妥協(xié)、回避；
 處理沖突的基本要求與步驟；
 沖突視頻賞析與研討論。
第五章 當(dāng)責(zé)賦能：打造自驅(qū)動的高效團隊
探索如何激發(fā)團隊潛能與打造自驅(qū)動團隊。通過激發(fā)熱情、有效授權(quán)、輔導(dǎo)下屬與建立團隊凝聚力等策略，本章將指導(dǎo)你成為一位善于賦能的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。
1. 如何激發(fā)團隊工作熱情？
 問題案例討論與分析
 畫餅充饑，職員不愛吃，怎么辦？
 掏心掏肺，職員不領(lǐng)情，怎么辦？
 設(shè)置獎項，職員不心動，怎么辦？
 給予獎勵，認為應(yīng)得的，怎么辦？
 先批評，還是先表揚？
 關(guān)心所有人，關(guān)注的是優(yōu)秀員工還是落后員工呢？
 關(guān)于激勵理論與心理效應(yīng)的剖析。
2. 如何有效授權(quán)？
 把權(quán)力還給員工；
 如何因人而異地授權(quán)：
 授權(quán)兩大模型（激勵-指導(dǎo)式、權(quán)力等級式）；
 如何授權(quán)：七字法（選、講、給、看、防、查、評）；
 案例討論：為什么一放就亂、一管就？
 六字訣：抓大、放小、管細。
3. 如何有效輔導(dǎo)下屬？
 輔導(dǎo)團隊的4種方式：權(quán)威型、專家型、保姆型和教練型；
 如何教練團隊：
 六句口訣；
 五級反饋；
 深度聆聽、高能提問；
 BEST反饋法；
 實操演練。
 如何做好離場管理：復(fù)制更多的“你”，讓你輕輕松松。
4. 如何建立團隊凝聚力？
 未來圖景：有什么特點？有什么用？如何描述？
 使命:“使出命來”：何謂使命？哪些思考？來源哪里？基本要求；
 核心價值觀：同心、同德、同行
 基本定義、有什么用、為何需要、三大標(biāo)準(zhǔn)；
 戰(zhàn)略目標(biāo)：OKR工作法、平衡計分卡。

 

• 打造幸福力高績效團隊

   

  課程背景：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)一些現(xiàn)象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領(lǐng)導(dǎo)不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執(zhí)行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標(biāo)和計劃，時間管理混亂，職場關(guān)系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導(dǎo)致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現(xiàn)象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關(guān)系沖突，很多..

  ￥   元/ 天

  人氣：1341  

  

• 高績效團隊與協(xié)作——沙漠掘金模擬沙盤課程

   

  【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復(fù)旦、交大等多家學(xué)府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯(lián)想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內(nèi)訓(xùn)課程；沙盤模擬時學(xué)員直接反應(yīng)出自己平時的行事方法，通過沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1241  

  

• 向阿里學(xué)習(xí)打造電商互聯(lián)網(wǎng)高績效團隊

   

  課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現(xiàn)在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng)立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實的互聯(lián)網(wǎng)巨無霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..

  ￥19,100   元/ 天

  人氣：1490  

  

• 高績效團隊建設(shè)

   

  一、團隊認知引子：史上最大戰(zhàn)損比200:80000是怎么產(chǎn)生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰(zhàn)略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關(guān)鍵行..

  ￥   元/ 天

  人氣：1445  

  

• 打造高績效團隊

   

  第一章 解讀高績效團隊1. 為什么人多力量卻不一定大？2. 如何正確理解團隊精神？3. 怎樣才算是具備團隊精神？4. 怎樣才是一支真正的團隊？5. 在團隊問題上有哪些誤區(qū)？6. 如何實現(xiàn)團隊成員之間優(yōu)勢互補？²案例：下一人倒下的會不會是華為？²案例：小米雷軍如何帶領(lǐng)團隊叫板蘋果？第二章 高績效團..

  ￥   元/ 天

  人氣：5143  

  

• 如何打造高績效團隊

   

  第一單元：為什么團隊如此流行團隊實踐80%的中國企業(yè)沒有引進團隊模式!企業(yè)和部門是團隊嗎？團隊構(gòu)成的5P要素團隊為什么如此流行？團隊活動：建立新團隊團隊在企業(yè)中的實踐問題解決型：案例分享自我管理型：案例分享多功能型團隊：案例分享第二單元：挑選“夢之隊”成員團隊角色設(shè)計劍橋大學(xué)貝爾濱博..

  ￥   元/ 天

  人氣：2974