【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)開發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理

【培訓(xùn)收益】
地產(chǎn)新政不斷，房地產(chǎn)管理者越來(lái)越多的意識(shí)到，房地產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)資金密集型行業(yè)，對(duì)金融有極強(qiáng)的依賴性，房地產(chǎn)開發(fā)與金融的關(guān)系實(shí)際上是水乳交融，不可分離。在這種背景下，房地產(chǎn)企業(yè)家不僅要提高其科學(xué)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目和房地產(chǎn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的能力，更要掌握房地產(chǎn)金融工具，努力尋求新的融資渠道,消除資金"瓶頸",把握住時(shí)代脈搏才是當(dāng)務(wù)之急。
北大匯豐商學(xué)院，中國(guó)金融投融資第一平臺(tái)，商界的黃埔軍校，經(jīng)過(guò)5000總裁驗(yàn)證，催生3000多個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)意實(shí)施，激發(fā)8000億產(chǎn)業(yè)資本聚涌的夢(mèng)想舞臺(tái)。
北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁班，依托北大百年的學(xué)術(shù)積淀，背靠北大匯豐商學(xué)院的蓬勃發(fā)展，鑄就“中國(guó)房地產(chǎn)高端教育項(xiàng)目首選品牌”

一、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)開發(fā)篇
第一模塊：房地產(chǎn)業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展分析 第二模塊：城市與城市規(guī)劃
>>房地產(chǎn)業(yè)新政出臺(tái)的背景以及政策要點(diǎn)精析
>>房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
>>發(fā)達(dá)地區(qū)、國(guó)家房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與投資模式分析
>>中國(guó)城市發(fā)展歷史回顧
>>讀懂不同時(shí)期城市發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃
>>城市經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解讀之法
>>城市起源與城市最終形態(tài)
第三模塊：城市選擇戰(zhàn)略與區(qū)域規(guī)劃 第四模塊：項(xiàng)目拿地與項(xiàng)目定位
>>房地產(chǎn)企業(yè)的異地開發(fā)選擇戰(zhàn)略
>>城市總體規(guī)劃與房地產(chǎn)開發(fā)策略
>>城市區(qū)位、土地選擇與環(huán)境分析
>>綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與城市開發(fā)建設(shè) >>國(guó)家、地方政府土地管理制度與改革分析
>>建設(shè)成熟的土地評(píng)估、儲(chǔ)備與運(yùn)營(yíng)體系
>>招拍掛、一級(jí)開發(fā)、合作開發(fā)技巧及應(yīng)用
>>客戶、土地、資本與拿地模式及定位
第五模塊：整體、景觀規(guī)劃與地產(chǎn)風(fēng)水 第六模塊：房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理
>>房地產(chǎn)風(fēng)水與擇地、規(guī)劃布局、建筑設(shè)計(jì)
>>項(xiàng)目整體規(guī)劃與城市區(qū)域規(guī)劃
>>景觀規(guī)劃、建筑風(fēng)格與建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)新
>>建筑節(jié)能、低碳等新技術(shù)應(yīng)用 >>房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理體系的建立與實(shí)施
>>工程質(zhì)量管理分析及質(zhì)量保障體系建立
>>房地產(chǎn)工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理
>>房地產(chǎn)合同管理及案例
第七模塊：房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃與銷售管理 第八模塊：地產(chǎn)預(yù)算、成本控制與稅務(wù)籌劃
>>房地產(chǎn)全程策劃與創(chuàng)新營(yíng)銷
>>房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃的核心流程與媒體策略
>>營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)層面的最大難題案例解析
>>領(lǐng)導(dǎo)力塑造及團(tuán)隊(duì)銷售執(zhí)行力塑造
>>售樓中心及樓書設(shè)計(jì)理念與案例
>>房地產(chǎn)稅務(wù)籌劃實(shí)戰(zhàn)案例分析
>>房地產(chǎn)全面預(yù)算管理
>>房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)架構(gòu)
>>房地產(chǎn)成本控制戰(zhàn)略與策略
>>集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式
>>現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營(yíng)銷
第九模塊：物業(yè)管理與客戶關(guān)系營(yíng)銷
>>集團(tuán)下屬物業(yè)管理企業(yè)的特殊發(fā)展模式 >>國(guó)際物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與發(fā)展趨勢(shì)
>>現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的新客戶關(guān)系營(yíng)銷 >>客戶關(guān)系管理下的品牌價(jià)值提升
二、實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)金融運(yùn)作篇
第一模塊：金融業(yè)政策與市場(chǎng)發(fā)展分析
>>金融業(yè)新政出臺(tái)的背景以及政策要點(diǎn)精析 >>金融業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
>>發(fā)達(dá)地區(qū)、國(guó)家房地產(chǎn)金融業(yè)政策解讀與借鑒
第二模塊：房地產(chǎn)金融創(chuàng)新
>>房地產(chǎn)金融概念和分類 >>我國(guó)房地產(chǎn)金融的現(xiàn)狀和困境
>>銀行的房地產(chǎn)金融 >>擔(dān)保融資
>>房地產(chǎn)開發(fā)融資 >>國(guó)外房地產(chǎn)金融創(chuàng)新的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
第三模塊：房地產(chǎn)金融控股 第四模塊：地產(chǎn)股權(quán)融資方式
>>金融控股分類和發(fā)展現(xiàn)狀
>>地產(chǎn)金融控股的興起
>>地產(chǎn)金融控股對(duì)地產(chǎn)投資的作用
>>國(guó)內(nèi)金融控股案例分析：泰達(dá)集團(tuán)
>>金融控股中的銀行、保險(xiǎn)、基金對(duì)核心業(yè)務(wù)的作用 >>股權(quán)融資整體策劃
>>防止收購(gòu)和稀釋問(wèn)題
>>股權(quán)融資中的稅務(wù)安排
>>增資擴(kuò)股協(xié)議、法律問(wèn)題和談判

第五模塊：地產(chǎn)銀行融資案例與現(xiàn)金流策略 第六模塊：地產(chǎn)投資信托REITS
>>國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行貸款操作與策略
>>國(guó)外商業(yè)銀行貸款操作與策略
>>項(xiàng)目投資估算和籌資評(píng)價(jià)
>>項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估
>>房地產(chǎn)投資信托的類型
>>REITS國(guó)際運(yùn)行模式的比較
>>中國(guó)內(nèi)地REITS基金的定位與模式的選擇
>>房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
>>房地產(chǎn)投資現(xiàn)金流策略
>>房地產(chǎn)開發(fā)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
第七模塊：房地產(chǎn)基金 第八模塊：房地產(chǎn)企業(yè)上市融資戰(zhàn)略與操作
>>公募與私募
>> “火爆”的房地產(chǎn)基金
>>房地產(chǎn)基金的募集方式
>>房地產(chǎn)基金的最新運(yùn)營(yíng)模式 >>房地產(chǎn)企業(yè)境內(nèi)上市戰(zhàn)略與操作
>>房地產(chǎn)企業(yè)境外上市戰(zhàn)略與操作
>>自主上市與借殼上市戰(zhàn)略與決策

第九模塊：地產(chǎn)開發(fā)投資控制與開發(fā)流程管理
>>房地產(chǎn)投資的概念和類型 >>房地產(chǎn)投資經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
>>資金的時(shí)間價(jià)值計(jì)算及其應(yīng)用 >>房地產(chǎn)投資環(huán)境與市場(chǎng)分析
>>房地產(chǎn)開發(fā)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略 >>房地產(chǎn)置業(yè)投資戰(zhàn)略及實(shí)施策略
>>節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資與實(shí)操策略 >>礦產(chǎn)資源業(yè)與房地產(chǎn)組合投資與實(shí)操策略
案例：興梅房產(chǎn)與非住宅物業(yè)并購(gòu)、復(fù)地與ING攜手、綠地購(gòu)并寶鋼建設(shè)、綠地與九龍倉(cāng)換股四大案例剖析
三、房地產(chǎn)EMBA篇
1.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與商業(yè)模式創(chuàng)新 2.房地產(chǎn)企業(yè)品牌與項(xiàng)目品牌塑造策略
3.房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)管理體系建立 4.房地產(chǎn)人力資本與房地產(chǎn)組織構(gòu)架
四、地產(chǎn)游學(xué)考察
第一模塊：8所城市具有代表性房地產(chǎn)項(xiàng)目考察
境內(nèi)考察：北京 上海 香港 臺(tái)北 深圳 杭州 重慶 成都
第二模塊：美國(guó)地產(chǎn)學(xué)習(xí)與實(shí)地考察
>>全球地產(chǎn)金融及資本市場(chǎng)
>>美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)、酒店經(jīng)營(yíng)與服務(wù)
>>美國(guó)普通住宅及高端住宅開發(fā)理念與服務(wù)
>>普拉特住宅公司美國(guó)地產(chǎn)運(yùn)作模式及趨勢(shì)
>>中美資本市場(chǎng)的差異 >>Grubb & Ellis美國(guó)商業(yè)地產(chǎn)特點(diǎn)及運(yùn)作模式
>>W.P.Carey&Co.LLC全球地產(chǎn)金融趨勢(shì)
>>RASS Hospitality商業(yè)地產(chǎn)及酒店運(yùn)營(yíng)
>>Newfrontier住宅地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及服務(wù)
>>Walter Huang紐約華人投資銀行家
【招生對(duì)象】
房地產(chǎn)開發(fā)商、投資商及其相關(guān)企業(yè)（集團(tuán)）總裁、副總裁、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理
【學(xué)習(xí)安排】
學(xué)制一年，每月集中授課三天（五、六、日）
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
RMB 59000元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、證書費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)），學(xué)員學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
【證書頒發(fā)】
通過(guò)全部課程及論文答辯，將獲得北京大學(xué)頒發(fā)的“北京大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)開發(fā)與金融總裁研修班”證書。

擬邀對(duì)話嘉賓：  海  聞  北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 院長(zhǎng)
樊  綱  國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所 所長(zhǎng)               張維迎  北京大學(xué)校長(zhǎng)助理、教授
謝家瑾  原建設(shè)部總經(jīng)濟(jì)師                  成思危  原全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)
張玉臺(tái)  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心主任            黃孟復(fù)  全國(guó)工商聯(lián)主席
   王世豪  上海銀行副行長(zhǎng)                    靳海濤  深圳創(chuàng)新投資集團(tuán) 董事長(zhǎng)
   孟曉蘇  中國(guó)房地產(chǎn)集團(tuán) 董事長(zhǎng)             高西慶  中國(guó)投資有限責(zé)任公司總經(jīng)理
   任志強(qiáng)  華遠(yuǎn)集團(tuán) 總裁                     郭廣昌  復(fù)地集團(tuán) 董事長(zhǎng)

• 總裁班訓(xùn)練營(yíng)

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  第一部分 管理商數(shù)1、如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉a、IQ（智商）EQ（情商）AQ（逆商）對(duì)人一生成就的影響比例如何？—— 不要只看他們現(xiàn)在的資產(chǎn)數(shù)字。 b、EQ的核心元素是什么？——人不可能永遠(yuǎn)靠關(guān)系成功。2、如何做好3..

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• 向麥肯錫學(xué)職場(chǎng)寫作經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)總裁班特訓(xùn)營(yíng)

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  第一講：結(jié)構(gòu)化思維一、金字塔結(jié)構(gòu)1.歸類分組，將思想組織成金字塔；2.自上而下表達(dá)，結(jié)論先行；3.自下而上思考，總結(jié)概括。二、如何構(gòu)建金字塔結(jié)構(gòu)1.邏輯：將沒(méi)意識(shí)的思考方式意識(shí)化；2.語(yǔ)言就是思考的工具；3.邏輯銜接，減輕接收者的負(fù)擔(dān)；4.自上而下法；5...

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• 精益生產(chǎn)落地戰(zhàn)略研討總裁班（設(shè)計(jì)自己工廠的實(shí)施方案）（3天2夜）

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  一、課程背景：1、交期搞不定，成本壓力太大，派幾個(gè)人出去聽課，回來(lái)實(shí)施難度大。2、讓某個(gè)部門出個(gè)改善方案，拖拖拉拉寫不出來(lái)，好不容易寫出來(lái)，效果不盡人意。3、請(qǐng)了幾撥顧問(wèn)來(lái)聊，看現(xiàn)場(chǎng)，出了一堆方案，要不方案大同小異，要不就是每個(gè)部門都有異議？很多的企業(yè)都是如此，想去實(shí)施精益管理，想去..

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• 新政策下EPC工程總承包全過(guò)程實(shí)戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)管理及全過(guò)程工程咨詢與業(yè)主方施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)型高

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  第一部分：國(guó)務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）2.國(guó)家發(fā)改委《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》（修訂草案公開征求意稿）；3.國(guó)標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》..

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• 2019年3月30—31日（總裁班）工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)咨詢式輔導(dǎo)總裁班

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  工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷總裁班五大核心課程系統(tǒng)一、定戰(zhàn)略---工業(yè)品卡位戰(zhàn)略與差異化營(yíng)銷系統(tǒng)中國(guó)工業(yè)企業(yè)普遍面臨的困惑如果你創(chuàng)造新的游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)是怎樣？卡位戰(zhàn)略—開辟工業(yè)品營(yíng)銷新藍(lán)海十六字真言”卡位的核心戰(zhàn)略思想卡位營(yíng)銷—定位的再升華，搶占行..

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