一、 營銷戰(zhàn)略的概念
1. 從4P到4C到4R
2. 致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括
(1) 創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位
(2) 通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨、服務(wù)及定價計劃來交付這一價值
(3) 向客戶和銷售渠道清楚地宣傳這一價值
3. 成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進(jìn)這些計劃
二、選擇價值
1. 市場研究，了解客戶的需要
(1) 準(zhǔn)備詳細(xì)的市場調(diào)研計劃
(2) 管理/監(jiān)督市場調(diào)研活動
(3) 總結(jié)分析市場調(diào)研結(jié)果
2. 選擇目標(biāo)對象
(1) 確定細(xì)分市場的原則
(2) 確定細(xì)分市場優(yōu)先性的依據(jù)
(3) 選擇細(xì)分市場方案的標(biāo)準(zhǔn)
3. 確定價值組合
(1) 挑選能向客戶交付“真正”價值的組合
(2) 確定所選擇的價值組合是全新的，還是僅對現(xiàn)有組合的更好宣傳
(3) 利用“現(xiàn)實”程度來確定價值組合
4. 最佳做法和常見錯誤案例
三、提供價值
1. 由價值定位來決定產(chǎn)品設(shè)計
(1) 從較大的范圍看消費者需要及公司能力
(2) 綜合各方面的看法來開發(fā)新“創(chuàng)意”
(3) 將產(chǎn)品、生產(chǎn)過程和需要轉(zhuǎn)化成為更杰出的價值定位
(4) 創(chuàng)造性地配置資源、測試創(chuàng)意
(5) 監(jiān)測經(jīng)常性的消費者建議和反饋
2. 采購及生產(chǎn)管理
(1) 用嚴(yán)格的績效矩陣選擇供應(yīng)商.
(2) 采用嚴(yán)格的控制和檢驗以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和一致性
(3) 以消費者的經(jīng)驗來定義和衡量質(zhì)量及一致性
3. 銷售管理
(1) 銷售人員的角色明確
(2) 銷售組織建設(shè)
(3) 提升銷售隊伍的效率
 有效覆蓋主要的客戶
 按照潛力分配資源
 使有效銷售時間最大化
(4) 提升銷售隊伍的效能
 了解關(guān)鍵的需求
 使買方參與銷售
 確定買方處于購買周期的什么位置
(5) 對銷售隊伍的支持
4. 渠道管理
(1) 分銷策略與分銷結(jié)構(gòu)
(2) 同有實力的分銷商建立關(guān)系
(3) 處理渠道沖突
(4) 幫助渠道進(jìn)行銷售
5. 服務(wù)管理
(1) 服務(wù)理念與服務(wù)定位
(2) 服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局
(3) 塑造服務(wù)的核心競爭力
(4) 客戶滿意度分析
(5) 服務(wù)質(zhì)量管理與服務(wù)品牌化
6. 價格管理
(1) 確定整個產(chǎn)品系列的定價標(biāo)準(zhǔn)/程序
(2) 市場和客戶對價格差異的不同看法
(3) 確定品類定價目標(biāo)的各種因素
7. 最佳做法和常見錯誤案例
四、宣傳價值
1. 產(chǎn)品包裝管理
(1) 與總的價值定位一致
(2) 在消費者中做過測試
2. 管理品牌傳播計劃
(1) 品牌的概念
(2) 年度品牌推廣計劃
(3) 針對具體市場且以事實為基礎(chǔ)的推廣預(yù)算方法是最佳的
3. 最佳做法和常見錯誤案例
五、營銷戰(zhàn)略的評估與改進(jìn)
1. 營銷策略需要通過市場中的實際測試來決定其有效性
2. 以三組標(biāo)準(zhǔn)來評估營銷部的業(yè)績
（1）產(chǎn)品的贏虧情況
（2）營銷計劃的預(yù)期成效與實際成效對照
（3）其它非財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授
原國內(nèi)大型管理咨詢公司(正略鈞策)
合伙人、副總裁、戰(zhàn)略營銷咨詢中心總經(jīng)理、
培訓(xùn)與人才發(fā)展中心總經(jīng)理
專注思維能力提升課程與戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊

 擅長領(lǐng)域
行業(yè)經(jīng)驗主要涉及互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、能源電力、裝備制造、地產(chǎn)等。
擅長系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略執(zhí)行等培訓(xùn)，包括經(jīng)典課程《系統(tǒng)思考與科學(xué)決策》、《戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略解析與執(zhí)行》、《問題分析與解決》、《金字塔原理》等。
 

• TO B類企業(yè)營銷戰(zhàn)法

   

  第一部分TO B 類企業(yè)營銷整體思路一、TO B行業(yè)的目標(biāo)客戶分析1、客戶畫像分析和痛點需求2、客戶采購決策流程和特點3、客戶關(guān)鍵人分析4、客戶應(yīng)用產(chǎn)品的成本和阻礙5、客戶延伸和增值需求6、客戶關(guān)鍵人接觸信息渠道二、公司和產(chǎn)品價值分析1、公司在行業(yè)內(nèi)的地位分析2、公司產(chǎn)品和服務(wù)的價值分析3、公司產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展方..

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• 洛陽“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會與十四五規(guī)劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議在京召開。中央委員會總書記習(xí)近平代表中央政治局向全會作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠(yuǎn)景目標(biāo)的建議（討論稿）》向全會作了說明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會第五次全體會議通過《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營的城域光網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢2.全球無線接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國移動全業(yè)務(wù)布局和實現(xiàn)1.電信運營商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營的概念和特點3.中國移動全業(yè)務(wù)運營現(xiàn)狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶的典型需求5.中國移動全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎(chǔ)通信..

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• 大數(shù)據(jù)PTN網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

   

  1.中國移動網(wǎng)絡(luò)概述1.1全運營時代中國移動的網(wǎng)絡(luò)1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)1.4中國移動技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò)技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò)定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構(gòu)2.4 PTN設(shè)備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用實踐課程大綱

   

  1.銀行數(shù)據(jù)應(yīng)用的問題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴數(shù)據(jù)
• 金融業(yè)本身就是基于數(shù)據(jù)與信息的產(chǎn)業(yè) • 數(shù)據(jù)分析推動了銀行的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
• 未來互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統(tǒng)銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結(jié)合
• 目前的問題: ü數(shù)據(jù)特點..

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• 中臺系統(tǒng)建設(shè)課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時）1.什么是中臺？2.中臺出現(xiàn)的歷史背景？3.中臺戰(zhàn)略與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)系？4.國內(nèi)外中臺戰(zhàn)略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設(shè)戰(zhàn)略分析（3小時）1.中臺戰(zhàn)略的價值體現(xiàn)2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰(zhàn)略的實例討論(1).組織架構(gòu)模式(2).業(yè)..

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