第一講 金融機(jī)構(gòu)薪酬與績效關(guān)聯(lián)
一、總體和部分構(gòu)成
二、目標(biāo)和決定因素
三、變動(dòng)和參考因子
第二講 金融機(jī)構(gòu)績效考核與績效管理
一、PDCA績效管理循環(huán)
二、績效管理與績效考核的聯(lián)系與差異
三、績效管理實(shí)施原則
四、金融機(jī)構(gòu)績效管理特色
第三講 金融機(jī)構(gòu)績效考核邏輯及要點(diǎn)
一、法人記否3級(jí)績效考核體系
二、績效考核“4本賬”及分工
三、績效考核的關(guān)鍵抓手
四、績效考核頻率安排
五、績效考核3個(gè)系數(shù)及2個(gè)關(guān)聯(lián)
六、績效考核內(nèi)容構(gòu)成
七、績效考核指標(biāo)體系及應(yīng)用
八、績效考核方法工具
九、績效考核順序
十、績效考核流程
十一、績效考核評(píng)價(jià)與參與
十二、績效考核結(jié)果及應(yīng)用
十三、績效考核需要處理的6個(gè)關(guān)系
第四講 金融機(jī)構(gòu)績效考核體系設(shè)計(jì)
一、有一個(gè)統(tǒng)籌的績效管理制度引領(lǐng)
二、B端：構(gòu)建覆蓋3級(jí)單位的績效考核方案體系
三、C端：構(gòu)建覆蓋各種場景的員工績效考核方案體系
第五講 多場景下的績效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
一、B端績效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
二、C端績效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
第六講 其他標(biāo)桿公司員工績效考核借鑒
一、微軟公司員工績效考核與啟示
二、華為公司員工績效考核與啟示
第七講 金融機(jī)構(gòu)薪酬管理
一、金融機(jī)構(gòu)薪酬變化新趨勢
二、4 種薪酬策略
三、薪酬體系設(shè)計(jì)
四、員工定薪調(diào)薪與考量
五、傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)對(duì)員工激勵(lì)的局限
六、員工薪酬激勵(lì)作用發(fā)揮
七、華為人力資源薪酬評(píng)價(jià)體系借鑒
第八講 金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)設(shè)計(jì)
一、員工激勵(lì)的理論工具及關(guān)聯(lián)
二、金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)策略及內(nèi)容
三、金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)
四、從單一激勵(lì)到組合激勵(lì)
五、金融機(jī)構(gòu)員工激勵(lì)效果驗(yàn)證

 28年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，21年商業(yè)銀行人才開發(fā)及團(tuán)隊(duì)管理專業(yè)經(jīng)驗(yàn)
 曾任：全國性股份制商業(yè)銀行總行部門副總經(jīng)理|高級(jí)人才專家
 曾任：全國首批民營銀行人力資源總監(jiān)
 曾任：全國首批互聯(lián)網(wǎng)銀行行長助理|CHO
 曾任：大型國有銀行支行行長|省分行人力資源副總經(jīng)理|總行級(jí)培訓(xùn)專家
 擅長：銀行業(yè)人力資源、中高層領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理、銀行人職業(yè)素養(yǎng)等
 金融領(lǐng)導(dǎo)力與人才發(fā)展資深專家
 高級(jí)人力資源管理師|高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
 國內(nèi)銀行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與人力資源資深專家
 金融業(yè)人才發(fā)展與人才培養(yǎng)頂層設(shè)計(jì)專家
 南開大學(xué)、浙江大學(xué)特邀講師
 先后為多家商業(yè)銀行及金融機(jī)構(gòu)提供人才管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】：
豐富的銀行人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——
楊老師擁有超過27年商業(yè)銀行從業(yè)經(jīng)歷，先后任職于大型國有銀行省分行、全國性股份制銀行總行、民營銀行及互聯(lián)網(wǎng)銀行總行，經(jīng)歷了不同業(yè)態(tài)、不同體制金融機(jī)構(gòu)的歷練，并在總行層面全面負(fù)責(zé)過人才開發(fā)與培養(yǎng)，對(duì)金融行業(yè)人才開發(fā)與管理有自己獨(dú)特的方法論，講授內(nèi)容融理論性、實(shí)戰(zhàn)性和有效性為一體。
深厚的知識(shí)體系與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)——
楊老師是名校經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，并多次參與全國金融系統(tǒng)中高層培訓(xùn)。同時(shí)楊老師參與主導(dǎo)合作南開大學(xué)、浙江大學(xué)多項(xiàng)專業(yè)課題，為楊老師的培訓(xùn)課程奠定了扎實(shí)的理論功底，形成了獨(dú)樹一幟的知識(shí)體系。2011年起，楊老師便作為總行優(yōu)選內(nèi)訓(xùn)師，為銀行各層級(jí)學(xué)員進(jìn)行專題分享及能力提升。近年來?xiàng)罾蠋煼?wù)了所有國有行，數(shù)十家股份行、城商行、農(nóng)商行等，培訓(xùn)涉及總部、分行及支行各層級(jí)學(xué)員。截止目前，楊老師培訓(xùn)千余場，課時(shí)超過5000余課時(shí)，積累了豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。楊老師的培訓(xùn)課程也長期受到高度好評(píng)。
咨詢式培訓(xùn)保障實(shí)戰(zhàn)性——
楊老師有高度的使命感和責(zé)任感。本人在金融行業(yè)深耕多年，楊老師深諳各銀行人才發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)及人才培養(yǎng)落地。同步楊浩老師還擔(dān)任多家銀行人才發(fā)展顧問，牽頭為多家銀行提供績效薪酬、組織架構(gòu)優(yōu)化等項(xiàng)目設(shè)計(jì)。楊老師長期為銀行講授中高層領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織文化、職業(yè)發(fā)展等課程，每次培訓(xùn)都會(huì)結(jié)合銀行及學(xué)員特點(diǎn)，定制化設(shè)計(jì)課程內(nèi)容，幫助學(xué)員達(dá)成學(xué)習(xí)成果落地與產(chǎn)能突破。

【主講課程】：
《商業(yè)銀行人力資源頂層設(shè)計(jì)與落地實(shí)踐》
《商業(yè)銀行績效考核設(shè)計(jì)與管理》
《商業(yè)銀行直線經(jīng)理的人力資源管理》
《商業(yè)銀行高績效團(tuán)隊(duì)管理》
《員工職業(yè)規(guī)劃與職場成長》
《數(shù)字化商業(yè)銀行人才培養(yǎng)實(shí)務(wù)（人力資源版）》

【專業(yè)優(yōu)勢】：
豐富的銀行人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、深厚的知識(shí)體系與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢式培訓(xùn)保障實(shí)戰(zhàn)性，可以理論+實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實(shí)際操作，一切以落地實(shí)用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發(fā)引導(dǎo)，給學(xué)員營造輕松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍。
 

• 年金制勝——金融機(jī)構(gòu)商業(yè)年金專業(yè)營銷訓(xùn)練營

   

  課程背景：隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，子女教育、品質(zhì)退休、原生家庭、婚姻安全、家企經(jīng)營等系列問題已經(jīng)成為大眾富裕家庭最為關(guān)注的社會(huì)話題。如何通過商業(yè)年金配置與架構(gòu)設(shè)計(jì)構(gòu)建家庭財(cái)富管理的安全防火墻？該課程通過對(duì)宏觀環(huán)境、金融市場、客戶經(jīng)營、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全面講解，讓學(xué)員清晰認(rèn)知商業(yè)年金在家庭財(cái)富管理中的價(jià)值與功用，并結(jié)合常見業(yè)務(wù)場景開展實(shí)務(wù)訓(xùn)練，全面提升學(xué)員商業(yè)年..

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• 金融機(jī)構(gòu)客戶戰(zhàn)略營銷技巧

   

  課程目的：金融市場唯一不變的是變化，未來金融業(yè)的競爭，主要是市場份額的競爭、客戶資源的競爭。本課程針對(duì)金融機(jī)構(gòu)的機(jī)構(gòu)客戶或公司客戶營銷人員量身定做，通過一整套系統(tǒng)、完整、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)的銷售專業(yè)化流程訓(xùn)練，幫助學(xué)員樹立以客戶為中心的營銷和服務(wù)理念，迅速掌握實(shí)用的營銷技巧，這些技巧具有簡單實(shí)用、容易復(fù)制、一學(xué)就會(huì)、不需要?jiǎng)佑么罅款~外資源的特點(diǎn)，能夠有效幫助..

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