【培訓(xùn)對象】
部門經(jīng)理，車間主任，一線班組長，設(shè)備部門人員

【培訓(xùn)收益】
1. 明確TPM全面生產(chǎn)維護中角色定位與職責(zé)分工； 2. 建立TPM全面生產(chǎn)維護的設(shè)備清單與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 3. 掌握TPM的管理思路，實現(xiàn)TPM的預(yù)防與糾正； 4. 減少由于設(shè)備故障及維修問題所造成的成本浪費； 5. 通過TPM的實施使因設(shè)備問題引起的直接或間接損失為零

第一部分：TPM活動的發(fā)展和管理體系
一、TPM的起源及演進發(fā)展
1. 從美國式PM到日本式TPM
2. TPM在全世界的推廣和應(yīng)用
二、認(rèn)識TPM管理
1. 使設(shè)備總效率OEE最高
2. 從最高管理者到基層員工全員參與
3. 開展小組自主活動，推進生產(chǎn)維修
4. 建立設(shè)備生產(chǎn)維修系統(tǒng)（應(yīng)用設(shè)備整個壽命周期）
5. 與設(shè)備有關(guān)部門共同推行（規(guī)劃/使用/維修部門）
三、TPM管理內(nèi)涵
1. 三全經(jīng)營理念——全效率、全系統(tǒng)、全員參與
2. 三大管理思想
四、TPM組成結(jié)構(gòu)
1. TPM的兩大基石
2. TPM的八大支柱
五、六個方面區(qū)分TPM和與TQC
六、四個階段推進TPM
第二部分：設(shè)備零故障與效率改善
一、設(shè)備故障的類型——突發(fā)型、慢性型
二、故障造成不同程度影響
1. 小缺陷：多個綜合原因形成的出錯隱患
2. 中缺陷：造成生產(chǎn)暫停，但能迅速恢復(fù)生產(chǎn)
3. 大缺陷：徹底停車無法繼續(xù)生產(chǎn)
三、設(shè)備加速劣化的主要原因
四、制定設(shè)備防劣方案
1. 劣化傾向管理
2. 設(shè)備劣化處理
3. 實現(xiàn)“0故障”
五、提升設(shè)備綜合效率
1. 影響設(shè)備綜合效率的七大損失
2. 對設(shè)備效率損失進行分類
3. 設(shè)備綜合效率的計算——單獨設(shè)備、生產(chǎn)線
4. 設(shè)備綜合效率的分析方法
第三部分：有效開展設(shè)備自主保養(yǎng)活動
一、自主保養(yǎng)實現(xiàn)并維持設(shè)備的最佳狀態(tài)
1. 第一時間能發(fā)現(xiàn)設(shè)備狀態(tài)的變化
2. 進行自主小保養(yǎng)，避免設(shè)備狀態(tài)劣化加劇
二、建立自主保養(yǎng)體系
三、展開自主保養(yǎng)活動的步驟
第一步：清理
第二步：清潔，建立自助保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
第三步：素養(yǎng)，將前兩步形成每日工作的例行行為習(xí)慣
四、現(xiàn)場自主保養(yǎng)的目視管理
1. 區(qū)域線
2. 操作提示板
3. 標(biāo)識管理
五、自主保養(yǎng)后的主動檢查與持續(xù)改善
第四部分：建立TPM的專業(yè)保養(yǎng)體系
一、專業(yè)保養(yǎng)作用范圍
二、專業(yè)保養(yǎng)的運行機制
三、設(shè)備全壽命周期管理
前期管理→運維管理→報廢及更新改造管理
工具：《TMP專業(yè)保養(yǎng)設(shè)備清單》、《TMP專業(yè)保養(yǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
四、專業(yè)保養(yǎng)是自主保養(yǎng)的補充
第一步：設(shè)備評價和現(xiàn)狀調(diào)查
第二步：劣化復(fù)原和弱點改善
第三步：構(gòu)筑情報管理體制
第四步：構(gòu)筑定期保全體制
第五步：構(gòu)筑預(yù)知保全體制
第六步：評價計劃保全活動
五、正確處理專業(yè)保養(yǎng)和自主保養(yǎng)的關(guān)系
六、設(shè)備保養(yǎng)維護的評價指標(biāo)與計算公式
1. MTTR故障修復(fù)的時間
2. MTBF故障發(fā)生的頻率
3. 設(shè)備綜合效率
4. 故障強度率
5. 故障度數(shù)率
6. 保養(yǎng)成本費
7. 制造成本中保養(yǎng)費比率析
第五部分：強化預(yù)防維修，落實設(shè)備點檢制
一、設(shè)備點檢制
1. 點檢制的作用
2. 常用的“三位一體”點檢制
二、設(shè)備保障的五層防護線
1. 崗位工的日常巡(點)檢
2. 專業(yè)點檢員的定期點檢
3. 專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢
4. 技術(shù)診斷與劣化傾向管理
5. 專業(yè)人員的精度測試檢查
三、設(shè)備點檢制的“八定”
四、設(shè)備點檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)
五、設(shè)備點檢制的操作步驟
第六部分：總結(jié)和互動答疑
 

 曾任：西門子電氣（世界500強） 質(zhì)量經(jīng)理
 曾任：施耐德電氣（世界500強）客戶關(guān)愛中心經(jīng)理
中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
 曾任：塔塔信息技術(shù)（世界500強，全球服務(wù)外包龍頭企
業(yè)）質(zhì)量經(jīng)理，中國區(qū)六西格瑪黑帶講師
 中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪黑帶講師
 天津保稅區(qū)市場監(jiān)管局特聘講師，為區(qū)內(nèi)200余家企業(yè)
提供質(zhì)量和精益項目咨詢和培訓(xùn)，如特變電工、維斯塔斯
風(fēng)力技術(shù)等

【擅長領(lǐng)域】質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、現(xiàn)場改善

【個人簡介】
謝老師擁有20余年質(zhì)量和精益領(lǐng)域工作經(jīng)歷，先后任職于西門子、施耐德等國際知名企業(yè)，擁有豐富的研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商管理、過程管理、效率提升、產(chǎn)品和工藝質(zhì)量改進的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對企業(yè)質(zhì)量和精益改善有全面深入的了解。尤其擅長針對不同規(guī)模、不同類型、不同發(fā)展階段的企業(yè)提供定制化的解決方案。

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
 任職西門子期間，實施過程質(zhì)量提升項目，經(jīng)過6個月的時間，過程不合格率降低42%，客戶投訴率降低67%，供應(yīng)商一次交驗合格率提升31%。
 任職施耐德期間，每年對24家中國區(qū)工廠進行六西格瑪課程輪訓(xùn)，并對改善項目進行輔導(dǎo)，項目累計節(jié)約金額超過1000萬元人民幣。
 為央企中節(jié)能太陽能公司開展《潛在失效模式與影響分析》課程，把質(zhì)量控制關(guān)口前移，將大量問題控制在研發(fā)和試產(chǎn)階段。改善措施實施后，客戶投訴量下降80%。
 為央企上海造幣公司提供面向國際市場的抽樣檢驗方法指導(dǎo)，使企業(yè)順利通過了國外政府的委托審核，順利進入了當(dāng)?shù)厥袌觥?br />  為A股上市公司益佰制藥（600594）構(gòu)建質(zhì)量改善體系，通過流程優(yōu)化、布局改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提案建議四方面工作，使車間面貌煥然一新，質(zhì)量成本降低72%，順利通過了多次內(nèi)外部客戶稽核。
 為A股上市公司征和工業(yè)（003033）建立精益供應(yīng)鏈體系，完善了生產(chǎn)主計劃管理體系，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，重新布局庫位設(shè)置，合理規(guī)劃存儲方式，提升揀貨效率37%；完善了物料需求計劃管理，建立供應(yīng)商管理體系，供應(yīng)商一次交驗合格率提升24%。建立了物料與生產(chǎn)的嚴(yán)格配套管理流程，準(zhǔn)時交貨率OTD提升23%。
 從事咨詢培訓(xùn)服務(wù)以來，曾為上百家企業(yè)服務(wù)，獲得客戶一致好評。尤其擅長為企業(yè)搭建一套完整的動態(tài)化平臺，涵蓋質(zhì)量體系、采購及供應(yīng)商管理、生產(chǎn)過程監(jiān)控、人員能力矩陣等方面，使企業(yè)能自主應(yīng)對未來更多的發(fā)展與挑戰(zhàn)。通過實踐應(yīng)用，獲得了眾多企業(yè)的高度認(rèn)可。
【主講課程】
六西格瑪類：
《六西格瑪綠帶》
《六西格瑪黃帶》
《六西格瑪綠帶考前輔導(dǎo)及改善項目實戰(zhàn)訓(xùn)練營》（爆款課程）
《測量系統(tǒng)分析（通用版）》（爆款課程）
《基于Minitab的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用》
《DOE試驗設(shè)計法》
《SPC統(tǒng)計過程控制（通用版）》
IATF16949類：
《新版APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》（爆款課程）
《新版CP控制計劃內(nèi)容解析與應(yīng)用技巧》
《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》
《DFMEA設(shè)計失效模式和影響分析》（經(jīng)典課程）
《PFMEA過程失效模式和影響分析》
《AIAG-VDA版FMEA內(nèi)容解析及應(yīng)用技巧》
《MSA測量系統(tǒng)分析》
《SPC統(tǒng)計過程控制》
精益生產(chǎn)類：
《VSM價值流圖》
《識別與消除七大浪費》（經(jīng)典課程）
《TPM全面生產(chǎn)維護》
《工廠5S管理實訓(xùn)營》（經(jīng)典課程）
《一線班組長技能提升》
《精益生產(chǎn)培訓(xùn)》
 

• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長的4個階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 營銷精英蛻變訓(xùn)練營——專業(yè)化營銷流程訓(xùn)練

   

  第一講：撥開壽險營銷的核心面紗1.壽險營銷的核心2.專業(yè)化銷售流程介紹第二講：燃點挖掘、全面提升技能一、樹正心：積極心態(tài)是持久優(yōu)秀的內(nèi)核1.營銷4種素質(zhì)2.營銷自我分析與定位3.6“自”訣二、找對人：主顧開拓是長期發(fā)展的根源1.開發(fā)客戶前準(zhǔn)備2.開發(fā)客戶渠道3.客戶評估4.建立客戶檔..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對的4大問題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 成交為王-新能源汽車4S店銷冠訓(xùn)練營-新能源汽車銷售技巧

   

  第一章：有禮走遍天下：4S店銷售禮儀一、接待中的禮儀1.名片：索取、遞交與接受2.做介紹（介紹自己、介紹他人）3.遞接物品、奉茶續(xù)水二、接待中的舉止規(guī)范1.常用手勢2.握手、致意禮儀3.積極的身體語言第二章：4S店銷售初步接洽溝通技巧1、管中窺豹對客戶進行感知2、初步接近客戶的3個判斷3、與客戶初步溝通的4..

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• 物業(yè)服務(wù)禮儀與標(biāo)準(zhǔn) 訓(xùn)練營

   

  前言：通過對物業(yè)各窗口崗位服務(wù)場景的清理和設(shè)計，規(guī)范公司窗口崗位服務(wù)通用標(biāo)準(zhǔn)，樹立物業(yè)窗口服務(wù)形象。并形成團隊知識沉淀，在穩(wěn)定服務(wù)品質(zhì)的同時增強公司的客戶美譽度和市場競爭力。課程大綱：第一部分 基本禮儀規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)基本儀容的標(biāo)準(zhǔn)男女禮儀的標(biāo)準(zhǔn)儀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)第二部分 崗上的態(tài)度與行為規(guī)范顧客接待的禮儀標(biāo)準(zhǔn)與顧客相遇的禮儀..

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• TPM全面生產(chǎn)性維修保全學(xué)習(xí)

   

  〖課程背景〗企業(yè)要在激烈的市場競爭中求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須具備先進的生產(chǎn)設(shè)備及良好的管理水平，它是企業(yè)按時提供高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障條件之一?，F(xiàn)場生產(chǎn)工作離不開各種設(shè)備，現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應(yīng)做好設(shè)備的各項管理工作，確保設(shè)備完好，以節(jié)省設(shè)備成本，保障生產(chǎn)順利穩(wěn)定進行。制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企..

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